建筑工程施工成本管理与控制分析

代西法

【摘要】近几年来，我国的经济飞速发展，建筑行业也蓬勃发展起来，而群众对于房屋建设的质量以及工程成本越来越重视，建筑企业对于建筑本身的成本也十分关注，所以茌施工中，一定要做好房屋的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。

【关键词】建筑工程；成本管理；控制

隨着我国国民经济的快速发展，建筑行业的发展速度也有了显著增长。而随着建筑行业间竞争压力的增加，为了实现建筑企业的经济效益，企业应加强对建筑工程施工成本的管理与控制。这就要求企业应对建筑施工各环节中发生的一切费用，如人力、物力以及管理费用等，进行有效的管理与控制，进而实现高效的施工成本管理，提高企业的综合竞争能力。

1、建筑施工成本控制内容

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。早期，建筑工程盲目地追求市场占有率，忽略了成本控制决策调整与升级，对大客户成本控制机制不够重视，导致施工成本失去了可操控性，进而制约了公司上市后期的经济决策。

2、建筑施工成本管理存在的问题

2.1材料价格波动大

在建筑过程中，不良因素对于施工成本影响较大多。资金的投入不断加大，人力资源的成本增加，在施工中造成了一定的资金浪费。市场上材料的价格不稳定，被称之为市场或是外部因素，市场的原材料在不断变化着，受到市场以及环境的不同影响使得建筑在原材料成本也在不断变化。根据调查显示，大多建筑工程的设备和原材料的投入占比工程总投入资金的一半多。一部分建筑企业在施工前未对当前市场的原材料进行摸底调查，而且对于原材料的保存、使用以及设备的使用也未进行合理的掌控，还有在建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保养；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。

2.2成本管理体制不够完善

虽然在当前建筑施工企业的项目建设中已经提出成本控制体系以及规范等内容，但并没有将权责相结合的成本控制体系进行具体落实，使得成本控制与管理体系流于表面，形式化严重，目的是为应付上级检查，执行力较低，很难在具体的成本控制管理工作中发挥作用，将成本控制到最佳效果。

2.3工作人员水平不高

成本控制人员的素质水平往往也直接影响着建筑工程的成本管理工作质量。当前，部分建筑施工单位存在着成本管理工作人员素质参差不齐的问题，有些建筑施工单位的规模较小，经营活动范围较少，没有配备专门的成本管理人员，或者是成本管理人员没有经过系统培训，同时不具备相应的执业资格，这些都大大影响了企业成本管理的有效实施。

3、建筑工程施工成本控制与管理的相关措施

3.1加强成本控制管理体系

建筑工程的施工成本管理是建筑单位项目管理水平的综合体现。首先，施工企业建立项目成本管理体制的具体奖惩制度，提高项目部门的积极性。其次，各项目的负责人学习成本管理理念的核心内容，并带领小组人员进行学习，强化成本控制管理理念。第三，成本管理团队要加强和施工部门的交流，根据具体施工进度和质量调整成本管理计划，使之建筑施工顺利的进行直到竣工。

3.2提高成本管理意识，树立成本管理观念

随着建筑市场发展不断完善，其竞争也越来越激烈，建筑施工企业所获得的工程利润也越来越低，施工企业只有通过加强工程项目的成本管理，才能够提高经济效益：因此，对于建筑施工企业来说，必须要树立市场观念，要让全体员工都具有成本意识，不断提升自身的管理水平，将成本控制工作做到位。

3.3加强对施工材料、机械的管理

工作人员还应重视对施工材料、施工机械设备的管理控制。这是由于在实际施工中，上述因素的变化都会影响工程成本管理的实施。①工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。②还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。

3.4加强对工程变更的控制

企业还应加强对工程变更的控制。①对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。②对工程进度进行有效控制。这就要求企业应对公路工程的施工进度进行严格控制，确保施工能够如约进行，避免因耽误施工进度而出现的工程变更，影响企业的施工成本。

3.5质量控制

成本控制的前提必须是保证工程的整体质量，有些建筑企业只看重成本控制，追求高的利润，从而导致了工程的质量不合格，而且还有可能会造成额外费用，还会给企业带来不必要信誉损失。

结语：

总之，施工单位在业务升级过程中，必须要对施工成本流程详细规划，重点是解决公司营运所需的资金问题。成本控制是公司内外经营的重要策略，通过成本控制可以获得理想的经济收益，为融资操作提供综合性的利益保障。