基于EPC模式的模块钻机建造项目风险管理分析

路明

【摘 要】石油资源已经成为我国目前较为常用的资源，并且对我国经济建设有着重要作用。在进行海洋石油钻井平台建设的过程中，需要认清其建设的复杂性和风险特性。论文结合EPC总承包的相关内容，对模块钻机建造项目的风险管理进行分析，希望能够为相关工作人员提供参考。

【Abstract】Petroleum resources have become the most common resources in our country， and they play an important role in the economic construction of our country. During the construction of offshore oil drilling platform， it is necessary to recognize the complexity and risk characteristics of its construction. Combining with the relevant contents of EPC general contracting， this paper analyzes the risk management of modular drilling construction project， hoping to provide reference for relevant staff members.

【关键词】EPC；风险识别；控制措施

【Keywords】EPC； risk identification； control measures

【中图分类号】TE951 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0007-02

1 引言

目前，海洋石油勘探处于探索阶段，仍然有较大范围的海洋资源需要开发。在钻井平台建设过程中，结合EPC总承包模式，有助于更好地进行模块钻机项目建设。但是，由于海洋石油工程装备制造具有较高的技术要求，如果EPC总承包商想要获得更高的利润，就要对潜在的风险进行合理的控制。因而，如何在钻井平台建造过程中更好地进行风险管理就显得尤为重要。

2 EPC总承包的概述

EPC模式就是设计、采购、施工模式，主要是指项目总承包商在EPC模式下，与业主进行承包合同签订的过程，其中业主的主要职责就是向承包方提供项目设计、采购、施工等环节的委托说明，并且在项目建设施工的过程中对工程状况和进度进行监督管理。在EPC模式下，业主的大部分工作是由工程总承包商完成的，因此，通过系统的概括，可以将工程总承包商的工作任务概括为以下几个方面：设计规划、采购管理、项目策划和施工管理。

①设计规划：该环节内容主要是对施工方案的可行性进行深入的研究，认真分析施工图纸，准确把握施工设备的整体布局、施工材料的选择、工程造价费用等；

②采购管理：采购管理所包含的内容不仅仅是设备和原材料，还包括对原材料的采购计划以及对设备采购计划的追踪，还包含对设备以及原材料的质量检验等；

③项目策划和施工管理：该阶段的主要内容就是工程总承包商按照相应的要求以及规范，进行项目的建设、评估，对工程中涉及的各项服务体系进行合理协调，加强对项目建设的进度、质量以及合同、安全等内容的管理和控制。

3 EPC总承包模式下海洋钻井平台建造项目风险概述

海洋钻井平台主要是用来进行海上油气勘探的建筑物，在实际运行中，主要起到两个方面的作用：为进行海上作业的人员提供休息场所；为所有建设所用的设备提供基本的载体。通常情况下，钻井平台包括设备系统和基础结构系统两个方面。在进行海洋钻井平台建造的过程中，钻机模块是实现钻井功能的重要部分，它是将钻井装置按照不同的模块进行划分，之后借助吊装工具将其吊装到不同的底座上，经过组装和集成之后就可以实现模块钻机的钻井功能。海洋钻井平台建造项目风险，主要是指在进行钻井平台建设的整个工期内所有可能导致项目受到损失或者影响项目目标的不利因素。通常情况下，风险就是项目在进行实施的过程中所有不确定因素的集合[2]。

4 EPC总包模式下海洋钻井平台建造项目风险管理目标

所谓的海洋钻井平台建造项目风险管理目标，通常是指对项目建设过程中可能出现的各种风险进行科学地处理和控制，在管控过程中需要结合相应的管理方法和手段，确保风险管控的科学性和合理性，最大程度上降低事故后果，提高工程建設的安全水平，保证建设项目能够按期保质完成。通过对海洋钻井平台建造项目风险管理的目标进行分析汇总，可以将具体的管理目标分为以下几个方面：

①项目工期目标：该阶段目标是指要按照与业主所签订的合同的规定，在规定期限内完成项目建设，避免出现因为懈怠影响工程进度的现象；

②项目质量目标：工程质量包括对焊接、焊缝以及设备调试等的质量目标，其中，在完成对焊件的焊接之后，要检验焊件的尺寸和外形是否符合标准要求，在进行焊缝检验的时候要确保合格率能够满足90%以上的要求，另外要严格控制设备调试阶段人员的进出，坚决杜绝因人员的错误操作导致设备故障现象的发生；

③项目成本目标：在进行项目目标管理的时候，要对项目全面预算管理工作的执行工作进行分析和监督，确保其落实到位，并对项目包含的隐含工作量进行准确估计，对项目可能出现的追加费用做好变更管理，确保项目的费用不会超出初期的预算范围[2]；

④项目HES目标：该目标一方面包含对人员伤亡事故的目标控制，另一方面包含对事故造成的财产损失的目标控制，除此之外还有项目产生的废弃物对环境造成的污染情况的目标控制。

5 模块钻机建造项目风险识别

在实际的建造过程中，风险识别是需要经过长期的研究和反复的分析才能得出最终结论的，除了需要征得专家的意见之外，还应该按照工程建设的具体状况以及可能出现的风险进行补充完善，并贯穿始终，只有这样才能确保风险识别的准确性。建造项目风险识别主要包含以下几个过程的识别：

①项目决策阶段的风险识别：在项目决策阶段，要做好各项前期识别工作，包括对建设场地、国家政策、项目可行性等的风险研究，确保各项准备工作到位，只有这样才能更好地提高项目建设的合理性和经济性，提高项目的科学性，进而提高项目决策阶段风险识别的准确性；

②项目准备阶段的风险识别：在项目准备阶段，主要进行的风险识别内容包含合同管理、工程设计、项目投标、项目开工条件等；

③项目施工阶段的风险识别：在施工阶段，要注重对模块钻机建造项目成本增加风险的识别、资金不足风险的识别、建造风险的识别以及安装调试和采购等风险的识别。

6 模块钻机建造项目风险应对与控制措施

通常情况下，风险和对策并不是一一对应的，如果出现一种风险，往往会存在多种应对措施来降低风险。下面对几种风险控制措施进行简述。

①对于安装调试风险的控制：在选择施工调试队伍的时候，总承包商应对施工队伍的经验程度、技术水平以及综合能力等进行全面的考察，选择最佳的施工队伍参与设备的调试工作，与此同时，还可以在进行设备调试的时候让设备供应方派遣专门的技术人员进行现场操作指导；

②采购风险的控制措施：在项目施工阶段，采购风险也是一种常见的并且危险程度较高的风险，在处理采购风险的时候，可以在相应的项目组内设立专门负责采购工作的小组，由他们对采购工作进行全面系统的管理，与此同时，对采购流程要进行规范化管理，加强对采购合同以及承包商资质的审查，严格控制工程承包，避免出现工程项目二次承包的现象；

③针对建设场地存在风险的控制措施：模块钻机建设项目大多对船厂的资源有着较高的要求，如果该方面内容不能满足工程需要，就可能会给工程建设造成严重的影响，因此，承包商一定要对建设场地进行全面勘察，避免出现错误；

④针对项目投标风险的措施：对于项目投标风险的控制，应该着重从以下两个方面着手，一方面，要在进行投标之前对相关文件进行细致的分析，并对工程内容有一个较为全面系统的把握，特别是要对工程项目的报价进行核查，避免出现漏洞，并对标书的质量进行严格的审查，另一方面，则是要做好与业主之间的沟通，对工程量、工程质量以及工期等进行确认[1]。

7 结语

海洋鉆井平台建造具有较高的风险，并且系统化程度较高，这就要求项目的总承包商具有较高的设计水平和建设能力，并且对其组织管理能力以及风险管理水平具有一定的要求。本文通过对模块钻机建造项目的风险管理相关内容进行分析，提出了部分控制措施，以期在后期的建设过程中做好风险管理工作。在今后的工作中，仍然需要进一步对该方面内容进行研究，以期实现模块钻机建造项目的持续、科学发展。

【参考文献】

【1】陆达盛.EPC总包模式下中海油上海模块钻机建造项目风险管理

研究[D].天津：河北工业大学，2014.

【2】曹万强.论EPC总包模式下建设企业会计核算[J].企业导报，2016（09）：20.