采油成本精细化管理的分析

陈海云

摘 要： 在我国，很多的油田企业在发展过程中，采油企业已经逐渐成为重心企业，对于企业生产中的有效控制具有很重要的作用。采油成本精细化管理，对我国油田企业提高管理水平，具有很重要的指导意义。文章对采油成本精细化管理进行了分析。

关键词： 采油成本；精细化管理；分析

前言：随着我国科技水平的不断提高，各行各业都面临强大的市场竞争压力，有效控制企业发展成本，是当前很多企业在发展过程中的首要和关键性目标。在油田企业发展中，采油成本的精细化管理对于企业来说是十分重要的，有效的实现了企业成本控制，对油田企业市场竞争力的提高很有帮助。

1目前我国的采油企业成本管理发展现状

在我国，采油企业在发展的进程中，都相继建立了比较完善和健全的管理体制，在实践的管理过程中，也加入了很多先进的管理理念，对于企业发展过程中的电费、材料费、作业费等方面的因素进行了重点的考虑。同时，也相应的建立了企业发展的内控制度，以便于更好的适应时代发展，以及市场的发展需求。在企业发展的过程中，难免会遇到的各种各样问题，对于这些问题也进行重新的归纳和总结，避免了企业发展偏离目标的现象，很大程度上降低了企业发展过程中的风险指数，从整体上提高了采油企业的竞争力[1]。

以上是我国的采油企业在发展的过程中，进行的一些探索和尝试，在一定意义上来说，也是取得了很好的发展成果。但是，在实际的发展过程中，依然还会有很多的问题，特别是在成本预算上，出现的问题比较严重，对于预算的编制经常出现不科学的现象，在企业成本控制的问题上，并不是十分的精细，常常过分重视成本对总量的控制，但是，却不是十分重视机构设置的合理性，整体来说，缺乏系统性。同时，在管理的过程中，对于成本事中控制的重视程度比较高，对于事后的反馈也还算是比较重视，相对来说，比较缺乏事前的控制意识。企业内部的考核体系也不是十分的健全，约束机构也太过于形式化[2]。

通过对我国很多的油田企业发展现状和发展成果进行研究和分析，实施一种精细化的成本管理方式，是目前我国的油田企业在发展过程中，最为根本的发展目标，也是必然选择。

2采油企业成本精细化管理的措施

2.1企业文化的精细化管理

企业在进行精细化管理的过程中，不是一种降低企业生产成本的手段和途径，而是要把它上升到企业文化的高度上去，保障员工认识到企业成本精细化管理的重要性，并且要保障员工从心理上接受成本精细化管理。同时，企业成本精细化管理的宣传工作一定要做到位，使这种理念可以深入到每一位员工的内心之中；对于企业成本精细化管理的模范人物进奖励制度，树立员工的标兵意识，用榜样的力量，有效的推动企业成本精细化管理的开展和实施。

2.2企业中全员都要参与

企业发展中的成本精细化管理的核心管理模式之一，就是要求把企业发展的任务落实到每个人。因此，在实现企业成本精细化管理的过程中当中，企业中的每一位员工都必须要参与进来[3]。不管是企业本身，还是企业的领导阶级，甚至是企业发展中的普通员工，都必须要明确自己的工作职责，一定要严格认真的履行自己应尽的义务。在有效的控制了企业发展成本的同时，保障企业生产的质量和产量。在这里，企业的领导阶级在成本精细化管理工作中，是最根本的推动力，领导阶级要善于发挥自己的工作职能，对员工的行为进行一定的规范和监督，员工的积极主动参与，才是实现成本精细化管理根本保障。因此，一定要全员参与，

2.3提高企业的执行力度

有效的实现企业的精细化管理，可以更加有效的控制企业发展成本，同时，对于企业在市场当中竞争力的提高很有帮助。因此，企业在开展和实施的过程中，一定要加大自己执行力度，要保障工作的格式化、制度化以及程式化。企业执行力度的提高，对于企业成本精细化管理工作的顺利开展也是十分必要的。

我国企业在长期发展的过程中，受到计划经济因素的影响十分严重，特别是在很多的采油企业当中，企业的发展结构相对来说比较复杂，企业执行力度差，同时，信息的传输通道比较长，这些现象的出现，严重的影响了油田企业的发展。因此，有效实现企业成本的精细化管理，就必須要改变当前的发展现状，对于企业发展的结构组织进行调整和改革，保障信息传输的畅通无阻，同时，最重要的要加大企业的执行力度，把责任落实到个人。

2.4变革ERP系统

在企业的成本精细化管理实施之后，企业内部的ERP系统也要进行相应的调整和改革，以便于ERP系统可以更好的适应时代的发展需求。我国目前的ERP系统在实际的发展过程中，并不能完全的保证财务信息数据按照正常的权责发生制进行汇总和记录，而财务分析和控制和实施，经常会存在工作量与实际的成本费用出现不匹配的现象，进而，对于企业的财务管理工作造成了很严重的影响，也影响了财务控制的准确性和力度，同时，对公司的发展也造成了很严重的影响[4]。在对ERP系统进行改进之后，对上述问题可以进行很好的解决。在开展成本核算工作的过程中，需要满足区块的具体要求，并且，通过对ERP系统集成系统的科学运用，还能可以有效的提高ERP系统的工作效率，从而，为企业成本精细化管理提供有效保障。

总结：

采油企业的发展过程中，成本的精细化管理是一项很重要的工作，有效的开展成本精细化管理，可以有效地避免企业发展中的风险问题，有效降低企业发展成本；同时，更加提高了企业在同行业之中的竞争力，使企业发展更加适应时代发展要求，为企业经济效益的提高提供了很好的保障。■

参考文献

[1]潘亮记.医院成本控制与精细化管理的分析[J].中国总会计师，2015，02：70-71.

[2]江书军.基于定额的煤矿材料成本精细化管理分析[N].山东工商学院学报，2015，01：43-47.

[3]张齐兵.新形势下公路施工企业成本精细化管理的主要策略分析[J].财经界（学术版），2015，12：76+144.

[4]李引，刘东成，袁峰，魏革，阳昕.软件研发中的精细化人力资源管理模型及系统[J].计算机工程与应用，，：1-12.