新时期如何做好组织人事工作

张喆秀

摘 要：在新的社会形势下，如何创新使用人才体制机制，充分发挥单位人才的创造活力，激发单位人员的创新动力，将党的十八届三中全会精神深入贯彻落实，将经济建设作为工作内容核心，以着力提高团队管理能力为手段，进一步提升团体竞争力为首要目标，争创一流的先进集体。这是作为新时期新阶段组织人事工作需要考虑的重要问题。积极改革，主动求变、求生存，谋发展，做专业化精细化管理，创新实践，实现单位各组织部门高效运转，努力实现科学发展新目标。将质量、市场、效率、协作等观念融入到工作中来。

关键词：新时期；组织；人事

在国家经济建设发展的新时期，如何做好组织人事工作是关乎小到组织与团体、大到机构与地区的关键一环。坚持科学发展观、坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导核心，深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，组织学习相关部下达的文件，领会党和国家及地方政府的纲性政策。本文从实际工作经验出发，从多方位多角度重新省视新时期做好组织人事工作这一重要课题，并提出相应的解决方法。

一、完善创新人才体制机制

根据实际情况完善创新人才体制机制，用制度的力量提升工作协调效率，规避不必要的工作能量损耗。重视以人为本的工作理念，完善竞争上岗制度，实现能者上劣者下的灵活工作制度，提高工作效率，激发单文人员的工作激情。

坚持科学民主的决策机制，保证工作活力与创造力。以工作目标为出发点，广泛听取各层组织人事干部与其他工作人员的反馈情况，深入调查研究，征求相关意见建议，完善干部管理、人才选拔培养和使用体制机制，使优秀人才的教育、管理有章可循、有法可依，为建立符合单位实际工作需要的科学合理的干部管理体系打下良好的基础。实现管理制度化、规范化。

二、培养高素质人才

对于一个组织机构，培养高素质人才是发展壮大事业的硬性要求，也是国家实现小康社会的必要条件。吸收素质好、组织能力强，懂经营善管理，具有工作热情的年轻、进入领导层，将为组织注入新的活力与生机。实施优秀带头人培养计划，开展代培、讲座、外出考察和送外培训等活动，提高工作人员业务素养，促使优秀人才脱颖而出。

准确把握人事工作的要点，充分认识到人才发展规律， 清楚改革的必要性和复杂性， 用科学发展观统领人事工作，将思想和行动在科学发展观的要求上得到统一。发挥人事人才工作在构建和谐社会中的作用，努力推进人事工作和谐发展。

组建高层次人才库，吸引和国内外高层次人才，为优秀工作人员创建优秀的成长环境，让人才引得进、留得住、用得好、发展快。用现代科学的理论、引进新技术、新方法， 开展工作人员继续教育， 确保培训质量和效果， 带动整体素质的提升。

三、积极推进人事制度改革

积极推进干部组织建设，强化干部监督管理水平，建立健全领导层管理制度，不断提高人事干部的政治素养、理论水平，为企业转型发展提供有力的制度保障与人力支持。

深入学习党的十八届三中全会精神，充分认识到科学发展观的重要指导意义，强化人事干部的思想建设水平，这也是新时期做好组织人事工作的首要条件。只有全面提升人事干部的思想水平、理论素养，才能进一步增强管理人员的的理想信念，树立全局观，保持领导队伍的先进性和科学性纯洁性，增强干部层的责任感与紧迫感，提升单位工作效能。

四、加强领导干部作风建设

建立和完善廉政制度，职工群众最痛恨腐败，腐败是最有能伤人工作热情的戾器。在祖国经济建设的新时期，不论要花费多大力气，一定要做好人事组织工作，加强工作作风建设，打击腐败，对干部层工作生活作风问题要严查严打，一经发现核实予以坚决处理，绝不徇私。消除人们的顾虑误解， 提高整体信誉。

加强日常思想建设工作，弘扬新风正气，保证机构健康发展，保持长久活力。不断完善加强领导层思想建设工作，构建社会主义和谐社会一流工作单位，强化干部人员的责任感、紧迫感和使命感，砥砺实现基层干部作风进一步转变，推动改革发展稳步进行。

五、加强组织建设

组织建设要注重管理专业化，分工精细化，及时建立健全相关配套组织制度建设，抓好落实组织建立、人员选配和单位领导的改换届选举工作。

实行目标管理，打造核心团队。深人开展争先创优的竞争性工作机制，实行检查工作考核制度，對工作进行多角度考核，区分不同工作岗位的共同点与不同点，积极促进单位组织的改革发展，稳定创新，化软性要求化为硬性指标。

六、深入基层解决本质问题

认真倾听、密切联系干部职工所关心的实际问题，以会谈、单独谈话询问等形式，借用问卷调查、意见箱、举报电话等途径、设立领导接待日等方式深人联系、广泛听取职工意见，反馈并解决职工所反映问题。保证全局稳定，用科学的管理组织和协调生产关系，将工作效率放在首要位置，责任到位。技术部门突出创新意识，强化科研生产，用新产品开拓市场，使全员充分感受工作的充实性与意义性，从而做到和敬业、精业，不断推进工作进程更上一层楼。

七、加强廉政建设

坚持管理民主制，从严管理，积极提升领导人员的教育力度和思想建设工作。组织观看教育宣传片，完善各项管理制度，严格把控促进廉洁自律。确保工作人员的危机意识和工作作风意识。

紧密结合人事组织工作与人力资源工作， 定位精准。实现高素质的人事组织团队，维护好单位人员的合法权利和利益，创造能充分调动工作人员工作潜能的与创造力的工作环境。发挥市场对人才资源的基础性配置作用， 制定和完善相应的法规， 健全人才的流动调配机制，实现人才资源的合理配置。改进各类人才的评价标准和评价方法， 建立竞争择优机制，充分调动各类人才积极保障机制。

认清形势，把握新机遇，加强理论学习夯实业务基础， 强化实践锻炼，谋创新求发展， 要能打硬仗、善拼硬仗，努力推动工作进程再上新台阶，实现组织的健康快速发展。要切实贯彻科学发展观，进一步解放思想，提高服务水平。

八、总结

开创人才管理新方式、人事组织部门要善用人、用好人。勤学多问、将耳朵贴近他人，将心比心，在复杂矛盾中剥茧抽丝做到客观分析，在竞争日益激烈的社会环境中于合理使用人事权力，通过合规合法地程序，培养正确的世界观和工作理念，打破传统固有模式，主动完成工作，刻苦修炼内功，推动人事制度改革，做好新时期人事组织力工作。不断改善工作环境，充分发挥单位人员的创造活力与创业热情。