事业单位组织文化建设路径的相关探讨

张远侠

摘 要：文化已经成为社会中各个环节、各个组织机构的重要内容，涵盖了人们的生产、生活、心理以及生理等角度。事业单位应利用好文化的优势，做好文化建设工作，充分发挥文化的独特性和优势，推动国家文化的发展，提高国家文化实力，促进事业单位的精神文明建设，提高事业单位的综合能力。

关键词：事业单位；组织文化建设；路径

一、组织文化的概念

組织文化是一种共同的价值观念体系，也是一种受到组织重视的文化体系，它在组织结构和形式上与其他的组织有着本质的区别。组织文化的形成需要经过长期的发展实践，在内容上包括了工作作风、思维方式、价值观念等。通常来讲，国家内各种组织机构都有着自己的独特的组织文化，其内容和特点根据组织结构的差异而有所不同。

二、开展组织文化建设的意义

（一）创建文化氛围。开展组织文化建设工作，就是要在组织内部建立文化氛围，构建价值导向。通过加强组织文化建设，可以在员工内部形成积极的工作热情，培养职工努力进取的工作态度，借助文化的力量调动职工的创造性和主动性，探索他们自身的智慧和优势，并使他们的能力得到充分的发挥，最终能够积极地推动组织建设，提高组织绩效。

（二）构建行为规范。通过组织文化的建设工作，可以在组织内部逐渐渗透组织文化。在日常的管理、工作中，使组织文化发挥无形的规范和指引作用，形成无形的道德规范和行为规范。在文化建设完善的过程中，就会潜移默化的影响员工的工作态度和行为，起到约束、规范职工行为的作用，在组织内部形成凝聚力，推动组织建设，促进组织科学发展。

（三）提供动力。组织文化是宝贵的精神财富，是社会与组织中的无形的资产，能够为组织的发展提供动力和生命力。优秀的组织文化，能够为组织的科学、持续发展提供保障。

三、事业单位组织文化建设的路径

（一）加强组织文化载体建设。利用好组织文化建设的载体，加强宣传。通过策划宣传形象、运用先进的网络载体，创建多种形式的网络平台与网络板块。在平台中突出体现组织文化建设的理念，做好组织文化宣传引导工作。也可以在单位内部设立文化墙，利用文化墙宣传先进人物事迹，推广先进的理念和文化活动。

（二）创建良好的组织文化空间。事业单位在开展组织文化建设时，首先要为组织文化建设工作创造良好的环境和空间，力求环境的平等性、和谐型。通过构建相互合作、相互沟通的良性渠道，使职工的优势和特长得到展现，从而激发职工的工作热情和创造力，更好的促进事业单位组织文化建设。除此以外，领导的理念对组织文化建设工作也有重要作用。领导要足够重视组织文化建设工作，在接受组织文化熏陶的同时还应该积极的推动组织文化建设工作的进行。

（三）完善管理体系和工作机制。不断加强组织领导，完善组织文化建设管理体系架构，成立组织文化建设领导小组，设文化建设办公室，深入推进文化建设工作开展，进一步明确机构职能及考核力度；完善组织领导体系，建立、健全组织文化建设领导机构和管理体系，明确各项职责与具体工作内容，使工作的开展具有系统性；完善制度规范体系，在对组织文化建设全面了解掌握的基础上，结合事业单位自身发展的总体需求；完善培训学习体系，按照员工特点，有针对性、指向性的开展教育培训，并制定系统的教育培训计划；完善骨干人才体系，鼓励各类员工积极投入到组织文化建设的探索中，着力打造一支组织文化建设的专业人才队伍；完善评价考核体系，依托现有精神文明管理评价考核体系、基础管理工作考核评价体系，不断完善组织文化建设考核评价体系，促使组织文化建设按计划稳步落实；完善资金保障体系，全面推行专项经费预算管理制度，为组织文化建设开展过程中的经费提供保证和支持。

（四）创新组织文化。事业单位具有社会公益性，以提供优质服务为己任，所以事业单位组织文化建设要紧紧围绕“为人民服务”这个宗旨，牢固树立服务意识，并结合自身特点，做好服务方式和服务内容的创新工作，提高服务质量。开拓创新是一个组织持续发展的不竭动力，事业单位应该通过各种活动开展观念创新、管理创新、服务创新，建立起具有自身特色的组织文化。

（五）积极进行教育。组织文化建设培训工作的开展，要分层次、分阶段进行，并从制度上加以规范健全。积极开展领导干部在组织文化建设中的地位与作用等培训，针对基层员工，要广泛开展以文化理念基本知识为重点的培训，针对文化建设骨干，要组织开展以组织文化理论、典型经验方法为重点的培训。不断向优秀同行对标，定期组织与优秀企业、优秀事业单位、优秀同行研究所之间的学习交流活动，不断提高员工对文化的认知与需求。

（六）提炼组织精神。组织精神是指组织所拥有的一种积极向上的意识和信念，是一种非常个性化的文化特征，是一种群体意识。事业单位要挖掘自身已有的特点和组织精神，把它以行为规范、规章制度等形式表现出来，作为组织的追求和特征，并加以宣传、固化，使其成为组织的共同价值观，进而发展成为优秀的组织文化。优秀的组织文化，应该以人为本，以服务对象为中心，摒弃“以物为中心”的传统管理观念，赋予员工更多的职责，提倡团队精神，充分发挥组织成员的积极性，创造出最大的价值。

四、结语

事业单位组织文化建设不仅是事业单位内部的文化建设，还关系到社会的政治、经济、文化的建设。努力建设事业单位内部完善的、系统的、优秀的组织文化，是事业单位发展的要求和建设目标。要认真分析组织文化建设的优势，采取多方面的措施，提升事业单位组织文化建设的水平。

参考文献：

[1]张宏.事业单位组织文化建设路径研究[D].长安大学，2015.

[2]刘少明.事业单位应该注重组织文化建设[J].经济师，2010，07：263.