宝山钢铁股份有限公司发展能力分析

张瑞

摘 要：由于经济的快速发展，时代也在进步，人们对于一个企业的评价不仅仅着眼于企业当前的营运状态，而是越来越看重企业以后的发展能力。但是很多企业都不重视对自身的发展能力进行分析，认为利润才是企业生存的关键，而发展能力在企业中无足轻重，这就导致管理者往往无法评估企业的未来发展走势是否契合企业设定的目标。最近几年，企业的发展能力作为企业目标设定的一个关键要素，逐渐的浮现在了学者们的眼前，引起了学者们的激烈探讨。它指的是企业在市场中通过生产、扩大积累所形成的一种发展潜力，更是企业实现盈利目标的关键，也是企业维持利润、提高收入、让企业在市场中立足的根源，可以更加深入地了解企业的真实经营情况。

关键词：发展能力；指标；分析

宝山钢铁股份有限公司是我国最大的钢铁公司，对重工业的发展起到了助推作用，很多企业都跟宝钢有联系，从宝钢公司进口钢铁材料，加工再生产。而宝钢公司也非常重视培养人才，使用创新管理手段和技术管理手段并进的管理方式，不断增加企业价值，提高宝钢公司在国际上的地位，让世界人们看到了宝钢公司的发展潜力。本文以宝山钢铁股份有限公司为例，研究该企业发展能力指标。对宝山钢铁股份有限公司的近几年财务报表基于发展能力进行指标分析与研究，对于分析该企业乃至整个钢铁行业都非常重要，这也是本文的研究意义所在。

一、企业发展能力概念

企业在市场中的目的有两层，按照深浅来看，企业最先追求的是在市场中生存下去，其次追求的是在市场中盈利。对于企业来讲，盈利是一个非常重要的指标，只有盈利企业才能够引进更多资金，让企業继续经营下去。而且所谓的企业发展能力，主要包含如下两个要点：一是不断挖掘企业的潜力，让企业在市场中的生存能力更强。二是不断扩张，让企业的盈利能力获得提升，只有双管齐下，才能够保证企业的发展能力。

二、收入增长率的分析

从表1中可以看出，宝钢其销售规模不断缩小，从2011年到2015年不断的下降，从降幅来看，2012年收入增长率为-14.09%，四年均为负值。

通过数据得知，宝钢2011-2015年销售收入不断下降，说明钢铁市场的不景气，国家产业结构的调整以及新经济政策的冲击，科技的发展，导致人们更倾向于购买高硬度的塑料产品和玻璃产品，而钢铁材质的产品销售能力受到了削弱。

三、宝山钢铁发展能力现实面临的问题

1、2011年，我国开始了 “十二五”规划，市场对钢材的需求减少，导致钢材公司的经营受到了挑战。钢铁产业的钢材过剩情况，钢铁产业企业大力生产粗钢材产品，希望能够通过销售这些产品，给企业带来利润，但是实际上却导致钢铁滞销，钢铁产业发展止步不前。

2、钢材价格下滑现象严重，最近几年，我国市面上的钢材企业越来越多，行业竞争现象严重，钢铁产业的利润空间少，[17]无法加价销售，在市场中也保守排挤，影响了企业在该行业中的利润。最近几年，产能过剩现象依然严重，短时间内这种局面还是很难有较大变化的，只能够寄托希望于时间，希望随着时间的发展，钢材逐渐消耗，将会改变钢铁行业产能过剩的局面，提高钢铁产业的利润空间。

四、宝山钢铁发展能力在新形势下的做出的调整

1、宝钢重视企业文化，能够让公司上下齐心，共同将公司打造的更加完美。而领导者也应该善于使用企业文化，降低企业经营管理成本，减少强制性约束让员工产生的不满。营造好的企业文化氛围，要让员工保持积极性。

2、外界环境风云变幻，宝钢提高风险意识。风险跟企业自身有很大关系，而且风险的发生是不确定的，公司想要妥善发展，还需要重视风险控制，完善风险评估体系和控制体系，加强对风险的防范，让企业的发展之路更平稳。

五、结论

本论文主要通过对宝山钢铁股份有限公司发展能力的探究，并结合宝钢近5年财务报表进行发展能力分析，为宝钢发展建立起基本财务分析模型。从中得出了以下结论：

1、宝钢在钢材产业持续低迷的外界环境中，收入也受到了影响，影响了宝钢集团的盈利能力。因此，我认为要改善现在的局面，必须要将注意力放在提升意识层次上来。宝钢集团的意识较为落后，应该加强管理阶层的意识，提高应对风险和挑战的能力，开发出更受市场欢迎的产品。绿色经济也是最近几年的热点，宝钢公司应该响应国家政策，减少生产中对环境的破坏，用绿色发展推动企业的不断发展。同时还应该不断地打造科技含量高、成本低、质量好的产品，让其成为企业的最终发展目标，让创新驱动企业的发展，引领企业走入世界人们的目光中。

2、围绕公司的经营目标，设定经营策略。公司的各个领导阶层和经营者对公司的发展情况了解也比较多，因此可以让他们集体商讨如何根据目标制定经营策略，保证公司的长远发展；重视安全管理，平衡企业的风险；提高对客户感受的关注度，让消费者的感受作为发展的出发点，企业的一切活动都应该围绕提高消费者体验来进行；制定产品差异化策略，生产的产品要跟市场中其他产品有差异，才能够带动人们消费，引起人们的消费欲望。

3、科技先行，高科技产品要比普通产品更能够赢得人们的喜爱，扩大产品市场、深入开展挖潜增效、提高劳动效率，让钢铁公司的生产得到全面突破，迎合国家要求，实行清洁生产策略，减少生产中有毒有害物质的排放，鼓励员工们投入饱满的热情，共同跟公司进步，提高员工们的向心力，培养员工们的忠实度；加强公司发展计划的落实，制定长远计划，将其分割为若干个小计划，在发展中逐步落实小计划，最终实现长远目标。