试论完善建筑经济管理中的资金建设实效性

王晓燕

摘要：社会整体经济突飞猛进式发展，在一方面为建筑行业的现代化进程提供了有力的发展基础；在另一方面，建筑行业竞争日趋激烈，项目施工难度的加大，工程施工成本的提高，为项目工程建设的资金管理提高了难度。在此基础之上，本文针对现阶段建筑领域资金建设的管理现状，对加强资金建设实效性的具体措施进行简单的阐述。

关键词：成本控制；风险防范；方案设计

为遵循我国宏观调控下市场经济的发展规律，顺应贸易全球化的发展趋势，建筑企业应加强对经济成本的有效控制，提升建筑资源的利用效率，实现成本的合理化配置，从而保证企业在激烈的市场竞争中占据一定的份额。建筑企业的管理体系复杂多样，要想实现对建筑资金的实效利用，必须针对当前阶段资金建设管理出现的问题，提出行之有效的解决措施。

一、当前阶段建筑领域资金建设的管理现状

1、对建筑资金的准备不足

在开展建筑项目的工程施工之前，需要提前投入建设资金，以保证工程的顺利进行，降低因工程成本投入不足而出现的工期延误、施工效率低、工程质量不合格等情况的发生。但是由于建设项目的规模普遍较大，施工工期长，人工成本、基础建材的投入成本较高等特点，使得建筑项目需要资金的持续投入，才能保证工程的顺利完工。然而，部分工程项目的承建单位由于经济政策、企业管理、市场竞争等因素的影响，对项目资金的筹备能力不强，极大的延缓了建筑工程的施工质量，提升了无效成本的投入，降低了资金建设的实效性。

2、资金管理模式的滞后性

国际化贸易进程的不断加快，市场经济发展趋势的变化，对我国建筑市场的管理模式造成了一定的影响。一方面，传统资金管理模式在一定程度上延缓了建筑市场的发展；在另一方面，部分建筑企业对先进管理理念的引用还不成熟，与企业发展的实际情况脱节。因此，在建筑施工的实际环节对资金的实效化管理还存在着一定的难度。传统资金管理模式的主要问题在于对管理人员的培训力度不够，财务人员的专业化管理水平及综合素质不强，因而很难实现对工程项目资金的精细化管理，工程建设过程中出现返工、浪费、资源调配不均等现象，降低了资金的利用率，加大了无效成本的投入。

3、资源调配不合理

部分建筑企业的管理阶层为追求更高的经济效益，有时会采取扩大建筑规模、提高工程量的方式，抢占市场份额，增加企业核心竞争力。然而，盲目的追求经济效益的结果，很有可能导致工程质量的下降。一些企业由于没有根据自身的经济水平衡量对工程建设的投入成本，过长的工期、巨大的工程量等很有可能使得企业运转的资金断裂，提升了资金管理的难度，使得建筑企业的正常运转受到不利影响。同时，资金的盲目投入，对建筑施工环节很难进行合理的资源调配，在很大程度上会限制建筑工程的资金建设，降低成本利用率。

二、建筑企业经济管理工作中的成本管理与控制

1、成本管理

建筑施工企业的成本主要是指在分析建筑施工企业的各方面实际情况及特点之后，以货币形式对建筑施工过程中产生的各项资金消耗进行计量，最终计算得出的总资金费用。在建筑企业施工进行过程中，其产生的成本不仅仅包括人工、材料、施工设备等基础的直接的费用，还包括如定向资金、流动资金等储备资金。而实行建筑企业经济管理中的成本管理，实质就是合理控制资金、降低各项成本，最终为企业创造更多的经济利益，从而实现经济的科学与规范管理。

2、成本控制

建筑企业经济管理工作中的成本控制主要指的是在在建筑施工过程中，对施工的各个项目及环节进行检查、监督，从而对施工过程中各施工项目产生的成本进行有效的控制。除此之外，建筑企业还应当构建科学全面的成本管理体系，对企业成本进行科学的管理。建筑企业施工成本受到岗位工作及施工环节的多重影响，实现施工成本的控制可以从施工功能、成本、进度及质量等方面着手。全面提升建筑企业的施工质量，能有效降低重建户返修的资金费用；而在进行建筑设备与材料购进时如果购买的东西物美价廉且质量较好，不仅能在很大程度上提高建筑企业施工质量，还能有效规避施工重建的风险。

三、加强资金建设实效性的具体措施

要想实现工程施工中的建设管理，首先要加强对实际施工环节数据信息的全面收集，并按照施工方案进行系统性的管理。尤其是在资金建设管理环节，要加强对细节的掌控，提升管理人员的专业化水平，制定完善的规章制度，强化预防措施的建设，从而实现项目资金的有效配置，提升资金建设的实效性。

1、建立风险防范机制

在建筑施工的实践环节，经常会发生一些突发问题或出现工程建设的质量、效率达不到预期的情况，为建筑项目的资金管理带来了难度。传统的管理模式注重对突发情况的处理，往往需要消耗较多的时间与精力。現阶段的经济管理模式则是将对突发情况的预防放在首要位置，强化对建筑施工事故预防机制的建设，在提升施工安全系数的同时，实现了资金成本的实效管理。进行预防机制建设的首要前提是加强员工的安全施工意识，提升管理人员对风险管控的专业化水平。建筑企业引进先进的管理理念，加强对施工细节的质量控制，从而降低工程建设的安全隐患，完善风险防范机制的建立。

2、设计合理的资金建设方案

通过合理的施工设计方案对建设环节进行科学指导，可以有效的加强对项目资金的管理效率。在工程项目建设的准备环节进行资金建设方案的设计，能够为后续施工流程的管理提供科学的指导。建筑工程的开展需要涉及到基础建材的采购、设备的使用、人员的管理等方面，覆盖面较广，工期长。为此，要想实现项目资源的有效利用，提高资金建设的实效性，就需要建设单位在工程初期对施工方案进行科学、合理的设计。一方面科学的设计方案可以为工程的进展提供参考，确保阶段性工程项目的施工质量；另一方面，实现资金建设方案的合理设计，也可以提升项目成本管理的效率，避免资源的不必要损耗。

3、强化建筑项目的成本控制

建筑施工的经济成本管控是项目资金管理的重要环节，也是实现建设资源合理配置的关键。建筑企业要想实现成本的有效控制，应该在工程准备环节进行成本的估算，在施工过程中对财务的支出进行有效的监督，并对账目报表的数据记录、处理进行多环节的审核。尤其是在材料的采购环节，部分建筑工程的工期较长，材料的价格浮动较大，为了节约材料的采购、加工、运输、存储环节投入的资金成本，保证材料的使用质量，需要对建筑材料实行分批次的购买。同时，建筑工程可能会由于自然因素、人为因素的影响需要进行设计变更，由此而产生的建筑材料、人工等方面成本损耗需要计入到工程项目的财务账目中，在竣工时，进行核对。

结语：项目资金的实效化管理，是建筑企业对工程项目建设成本进行有效控制，对建筑资源进行合理配置，在保证建筑工程施工质量的基础上，降低无效成本投入的重要途径。为此，建筑单位应针对当前阶段建筑施工经济管理的主要问题，通过完善风险预防机制、设计科学合理的工程建设方案、对项目成本的有效控制等手段，实现社会效益与经济效益的综合发展，为建筑产业的现代化发展进程提供有力保障。

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