对我国私营企业人力资源管理的探讨

2017-07-12柯晓军

科学中国人 2017年20期

关键词：私营企业人力资源管理

柯晓军

西藏自治区福建商会

对我国私营企业人力资源管理的探讨

柯晓军

西藏自治区福建商会

中国经济的快速发展离不开私营经济体的巨大拉动作用，现阶段中国的私营企业已经占据了中国企业的半壁江山，可见其发展的速度是空前的，也正是由于私营企业发展的过于迅速，导致现阶段的私营企业面临着快而不强的尴尬境况，使得最近几年虽然在不断的出现新的私营企业，但是也有越来越多的私营企业因为管理不善而纷纷倒闭，这其中最为关键的因素还是要归结于人力资源管理有问题，传统的家族式的管理模式是大多数私营企业的管理方式，这就不可避免的导致了大量的人才由于得不到重用而白白流失，使得整个人力资源被严重浪费，因此，本文就现阶段我国私营企业人力资源的弊端进行分析，针对其中比较关键的问题进行相应的评析，提出一些建设性的意见和建议。

私营企业；人力资源管理；管理模式

中国改革开放的30年间，不断的有私营企业建立和消亡，但总的来说，私营企业为中国的经济发展贡献了巨大的力量，无论是在拉动经济增长，促进社会就业，增进人民福祉等方面都发挥了极其关键的作用，虽然，私营企业表现出了强大的生命力，但是，其本身的管理还是存在着一些比较严重的问题，这其中最为关键问题还是要数人力资源管理问题，由于私营企业的所有制形式比较多，但是总的来看基本上是采用了家族式的管理模式，虽然这种管理模式有利于巩固企业的发展，增强凝聚力，但是在这个人才是企业发展核心动力的时代，这种管理模式严重阻碍了企业人力资源管理的发展，正是由于关键部门和岗位都是有自己的亲戚来担任，而把那些真正有实干的人才弃之不理，这使得我国的私营企业面临着无法真正做大做强的尴尬境况，因此，本文就现阶段中国私营企业中的人力资源管理问题进行探讨，希望通过分析现阶段的基本问题，来发现有效的解决方法，最终有利于中国私营企业的进一步快速发展和壮大。

一、我国私营企业人力资源管理的缺陷

1、人力资源管理体系存在问题

1.1 招聘方面

对于我国私营企业来说基本采用以下2种招聘方式：其一为直接通过任命自己的亲戚或者通过自己的亲戚推荐的人来任命相应的职位，无论是哪种形式基本上采用的都是直接的任命，基本不用采用考核，所以，这样的招聘方式基本上是忽略一个人的基本能力，对于人力资源建设是极其不利的；其二，本身由于一些私企老板先进的管理思维，他们为了避免这样任人唯亲的招聘方式，相反而是多从外部招收新的人才进入企业，对企业进行有效的管理，但是，多数企业由于本身的规模限制，在进行人才招聘时多招聘一些学历比较高的人，一方面错误的认为高学历就一定是人才，另一方面也是为了给自己的企业镀镀金，然而这种招聘方式也是影响人力资源管理正常建立的阻碍。

1.2 培训方面

对于企业来说，在关键的时间点上进行人力资源的培训是极为必要的，也是极为重要的，良好的培训教育能够提升整个人力资源的效率，这将极大的促进整个企业的生产效率的提升。所以，在现阶段，我们可以把这种对于人力资源的培训看作是一种长期性投资项目。但是，由于私营企业本身是一种规模比较小而且自负盈亏的企业形式，因此，其对于员工的培训活动就不太重视，他们基本是尽可能的减少对于员工的后期培训，而更多的是直接进行员工技术教学，希望能通过短期的教学来快速上岗，为企业创造价值，因此这将严重忽视企业的人员素质培养，对整个企业的人力资源建设带来了极大的弊端。当然，本身私营企业人才流失比较严重，各种人员流动大，因此也就没必要进行人才培训，加大人才的培训，反而使得企业的成本增加。总之，由于私营企业不重视对人员的培训导致许多人感觉得不到重任，基本没有发展的空间，便都主动离职，反过来，人员的大量流失使得企业认为没必要进行培训，所以就造成了现阶段的恶性循环，使得整个私营企业的人力资源管理得不到有效的建立和发展。

2、企业权利过于集中，缺乏必要的管理理念

现阶段中国私营企业的基本问题是权利过于集中，其中最为集中的表现是家长制的盛行，正是由于这种制度的存在，导致企业的所有者权利过于庞大，对整个企业的各项事务都有直接否决权，因此这对于发挥人力资源管理的巨大好处就完全替代了，而且，随着企业规模的扩大，这种企业制度是不利于企业的发展的，公司所有者因为缺乏先进管理经验的，导致整个企业的运营效率低下，更使得企业的人力资源管理存在较大问题。