浅谈如何加强电力工程施工现场管理

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201720069

摘要：如今，电力工程数量不断增多，人们对电力工程施工现场管理问题的关注度不断提高。但是，从电力工程施工现场管理现状来看，电力工程施工现场管理中依旧存在诸多问题，企业管理人员必须详细分析问题存在的原因，并有针对性的采取调整对策。在新形势下，企业必须认识到加强电力工程施工现场管理的重要性，结合电力工程特点和实际情况合理制定施工现场管理方案，实现有效管理，更好的保证电力工程施工质量和施工进度。

关键词：加强；电力工程；施工现场管理

在新形势下，企业管理人员必须改变传统的电力工程施工现场管理理念和模式，增强创新意识，提高创新能力，丰富电力工程施工现场管理方式，更好的满足电力工程施工现场管理需求。电力工程施工现场管理必须贯穿电力工程施工全程，避免安全事故的发生。

1 加强电力工程施工现场管理的重要性分析

随着市场经济的快速发展，电力工程施工现场管理的作用不断凸显。但是，企业只有不断加强电力工程施工现场管理才能适应时代发展需求，才能提升企业的经济效益，推动企业的快速发展。加强电力工程施工现场管理可以保证工程施工的顺利进行，也是对以下因素的有效保障：一是人力，二是财力，三是物力，四是信息。电力工程施工现场管理成效不仅影响企业的经济效益，也会影响企业的名誉和社会地位。如今，社会竞争越来越激烈，企业只有加强电力工程施工现场管理，才能让企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。电力工程施工现场管理已经成为企业管理工作的重中之重，可以把其他环节连接在一起，各个环境互相作用，互相制约，进而提高企业的整体管理水平。

2 电力工程施工现场管理中存在的问题分析

2.1 缺乏安全管理意识

从电力工程施工现场管理现状来看，电力工程施工现场管理中依旧存在诸多问题。很多企业缺乏工程安全管理意识，没有认识到开展电力工程安全管理的重要性，无法做到统筹兼顾，导致电力工程施工过程中出现多种漏洞，给电力工程施工埋下了安全隐患。如今，电力工程施工中安全事故频发，企业现有的工程安全管理制度也未发挥出应有的作用，不仅严重影响电力工程施工质量，也影响了工程施工进度，增加电力工程施工成本，降低企业的经济效益。

2.2 电力工程施工流程存在缺陷

在电力工程施工过程中，企业各个部门之间缺乏沟通交流，这就导致施工管理出现分歧，职责交叉，给电力工程施工带来较大影响，无法有针对性的采取施工现场管理对策，严重影响电力工程施工进度。除此之外，很多企业不重视电力工程竣工后的验收环节，这对于企业的形象和信誉都有较大影响。

2.3 缺少专业的电力工程施工现场管理人员

很多企業为了降低电力工程施工成本会雇用一些临时的施工人员，而这些临时的施工人员大多来自于农村，施工人员的综合素质参次不齐，缺乏专业性，缺少实践经验，导致电力工程施工中出现一系列安全问题，而面对工程施工中出现的安全问题，施工人员的处理方法比较简单。工程施工现场管理人员也未认识到开展工程安全管理的重要性，施工现场并未设置安全警示标志，施工人员施工过程中也未佩戴安全帽等等。企业也未认识到加强施工人员培训的重要性，导致施工人员缺乏安全知识和基础技能，无法满足电力工程施工需求。

3 加强电力工程施工现场管理对策

3.1 健全电力工程施工现场管理制度

为了提高电力工程施工现场管理水平，我国相关部门出台了以下规定：一是《电力工程施工技术管理制度》，二是《电力工程安全施工管理规定》，三是《电力工程质量检验和评定标准》，以上规定和制度都是电力工程施工人员和管理人员必须遵守的。但是，国家相关规定和制度只是为电力工程施工提供基础的保障。企业管理人员还必须结合内部实际情况合理制定电力工程施工现场管理制度，完善工程施工现场管理体系，明确各个部门的职责，增强各个部门之间的沟通交流。除此之外，对于以下环节企业需要用报表的形式体现出来：一是施工进度，二是安全问题，三是质量问题，四是成本问题。各个报表中都需要明确划分，为企业管理者作出决策提供关键依据，更好的保证电力工程施工的顺利开展。

3.2 加强电力工程成本控制

电力工程施工的特点有：一是施工周期长，二是投入大，三是施工难度大。要想提升企业的经济效益就必须加强电力工程成本控制，电力工程施工成本直接关系到企业的盈利，在保证电力工程施工质量的前提下，合理的控制电力工程施工成本才能实现企业利益最大化。如果企业不合理控制电力工程施工成本很有可能会导致企业亏损。对此，企业必须结合实际情况合理制定电力工程成本管理方案，在电力工程实际施工过程中，工程施工实际成本必须与预算相一致，这就要求工程施工现场管理人员加大管理力度，发挥出监督和管理的作用。材料是电力工程施工中不可或缺的因素，而施工材料的成本占据工程施工成本的主力。对此，管理人员必须加强施工材料成本控制，重视材料采购环节，在保证材料质量的基础上降低材料采购成本，避免资源的浪费，提高资源的利用率。但是，企业必须注意的是电力工程施工成本的控制必须在合理的范围内，不能为了降低电力工程施工成本盲目缩短工期等等。如果电力工程成本控制方案不合理，不仅会导致工程质量问题的出现，还会给企业造成巨大的经济损失。

3.3 加强人员培训

既然电力工程施工人员的和施工现场管理人员的专业水平和综合素养对于工程施工现场管理成效有较大影响，企业就必须认识到加强人员培训的重要性，加大人员培训方面的资金投入，丰富人员培训形式。企业人员培训分为以下几个部分：一是加强施工人员培训，企业需要不定期开展专业知识和安全知识讲座，提高施工人员的专业水平，丰富施工人员的实践经验，增强施工人员的安全意识，避免安全事故的发生。除此之外，企业必须提高人员录用门槛，完善人员录用机制，所有施工人员都必须持证上岗，提升施工人员队伍的整体素养。二是加强工程施工现场管理人员培训，增强施工管理人员的责任心，明确施工管理人员的工作职责。企业还需要在工程施工现场管理人员内部建立竞争机制，实行优胜劣汰。对于工作能力强，态度积极，表现优秀的施工现场管理人员给予一定的物质奖励和精神奖励，提高施工管理人员的工作热情和积极性，进而提高工程施工现场管理水平。

4 结语

电力工程施工管理成效直接关系到电力工程施工质量和施工进度。对此，企业必须认识到加强工程施工现场管理的重要性，明确电力工程施工现场管理方向和目标，结合工程特点和实际情况合理制定现场管理方案，实现有效管理。企业还必须健全电力工程施工现场管理制度，为工程施工现场管理工作的开展提供依据和保障。企业还必须加强电力工程成本管理，从多个环节入手，在保证电力工程施工质量的前提下，降低工程施工成本，提高企业的经济效益，提高企业的社会竞争力，推动企业的快速发展。总之，电力工程施工现场管理是一项系统性工程，涉及的内容比较多，对于工程施工管理人员的专业性也提出了较高的要求，管理人员必须不断丰富自身的知识储备，丰富实践经验，提高自身接受新事物和新理念的能力，进而提高自身的专业水平和综合素质，更好的满足电力工程施工现场管理需求。

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作者简介：李志民（1968），男，本科，电力工程师，研究方向：电力工程。