矿山机电安全管理存在的问题及对策研究

王鹏鹏

（太原煤炭气化（集团）有限责任公司，山西 太原 030000）

矿山机电安全管理存在的问题及对策研究

王鹏鹏

（太原煤炭气化（集团）有限责任公司，山西 太原 030000）

对矿产企业而言，重视安全生产不仅关乎企业和员工的安危，而且关乎企业的可持续发展。矿山机电设备安全管理工作作为矿产企业安全生产中的重要环节，在保障企业和职工的安全方面发挥着积极的作用。文章通过对我国部分矿产企业机电设备安全管理现状进行考察，发现其中存在的问题，并提出了相应的对策。

机电设备；安全管理；责任意识；规章制度；矿山开采；矿产企业

我国经济社会的发展离不开矿产资源的保障，并且随着我国经济发展速度的不断提升，对矿产资源的需要也日益增强。而矿产资源需求量的增加迫使一些矿产企业为了增加产量而忽略了安全生产，尤其是对矿山机电设备的安全管理。在新的历史时期，面对新的市场形势，传统的矿山机电安全管理已经无法满足当前矿产开采的需求，着力提升矿山机电设备的安全管理水平已经成为当下业界所面临的重要课题。

1 矿山机电安全管理存在的问题

1.1 矿山机电设备陈旧落后

我国的矿业发展历经了几十年的风雨洗礼，虽然一些早期的机电设备系统已经淘汰，但其中不乏部分陈旧、落后的机电设备仍在继续使用。这些陈旧落后的机电设备因年久失修或维护保养不到位，其中存在着巨大的安全隐患，这也给机电设备的安全管理工作带来了巨大的挑战。除了历史原因外，即便是一些新近上线的机电设备，由于矿产开采多在自然环境相对恶劣的野外，风吹日晒、雨水侵蚀等诸多自然因素造成了机电设备的损耗严重，加速了机电设备的老化。而所有这些因素都给矿山的开采埋下了安全隐患，例如机电设备的仪表由于老化或自然因素造成损坏，会降低设备的精确度和安全系数，给安全管理工作带来危害。然而，这些拥有陈旧机电设备的矿产企业往往经济实力不足，没有足够的资金和精力去更新换代，从而进一步恶化了机电设备的安全环境。

1.2 矿山机电设备管理人员素质有待提高

矿山机电设备的安全管理终归要靠人力因素的参与，没有了管理人员的参与就无法保障安全管理工作的顺利开展。然而，当前部分矿产企业存在机电设备安全管理人员素质不高的情况，造成这一现状的原因是多方面的。首先，由于当前我国社会就业渠道的多元化，就业市场进一步开放，越来越多的技术人员选择条件优越的行业或地区参加工作，相关专业人才的匮乏导致矿产企业不得不降低行业准入门槛，让一些综合素质欠缺的人员进入到采矿行业当中，由此拉低了机电设备安全管理人员的整体水平；其次，即便是一些高素质、高学历的安全管理人员能够招入到安全管理岗位，但随着我国科学技术的不断发展，机电设备更新换代频率不断增加，变得日益智能化和复杂化，无论是在运作原理的掌握上，还是具体的操作上难度都有所增加，这给安全管理人员的知识更新带来了挑战，尤其是对那些年纪稍长的管理人员而言，更是无所适从，现有的安全管理知识和方法已经难以满足机电设备安全管理工作的需求。这种设备的更新换代和安全管理知识的差距造成了机电设备管理人员素质的相对偏低。

1.3 矿山机电设备安全管理制度不健全

制度建设是提高矿山机电设备管理水平的一项重要举措，只有在健全完善的安全管理制度保障下，才能实现机电设备的安全正常运行，才能推动矿产企业的健康持续发展。然而，当前我国一些矿产企业在制度建设，尤其是矿山机电设备安全管理制度建设上还存在着一些问题和不足。首先，具体安全管理制度不健全。矿山机电设备的安全管理工作是一项系统复杂的工程，需要各方参与，通力协作，需要对各个细节和环节进行量化规范。然而，由于具体管理制度的不健全，使得机电设备的安全管理工作缺乏统一的规范，以及相应的流程和标准，造成管理工作的无序；其次，安全责任机制不完善。一些矿产企业并未建立针对机电设备安全管理的相关责任制度，一旦因机电设备安全引发了矿难事故，很难落实具体责任，甚至会出现相互推卸责任的情况。相关责任制度的不完善，严重制约了机电设备安全管理水平的提升；最后，机电设备安全管理监督检查制度不完善。有效的监督是保障制度严格贯彻落实的重要环节，虽然一些矿产企业建立的机电设备的安全管理制度，但由于缺乏监督机制，使得管理制度形同虚设，很多管理措施落实不下去，走过场、做样子的现象时有发生。

1.4 机电设备安全管理意识不强

一些矿产企业对机电设备安全管理的认识不够，其工作的重点往往在提高企业利润和降低企业成本上，对安全管理这类看不见、摸不着的软利润重视程度不够。还有些企业在发展理念上存在偏离，一味的寻求企业利润而忽视安全生产，不愿在机电设备的安全管理方面投入过多的资金和精力。所有这些都是矿山机电设备安全管理意识不强的体现。另外，虽然当期我国制定了各种法律法规来规范矿产企业的生产行为，以保证安全生产。但由于法律法规实施力度不大，促使了一些矿产企业对机电设备安全管理的重视程度不够，往往会为了应付政府相关监督部门的检查或发生事故了才认识到机电设备安全管理的重要性。对一线管理岗位的管理人员而言，同样存在安全管理意识不强的情况，工作时粗心大意，不按照规定的安全管理制度进行操作，违规作业现象时有发生。还有些安全管理人员责任意识不强，不能做到上标准岗、干标准活，工作当中投机取巧、敷衍了事，严重地影响了机电设备安全管理工作的有效开展。

2 矿山机电安全管理的改进措施

2.1 加大资金技术投入，更新矿山机电设备

矿产企业要制定长远的发展战略，着眼于国内外先进的生产工艺和制造技术，积极引进现代化的矿山机电设备，如轨道运输检测、监控系统；大功率采煤机、绞车变频调速装置；副井钢丝绳张力自动平衡装置等，通过将这些现代化的机电设备安装在作业点，可有效地减少机电事故发生的概率。在引进机电设备的同时，还应加强对新工艺、新技术和新理念的引入，尤其是一些现代化的计算机软件的引进和运用，以此来加强对现有机电设备的升级，大幅提升机电设备安全管理的智能化和自动化水平。借助“互联网+”和大数据分析等前沿技术，打造现代化的机电设备安全管理模式，为矿产开采提供强有力的安全保障。

当然，矿山机电设备的更新换代离不开企业资金的投入和支持，矿产企业应将安全生产放在企业发展的首要位置，加大对机电设备的资金投入，设立企业发展专项资金，保障机电设备购置的资金充足。

2.2 提高管理人员素质，加强管理队伍建设

先进的机电设备需要高素质人才的操作管理，没有一批业务过硬的管理人员，在先进的机电设备都难以发挥应有的功效。为此，矿产企业应着力提高管理人员的素质，加强管理队伍建设。首先，应把好招聘关，适当提高机电设备安全管理人员的准入门槛和薪资待遇。综合考虑应聘人员的学历、技能和经验等要素，努力选拔出既懂理论，又懂技术的高素质人才。同时对一线管理人员要适当的提高薪资待遇，改善生活条件，以便吸引更多的年轻人加入到机电设备安全管理的行业中来；其次，要加强对现有人才队伍的培养。矿产企业应通过定期或不定期地组织职业技能培训、专家讲座、安全知识竞赛等丰富多样的形式，加强对现有机电设备安全管理人员的技能培养；通过选拔年轻骨干人员赴国内外专业院校进行学习深造，以提高其学历水平和专业技能；通过设立“安全管理业务能手”、“安全标兵”等奖项鼓励在机电设备安全管理工作上业务技能突出的人员，以此带动其他管理人员加强自我教育和学习，扩充自己的知识储备，提高业务技能。

2.3 建立健全机电设备安全管理制度，加强制度建设

矿山机电安全管理的规范化和常态化离不开相关制度的保障，为此要建立健全机电设备安全管理制度，着力加强制度建设。在进行机电设备安全管理制度建设的过程中，应严格遵循精细化管理的建设路径，明确各个环节的管理流程和内容。要建立健全具体管理制度，将管理内容进行量化，从机电设备的安装调试，到机电设备的运行维护，再到后期的拆除更新，努力做到全程跟踪、无缝连接，让机电设备的安全管理工作渗透到每个细节当中。还要建立安全责任制度，将安全管理的具体责任落实到每位管理人员身上，做到“安全管理，人人有责”。一旦出现安全事故，应严格追究相关责任人的责任，避免相互推诿，逃避追究。要建立健全监督检查制度，由矿产企业主要领导牵头设立监督监督小组，定期或不定期地对机电设备的安全管理工作进行监督检查，对发现的工作问题要及时地予以纠正，严重的要结合相关责任制度追究其责任，以严肃安全管理制度的贯彻执行。

2.4 增强安全意识，加强思想教育

矿山机电安全管理意识的提升对于管理工作的开展至关重要，只有增强了安全意识才能保障管理工作的质量。增强安全意识需要充分调动各方面的力量进行参与，首先，就政府部门而言，要加大安全生产的宣传力度，充分利用电视、广播、微信等多媒体手段，努力在全社会营造良好的氛围。同时加强对矿产企业的安全生产教育，通过在矿区张贴警示标语、宣传口号等形式，提高员工对安全生产重要性的认识；其次，作为企业而言，要树立正确的企业发展理念，充分认识机电设备安全管理的重要性，将机电设备安全管理的工作纳入到企业长远发展规划当中。同时，加强对员工的思想教育，在企业内部营造“安全第一”的良好氛围；最后，就每位机电设备管理人员而言，作为一线操作人员，必须树立起安全管理的责任意识，以企业主人翁的态度对待机电设备的安全管理工作。严格按照企业的规则制度开展工作，努力做到兢兢业业、一丝不苟，让安全管理的这根弦在头脑中紧绷，做到时时重安全、处处想安全。

[1]姜振水．矿山机电安全管理存在的问题及措施[J]．黑龙江科技信息，2014，（8）.

[2]苏廷泉．探究矿山机电安全管理中存在的问题及对策[J]．科技与企业，2014，（14）.

[3]张广利．略论矿山机电安全管理中存在的问题及对策措施[J]．科技风，2014，（17）．

（责任编辑：秦逊玉）

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1009-2374（2017）07-0222-02

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.106

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