浅谈服装企业成本控制策略

沈功灿

摘要：随着全球经济一体化和服装行业个性时尚化的发展，国内服装制造企业在生产经营和发展上也面临着前所未有的压力，企业的利润空间也变得越来越狭小，所以控制和降低成本是服装企业的必然选择。文章介绍了加强服装企业成本控制管理的重要意义，并结合当前服装企业成本控制管理工作中存在的主要问题进行分析研究，制定出了相应的科学解决措施，以此来帮助服装企业有效的成本控制管理，促进服装企业的良好发展。

关键词：服装企业 成本控制 对策建议

在市场经济发展的大环境下。全球经济一体化的发展趋势开始逐步推进，服装经济体制改革也在逐步的深化。市场竞争实际上就是质量与成本的竞争，如果企业的质量上不去，成本降不下来，在市场上就没有竞争力，也就不可能有活力，企业素质也提不高。所以成本管理现代化是企业管理现代化的一个重要方面。服装企业作为社会经济的一部分，其成本管理制度与整个社会的经济管理密切相关，其成本管理方法的好坏直接影响企业的经济效益。面对此种状况。企业要想在激烈的市场竞争中获取到强有力的优势，得到良好的发展，必须在成本控制方面进一步加强。同时成本控制也不等于成本降低，不等于成本投入的减少，而是成本与收益的比率最小化，是衡量企业受益的各个要素，使企业以最优的成本控制策略得到企业内外部的平衡，并获得更大的收益，在竞争中处于不败之地。

一、加强服装企业成本控制管理的现实意义

1.成本控制是企业发展的基础前提。把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发碾的基础。现代服装企业在发展过程中所需要的不仅仅是一个科学正确的战略式发展目标，还应尽快制定出一个科学合理的成本控制管理战略。在现代化企业的成本控制过程中。应将控制的相关内容与管理的有效方式及措施进行完美的融合，以此帮助促进整个企业的健康良好发展，将经济目标完美达成。

2.成本控制是服装企业成本管理的重要措施。成本控制在现代服装企业生产经营发展中发挥着极其重要的作用。加强服装企业成本控制可有效促进企业经营管理的一些基础工作内容，也有利于进一步扩大企业成本管理工作力度。为了能够充分满足现代化企业的实际发展需求，进一步加强企业成本控制管理，科学优化配置企业成本控制，能够进一步激发企业自身的发展潜力，进而提高企业的实际生产效率，增强企业的经济效益。

3.可确保企业的生存。成本控制管理对于企业发展而言是一种必要保障。企业经营发展的过程中，如果想要进一步提高自身的经济效益，必须在经营活动中加入成本控制管理的相关内容。因为现代服装企业不仅需要承担同行业竞争对手的压力，同时也需要面临经济环境急剧变化的压力。在实际生产经营过程中的不确定因素越来越多，为此企业必须科学、合理地控制成本，不断提高自身生产产品的质量，才可以有效抵抗这些问题。加强服装企业的成本控制管理，可以进一步降低服装的生产价格，增强企业自身的市场竞争力，也可以提高企业对于各种风险的防御能力，进而实现经济利益最大化目标。若服装企业正在经历经济萎缩阶段的情况下，成本控制管理的重要}生就更加突出。

二、服装企业在成本控制管理中出现的问题

1.成本管理的观念落后。传统的企业成本管理认为节约成本是提高企业经济效益的重要手段，往往将注意点集中于某个具体环节上，从而为节约成本而节约成本，但这是一种盲目的成本管理方式。产品成本的控制应该以科学技术日益成熟为前提，也可以是原材料价格下降引起的成本减少，不能以降低产品的质量为代价最终导致产品质量严重不合格而造成更大的损失。服装生产企业在成本管理过程中，盲目降低原材料采购价格，导致原料质量下降，所生产的服装不符合质量要求，严重影响了企业的长远利益。降低成本与成本控制是两种不同的管理理念。成本控制是在保证产品质量的基础上，不断提高科技水平，用最经济、最合理的方式管理产品生产，获取最大的经济效益。从而相对降低了产品的成本。

2.成本预测以及预算制度不够准确。通常服装企业经营都是采用以销定产的方式，有的服装企业调查相关的市场销售后，并没有明确产品销售的主要方向，或者没有科学预测市场的确切需求量，这样会严重影响到产品生产后的销售情况，很难打开产品销路范围，会导致产品积压，增加企业经营成本，甚至也有可能会严重影响到企业的资金周转，增加企业财务负担。另外，在成本控制过程中，服装企业应该科学、合理地预算各个生产环节的費用，但很多服装企业的实际情况和预算结果存在很大差距。主要是因为没有根据实际情况分析、计算人工费用、领用材料费用等，这样不能确保预算编制的合理性，也不能满足现代企业成本水平的实际需求，最后只会导致成本控制管理越来越随意，削弱成本预算的约束力。

3.成本观念模糊。很多企业在成本管理过程中只重视对产品生产进行成本管理，但成本包括生产费用以及销售所需的费用，所以企业既要注重产品生产的成本管理，也要重视非生产部门的成本管理，同时企业经常忽略对产品成本的预算，与市场经济的发展严重脱轨。对于企业来说应以成本预算为着眼点，减少浪费造成不必要的损失。部分服装企业只注重对服装生产过程的成本控制，而不事先考察市场对服装的需求，也不在销售时采取广告等形式的宣传，未能有效提高产品的知名度，影响了产品的市场占有率。

三、进一步完善服装企业成本控制管理的建议和对策

1.建立科学的定价模式。想要尽快建立起一个科学合理的定价模式，首先应着重注意明确好相关的目标成本。服装企业在进行目标成本计算时应以顾客为导向，综合考虑顾客可接受的价格、功能、需求等因素后计算产品价格。目标成本的制定是指对待开发的产品固定成本进行科学的预测，让变动成本在生产过程中进行合理的控制，并在此基础上开发出一系列符合市场需求具有广阔销路的产品，且确保采用预计价格出售能够获得良好的盈利。在此过程中，便是对服装产品的定价进行了科学明确，在成本控制的基础上将自身的利润力实现最大化。一个科学合理的定价模式的建立，能够将服装企业的成本控制效果进一步加强，将必要的成本控制在相应范围内，企业才能得到良好的发展。

2.加强全过程的成本控制管理。成本控制管理应该始终贯穿于企业生产经营的全过程中，包括采购、生产、加工、销售等各环节。在采购的过程中，应该先采购一定量的样品，保证采购样品没有出现任何质量问题的情况下再大量采购货物。同時，应该严格控制布匹材料的质量、幅宽、缩水率以及色牢度等等方面。服装企业应该制定一套科学、合理的采购制度，不能一味地降低产品采购成本，将采购过程的其他管理忽略了。同时，为了杜绝采购人员做出暗箱操作、从中谋利等违法违规行为，应该加强对材料采购人员的思想教育，使他们树立正确的道德观、价值观，提高他们的责任感。其次，应该根据服装企业的成本控制要求以及经营模式详细划分成本的责任层次，明确划分各岗位人员的职责，从而形成一个整体、全面的采购成本控制体系。服装企业还应该高度重视生产环节的成本控制，采取多种多样的措施控制服装企业生产成本在科学、合理的范围内，从而不断提高企业生产利润。

3.转变传统成本管理观念，树立战略成本管理思想。从我国企业的现状及国外企业的实践来看，传统成本管理的观念和方法已不能适应新时代成本管理的要求。成本管理发挥作用的前提是强化成本观念与意识，企业成本管理的目标是创建企业持续的竞争优势，不仅依靠财务人员来完成工作，还需要企业决策者的高度重视和积极支持，能够站在企业竞争战略高度看待成本问题、解决成本问题。只有人人关心成本，具备成本意识，以降低成本为己责，企业获得竞争优势的战略目标才有根本的保障。

4.进一步提高成本管理人员的综合素质。在提高现代成本管理思想意识的基础上，成本管理人员必须深入学习和掌握战略成本管理的技能和方法，除了应具备会计职业道德以外，还要求其不仅要掌握会计和财务管理知识，熟悉生产技术，学会进行战略预测、决策和控制，而且也要熟悉并掌握计算机技术进行信息处理。只有提高成本管理人员的综合素质，使其扩大知识面，成为复合型的高级管理人才，才能保证战略成本管理的有效实施。

5.利益相关者应共同提高成本管理意识。降低成本不仅是财务部门的事，应加强企业层面和业务层面的内部控制，全员参与成本管理，形成“人人重视成本管理，个个参与成本控制”的良好氛围。成本控制应是企业内部各部门成员以及各产业链上所有利益相关者来共同关心、共同努力的事情。企业领导人员要对成本管理的概念、方式等在企业内部进行深度宣传，并指导实施。管理人员要树立全面的成本管理意识，经营全过程成本控制意识，对生产经营的任何环节都要进行成本管控，不能只注重生产环节，忽略原料投入、产品产出等方面的成本控制。另外企业管理者要有长远意识，有时短期内会出现成本较高的现象，但长期看具有低成本的竞争优势。

总之，服装企业是我国的基础产业。然而近年来各种原因导致成本上升，使我国服装企业在生产经营和发展上面，临前所未有的压力，大部分企业生存困难。服装企业中只有正确地进行成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制等一系列成本管理工作，才能使企业在不增加费用的基础上既提高产品质量，同时将控制与管理手段、措施有机结合，才有抵抗各方面压力的能力，才有迅速发展的基础，才能促进企业发展，并实现企业经济目标。