3PL物流成本降低途径分析①

代剑环 付林 刘城

摘 要：降低物流成本、提高物流效率可以有效地提高物流企业乃至整个社会的经济效益。本文通过梳理文献，建立3PL降本增效指标体系，运用层次分析法得到量化结果，为企业采取针对性措施实现降本增效指明方向。

关键词：物流成本 经济效益 层次分析法

中图分类号：F532 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）02（a）-040-03

中国物流与采购联合会统计数据显示，2011年我国物流成本达84000亿元，在GDP中占比为17.8%，相对于西方发达国家物流成本在GDP中的所占比重8%～10%，物流成本在我国GPD中所占比重比西方发达国家高了近一倍。若能够将物流成本降至西方发达国家的水平，我国将节约4万～5万亿元的物流成本。降本即增效，依托这种巨大的效益，我们可以有效地解决就业、财政收入、企业效益等问题。因此，积极寻找途径以降低物流成本，提高物流效率也就成为当务之急。

1 文献回顾及问题的提出

近年来，物流业在电子商务、网络购物及“互联网+”的推动下已成为增速最快、发展潜力巨大的战略性新兴服务业，与此同时，居高不下的物流成本也引起了相关学者的广泛研究。毛庆（2011）[1]从分析导致高物流成本的原因入手，认为政府应在优化物流企业发展环境中起主导作用，同时物流企业也应采取策略降低物流支出，提高企业生产效率。蔡进（2012）[2]提出降低物流成本可以帮助企业转变发展方式，提高盈利空间，同时还将有助于小康社会的全面建成和社会主义市场经济体系的日益完善。范霄（2011）[3]在分析企业物流成本的特征及组成部分的基础上，认为降低物流成本是开辟第三利润源的必然要求，并以实际问题为导向，针对性地提出了降低企业物流成本的有效途径。蒋惠园等（2003）[4]借助国外公司的调查结果，运用图表及数据剖析了美国企业的物流成本构成情况及变化趋势，同时以美国企业物流成本变化的原因分析为基础，提出我国企业降低物流成本的五点建议。

当前，诸多学者皆将主要精力放在物流成本居高不下的原因及对策研究上，并进行了深入的探讨和论证。尽管这一举措有助于物流企业实现降本增效的目标，但定性分析数理逻辑的缺乏使得部分研究成果的可靠性有待验证。基于此，本文运用层次分析法，对影响物流成本的因素进行定量分析，并得出结果，为物流企业降本增效提供决策参考。

2 影响物流成本的因素分析

物流企业的物流成本伴随物流活动而产生，物流成本的高低将直接影响物流企业的利润水平，因此，分析影响物流成本的因素有利于物流成本的管理与控制。

2.1 企业物流能力

物流能力是衡量物流企业综合能力的重要指標，主要包括物流资源配置能力、库存控制能力、运输及配送能力。较高的物流资源配置能力可以合理、高效地调配整个企业的物流资源，满足市场的物流需求，发挥第三方物流对社会经济的促进作用，而物流资源配置能力的低下将导致物流运营成本的人为拔高，与降低物流成本的目标相背离；高库存不仅会占用企业大量的流动资金，降低企业资金的利用效率，还会带来巨大的市场风险及保管费用。根据企业规模选择适当的库存水平不仅可以提高企业的库存控制能力，还有利于获得“零库存”带来的利润；企业运输及配送能力与市场需求之间的不匹配将阻碍“物畅其流”，并导致运输成本高，配送效率低。进行配车计划管理，效率化管理及进行装载率的优化有利于实现效率化配送，从而降低企业运输成本。

2.2 企业物流环境

3PL的物流环境状况主要取决于物流基础设施、政府扶持力度及投融资环境三大指标。我国城镇化进程的加快致使物流仓储设施、区域配送中心等设施不断向外迁移，配送半径随之不断扩大。同时，物流基础设施未纳入城市规划中进行统筹考虑，郊区仓库及货场的供不应求使仓储租金大幅提高，在增加物流成本的同时，降低了物流效率；政府的财政支持可以提升城市物流网络水平，做大做强民生物流，改善企业的物流环境并对现代服务业综合试点工作进行强有力地支撑，有效减少企业因业务需要而进行的投资；融资难、成本高是阻碍我国第三方物流进一步发展壮大的一大难题。在风险可控的前提下，适当提高直接融资比重，发展新型融资方式，并加快物流业信用体系建设将有力地改善我国物流企业的融资环境，降低物流企业融资成本。

2.3 物流企业科技水平

科学技术是生产力构成中一个重要的因素。随着现代科技革命的深入发展，科学技术在生产力中的地位和作用日益突出，成为第一生产力[5]。现代物流技术、库存管理技术等在物流领域中的运用引起物流信息的产生、传播及反馈明显加快，在提高企业组织化程度的同时使物流系统中运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工及信息处理等各个环节之间的联系更加密切，从而深刻地改变了原有物流企业的组织及协调方式，从而提高物流效率，降低物流成本。

2.4 物流企业软实力

在物流企业内部，企业管理制度、员工素质、物流管理理念、成本意识及核算制度是构成其软实力的重要部分。避免“家族化”及“亲缘化”的管理制度在推动企业创新能力明显增强的同时可以极大地提高物流企业活力；物流管理部门专业人才的培养将利于科学、先进的现代化物流管理理念渗透到企业物流运营的整个过程；相关成本核算机制及统一物流成本标准的建立将有效地解决现行财会制度、会计核算模式无法对隐含性物流成本进行衡量与计算的难题；成本效益观念的树立与推广将有效地增强企业员工的成本意识。物流企业对软实力的重视与发展将有助于企业物流成本的降低及效率的提高。

3 基于AHP的评价指标体系构建及结果分析

3.1 指标体系的构建

通过文献梳理及专家评估，结合STATA软件进行统计分析，得到第三方物流实现降本增效指标体系，如表1所示。

层次分析法可以对复杂问题做出有效决策，并适用于第三方物流降本增效类难以完全用定量分析进行分析的问题。将层次分析法用于第三方物流降本增效評价中，可以将部分定性问题转化为定量计算，从而为第三方物流实现降本增效提供有力帮助。运用层次分析法进行定量分析主要过程如图1所示，具体步骤及公式可参见文献[6]。

3.2 指标权重相对排序、总排序及结果分析

由表2可知，从准则层层面看，物流能力指标占0.371，在影响第三方物流降本增效的综合评价中，权重最高，表明物流企业在今后的发展过程中要着力提高自身物流能力，实现企业物流资源配置能力、库存控制能力、运输及配送能力的 “三提高”；从指标层层面看，在众多影响物流企业降本增效的单个指标因素中，库存控制能力因素占比为0.166，位居第一，表明目前库存控制仍是困扰众多物流企业的一大难题，因此加强存货管理，采取先进库存控制技术和方法降低库存水平，是企业降低物流成本的必由之路。

4 结语

物流业近年来的需求基础不断巩固，在取得长足发展的同时其产业地位也在不断提升。但居高不下的物流成本不仅会加大物价上涨压力，还会造成资源及能源的浪费，同时对生产、流通、消费及就业产生巨大影响。因此，必须采取措施降低物流成本，提高物流运营效率。

本文运用层次分析法有针对性地指明了第三方物流实现降本增效目标的途径，将有力地促进我国物流行业降低成本，提质增效。

参考文献

[1] 毛庆.降低物流成本的有效途径研究[J].中国商贸，2011（12）.

[2] 蔡进.降低物流成本是降低流通成本的核心[J].中国流通经济，2012（12）.

[3] 范霄.加强物流管理降低物流成本开辟第三利润源[J].物流工程与管理，2011（12）.

[4] 蒋惠园，杨旸，谢五洲，等.美国企业物流成本的分析与国内降低物流成本的对策[J].武汉理工大学学报，2003（1）.

[5] 《马克思主义哲学》编写组.马克思主义哲学[M].北京：高等教育出版社，人民出版社，2009.

[6] 代剑环，闫英，付林.基于AHP的物流金融风险评估[J].物流工程与管理，2016（10）.

①基金项目：西南科技大学教改项目资助（14xn0026）。

作者简介：代剑环（1995-），男，重庆丰都人，西南科技大学经济管理学院，本科，主要从事物流金融与物流管理方面的研究；付林（1993-），男，四川万源人，西南科技大学经济管理学院，本科，主要从事物流管理方面的研究；刘城（1995-），女，四川南充人，西南科技大学经济管理学院，本科，主要从事企业战略管理方面的研究。