激励理论在企业管理中的运用

陈智

【摘 要】激励理论在企业管理过程中占据十分重要的地位，它能够使企业形成良好的内部竞争氛围，同时，也能够有效促进企业的整体性发展。因此，如何才能保证企业管理当中合理地应用激励理论，是企业管理人员需要研究的重要课题。企业管理者应该根据企业的实际情况对激励体制进行创新，最终形成具有本企业特色的符合本企业发展的一种激励体系。

【Abstract】The incentive theory occupies a very important position in the process of enterprise management， it can make the enterprise form a good atmosphere for internal competition， and also can effectively promote the overall development of enterprises. Therefore， how can we guarantee the rational application of incentive theory in enterprise management， which is an important topic for enterprise managers to study. Enterprise managers should innovate the incentive system according to the actual situation of the enterprise， and eventually form an incentive system with the characteristics of the enterprise in line with the development of the enterprise.

【关键词】激励理论；企业管理；激励体系

【Keywords】incentive theory； enterprise management； incentive system

【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0001-02

1 引言

企业需要建立完善的激励体系，它可以保证企业的稳定发展。激励理论的运用可以更好地激励员工，让其全身心地投入到工作当中，从另一个角度来看，它能够更好地促进企业整体性协调发展。从目前的情况来看，企业要想更好地运用激励理论，就需要管理者了解激励理论的含义及作用，并根据企业的自身特点来合理地运用激励理论，这样不仅可以促进激励理论不断的建立和完善，也可以更大限度的发挥出激励理论应有的作用。

2 激励理论的含义及运用

2.1 激励理论的基本含义

激励理论是从人的心理活动出发，使人产生动力，让其对某一动机一直保持激奋状态。在企业中运用激励理论可以激发人们的工作积极性和热情，使工作效率大大提高， 进而提升企业绩效，这对于企业发展来说至关重要。

2.2 现代企业管理中运用激励理论、引入激励机制的原因

从长远的角度来看，企业要想获得更好的发展，就需要激发出员工的潜能，让其全身心地为企业发展贡献力量，而激励理论的运用，让企业通过使用一定的奖罚机制，促进企业员工更好的工作，根据员工的工作能力进行激励和反馈，树立企业的工作能力，使员工在企业当中有一定的归属感。激励理论在企业内部进行应用，需要有一个有效的系统作为支撑， 因此，建立企业文化是非常重要的， 这是自我完善的过程，同时，建立激励制度可以帮助企业高层管理人员全面了解和理解员工， 更加重视员工的工作绩效。激励理论在企业管理过程中的运用是社会发展的根本要求， 为了更好地适应当前的形式，就要根据时代的发展步伐对管理理念进行不断的创新，对激励理论进行了解，并将其灵活地运用到企业管理当中。

2.3 借鉴西方先进经验

激励理论在西方企业中的有效运行开始表现出逐渐成熟的态势，所以需要借鉴西方的一些优秀的文化体系，促使其国内企业能够朝着良性方向发展。

3 激励理论在企业管理当中的作用

3.1 有效提升企业的绩效管理

在企业管理过程中，企业绩效是管理者最关心的问题，只有绩效良好，企业才能很好地发展，才能在激烈的竞争中得以生存。企业的绩效往往与员工动机有很大的关系，虽然，不同员工的工作能力和才干有很大的差异，但在相同的条件下，如果进行有效的激励，就可以不断提高员工的整体素质，同时，还能使员工保持和提升积极性[1]。在开展有效激励工作的同时，也可以提高员工自身的满意度，这有助于提高员工的自身能力，从而更好地实现企业目标，提高员工的整体素质。

3.2 强化企业的凝聚力

企业凝聚力是促进企业健康发展的重要环节。企业内部的凝聚力越强， 企业的整体目标越多， 个人员工的目标就越容易实现。在企业发展的过程中， 各种形式的激励可以使企业员工和企业的核心理念得到有效地统一， 促进员工的利益和企业的整体利益一致， 从而更好地增强企业的凝聚力， 使企业能够团结一致，成为一个大家庭， 促进企业长足稳定发展[2]。

3.3 提升员工的综合素质

在日常工作中，企业可以利用各种手段对员工进行一定的奖惩。例如，对于那些在绩效上更突出的员工，应该给予员工必要的奖励，但对于那些自满而不进取的员工应该受到应有的惩罚，使员工能有归属感，在工作中不断提高员工的整体素质，形成良好的工作氛围。这样能够使工作变被动为主动，这种良好的内在动力，能够帮助员工全面提高素质，同时，也有助于促进企业的持续发展。

4 运用激励理论构建企業管理激励体系

激励理论对企业管理来说具有重要的价值，它能够帮助企业实现市场发展动态的控制，使企业能够实现科学的管理目标，为了更好的发挥激励理论的作用，需要将激励理论与企业的实际情况进行结合，建立完善的激励体系[3]。

4.1 帮助员工实现自我价值

从现实的企业发展角度来看，企业员工在追寻自我价值的时候都具有较高的目标，也正是因为如此，所以管理人员应该为员工提供较好的发展机遇，这样才能使员工在工作当中不断的实现自身的价值。具体来说，在企业运行的时候，必须要阶段性的设置一个目标，有了目标员工就能朝着这个目标去努力，不断地进行自我提升，激发出潜在的能力，这样企业就可以形成良好的工作氛围。如果员工不能积极地去提升自己的能力，那么就会面临着被企业淘汰或者辞退的风险。因此，在企業发展的过程中，企业需要为员工建立职业规划，以便于促进员工不断的进步。企业还应该对员工进行针对性的个性化的培训，这样就能够使企业优秀人力资源力量得到及时的补充，进而满足企业的需要。所以，在现阶段企业发展时要及时的制定促进员工的培训计划，有计划地提高员工的工作能力，而且，在评价过程中也需要制定出绩效检测和适合的标准。

4.2 适当的进行激励体系的创新

企业需要结合原有的激励机制，分析原有激励机制存在的利弊，进行适当的调整和更新，这样才能保证企业激励机制不断的完善，笔者从自身的工作角度，最终认识到企业在形成一套有效的激励机制的过程当中也会存在着一定的问题，第一就是因为一些企业重视经济效益而不关心员工的心理需求，这样就导致员工产生消极心理。因此，企业在管理过程中，需要重视员工心理和实际的需求，只有这样才能真正做到以人为本，员工才会尽最大力量把自己的工作做好。第二， 一些企业还没有建立长期的激励机制，在短时间内建立的激励机制只能激励员工一段时间， 建立长期的激励机制， 能保证员工的积极性， 能提高工作效率。

4.3 建立薪酬激励体系

企业需要结合员工的能力建立薪酬激励制度，证明员工的能力最直接的方式就是他们能得到的报酬。所以，应该根据员工的能力分配薪酬， 这样可以有效地减少员工对公司制度的不满。从另一方面来说，建立薪酬激励制度是对激励制度的一个完善。一些企业在建立激励机制的过程中，未能全面的考虑，激励只是一种单一的形式，这样并不能达到效果，应该多方面考虑，并且，建立薪酬激励制度，这样可以最大限度地提高员工的工作效率， 从而促进企业的整体发展。

4.4 为员工提供理性化的管理

在管理过程当中，企业需要采用合理的管理方式，因为，激励制度的建立，需要企业管理者的配合，不仅从管理理念上进行更新，也要从管理方法上进行调整，企业管理者要将以人为本作为管理的核心，使员工的切身利益得到真正的保护。就目前情况来看，一些企业在进行管理的时候，对于激励理论的应用还不够，在实际管理过程中，缺乏对员工之间个体性的差异的尊重，同时，基层员工还经常会出现被不公平对待的事情，这对于企业发展来说是十分不利的。所以，理性的管理是非常必要的，在进行企业管理的过程当中，要考虑企业的长远发展，同时，对于员工也应该进行激励管理，把激励管理与个性管理相结合，这样才能够最大限度地保证员工的根本利益，让员工把企业当成一个大家庭，全身心地投入到工作当中，为企业发展贡献力量。

5 结语

综上所述，本研究主要分析激励理论在企业管理当中的应用。笔者认为，企业发展的好坏在某种程度上主要依赖于企业内部员工工作的实力，所以，要激发员工工作热情，使员工的工作积极性高涨，这样能够推动企业更好的、更加快速的发展，这是一种较为直接的方式。激励理论在企业管理过程中的运用，需要企业的管理人员将企业发展战略和激励理论进行结合，通过完善相关的激励体系，来保障企业更好的向前发展。

【参考文献】

【1】金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014，05（33）：48-49.

【2】黎明，耿晓钢.激励理论在企业管理中的运用研究[J].企业研究，2013，04（16）：45.

【3】蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2012，06（12）：142-143.