优化企业财务管理的措施分析

王志宏

【摘 要】伴随着我国社会主义市场经济体制下国民经济不断地发展壮大，企业在市场上的竞争逐渐加强，企业在管理方面的难度也有一定程度上的增加，企业受到竞争压力导致获利困难，因此企业在财务管理方面必须要优化管理。论文就对财务管理过程中存在的问题以及如何优化企业的财务管理进行分析。

【Abstract】With the development and growth of the national economy under the socialist market economic system， the competition of the enterprises in the market is gradually strengthened， the difficulty of the management in the enterprise is also increased to a certain extent. The profit of enterprises are affected by the competitive pressure， therefore， the financial management of enterprises must be optimized. This paper analyzes the problems in the financial management and discusses on how to optimize the financial management of the enterprises.

【关键词】企业财务管理；优化 ； 分析

【Keywords】enterprise financial management； optimization； analysis

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0073-02

1 引言

我国自从加入WTO后，企业的发展状况既有很大的机遇又同时遭遇了巨大的挑战。最近几年来我国的经济面临着产业结构调整的压力，企业的财务管理是否得当关乎企业是否能够生存下去。企业财务管理作为企业管理的核心内容，它起到了维持企业的运营效益和经营管理水平的作用，同时它也为规范企业的经济行为和会计工作秩序起着主要的作用。所以，企业必须要对财务管理方面进行优化管理。

2 财务管理存在的现实问题

2.1 管理模式陈旧，观念落后

企业的财务管理模式上过于陈旧，是因为企业在管理方面的观念落后，这就导致企业的成本核算出现不科学与不规范的局面，财务工作偏向日常的会计核算与报账，就算开展成本核算也只是为了通过调动职工积极性才对奖金进行的核算，如此的管理时间久了，会严重影响企业的长远发展目标。在企业的财务管理中，并不能过于专注在资金层面上的管理，应该也要重视物资的财务管理，不然企业会容易出现核对账目与实际出入产生混乱的现象。

2.2 企业的财务人员素质过低，管理不当

企业对财务人员的管理要求不够严格，导致财务人员的素质过低，财务管理能力不佳，有的甚至对财务管理不熟悉，无法对企业的财务进行深入的分析，缺乏控制企业经营活动的经验。另外，大部分的财务人员只把苗头对准简单的会计业务，例如收款、记账、汇报等方面，这样仅仅侧重单一的财务信息分析，对财务管理中存在的问题是无法做到及时发现的，进而无法对企业的经济运行状况有个全面的了解，更无法对未来的持续发展规划作出一个有效的分析与预测。

2.3 预算不规范，盲目投资

传统的企业管理机制在预算管理方面缺乏一个严格的预算系统，这就导致预算管理上不够规范化，另一方面，高层领导对预算管理的重要性不够理解透彻，财务人员缺乏对预算管理概念的充分认识，因此在财务预算的执行力下降，就会容易导致企业的资金运行效率低下。另一方面是企业的财务管理员因为领导不重视也不规范财务管理制度，财务管理人员的风险意识淡薄，会导致企业的资金预算与运转得不到合理的控制，企业采购人员进行盲目采购，会造成企业资金大量浪费的情况。从长远看，企业的资金运行就会难以稳定。

3 优化企业财务管理的措施

3.1 提升财务管理意识，强化企业财务管理

在财务管理方面，首先是企业的领导必须要提起重视，树立科学化、知识化的理财观念，将严谨的财务预算与风险意识落实到位，转变陈旧的管理观念，提倡对财务方面的精细管理，确立财务管理的新思路[1]。

企业既要在激烈的自由市场竞争中保持综合效益的理念，又要将社会效益放在首位，同时兼顾之下才能提高自身的经济效益，这就需要企业强化财务管理。比如在管理上需要建立一個成本费用控制中心，严格控制企业的成本消耗，通过科学指定出一定额度的成本，对企业的水电、器材等耗费有效管理控制。

3.2 健全内部管理制度，培养财务人员素养

企业要提高财务管理水平，应当先从健全企业内部控制的制度做起[2]。只有健全企业内部控制制度，才能确保企业的经营活动能够合理合法并且顺利地进行下去。从管理层面上建立一个科学有效的内部管理组织体系，统筹协调内部财务管理机制。健全内部管理制度的同时，还要完善从业资格管理体制，从多渠道选拔和引进高素质管理人员。此外还要加强对财务管理人员的培训，重视对财务人员的培训学习，财务人员不仅要扎扎实实地夯实财务基本知识，而且还要对金融交易、税收政策、法律知识等与经济活动相关的基本常识有所掌握与了解。企业还可以利用激励机制对财务人员进行年度考核，促进财务人员提高自身素养以及业务素质，培养他们对企业具有强烈的事业心以及对工作的责任心，在自己的岗位中承担起理财的主导作用。

3.3 利用网络信息手段，完善企业的预算管理

随着时代的进步，科技手段越来越发达。企业要提高财务管理方面的效率，就要跟上时代的脚步，学会利用网络信息手段来实现财务管理手段的新突破。在关于门诊收费与住院收费两方面，建立相应的管理系统，利用网络信息技术建立起一个企业财务管理系统，可使企业财务管理能够更加方便了解企业的收入状况。在管理上建立起网络信息系统，实时掌控企业的支出情况[3]。对于财务网络管理系统，可以对以上管理系统进行全面掌控。利用网络信息手段可以有效完善企业的预算管理体系，保证资金的使用效率是非常重要的。企业财务的预算制度必须按照两大原则，那就是收支统管原则和量入为出原則，这样才能有利于对所有明细进行预算。财务人员不能够只将资金核算作为预算管理的基础，还应将企业一切收支都纳入预算管理中。此外，财务人员还应根据企业月度的变动情况对年度的发展工作作出合理规划，以国家的收费标准作为执行目标，密切关注市场上物品价格的变动，这些都将会作为企业预算年度的考量根据。企业应对财务人员的预算执行方面采用考核制度，对各个部门都要严格加强预算管理，必须确保预算人员是按照批准的预算来运行资金的。

3.4 提高财务分析能力，提高财务管理效率

做好财务数据的基础性分析工作，是每个企业的管理决策的基本前提[4]。企业想要优化自身的管理决策，那么就需要提高财务分析能力，通过对企业资产情况以及企业各方面的物资输出等详细情况的分析，将企业本月度的净利率、负债比等财务性指标进行计算，进而分析判断企业的资产结构是否合理、偿债能力是否充足、盈利能力是否有效，从而提高企业的资产管理能力。另外，企业还必须建立一个财务风险预测分析系统，这个风险预测分析系统是以企业的运行情况、历史资料与同行资料作为基础，来对企业的财务危机进行监测预算与适时制定预防措施，加强对财务风险预警分析[5]。

在财务分析中，可以分为五种类型的分析方法。第一种是发展趋势分析法，是指通过比较企业本年度连续几个月的财务经营数据，或者是财务比率，以此来了解企业最近一年的财务状况所呈现的趋势，可以根据这个趋势预测企业未来的财务状况以及判断出发展前景；第二种是对比分析法，就是将企业财务中的各种指标通过比较来发现问题，可以明确地揭示企业的财务状况和反映经营状况，当企业在做对比分析的时候，通常使用的是柱形图、条形图等进行数据比较，来对财务指标进行好坏的判断[6]；第三种是结构分析法，就是对产品的销售组成、流动资产、管理费用等进行组成分析，一般使用的是饼状图或者百分比堆积条形图，最后一种是影响因素分析法。

4 结语

在现今社会的新形式下，企业财务所要面对的新课题就是如何进一步加强与完善财务管理，不断提高企业自身的经济效益，注重投入与产出的比例，严格制定成本的控制标准，这样才能使企业实现长远发展与生存。

【参考文献】

【1】李艳伟.优化企业财务内部控制的措施分析[J].中国商论，2017（11）：105-106.

【2】葛壮，薛佳莹.加强企业财务会计管理的措施分析[J].经营管理者，2017（02）：39.

【3】刘琦，姜毅.中小企业财务管理问题及措施分析[J].品牌，2015（12）：151-152.

【4】聂璞.企业财务管理的优化措施探究[J]. 商场现代化，2014（14）：166.

【5】于秀凤.浅析我国中小企业财务管理的现状和优化措施[J].行政事业资产与财务，2013（22）：141-142.

【6】曹东.加强企业财务管理的措施分析[J].中国乡镇企业会计，2013（11）：94-95.