创新思维在建筑工程管理中的应用研究

缪祝

摘 要：阐述了建筑工程管理的意义，分析了我国建筑工程管理现状，提出其中存在的问题，最后结合笔者多年工程管理实践经验，围绕创新思维在建筑工程管理中的具体应用进行探讨与研究，希望能够为我国建筑行业的发展提供一点理论支持。

关键词：建筑工程管理 思维

引言

建筑工程管理具有较强的系统性、综合性以及复杂性，其具体工作内容十分广泛，涉及到的环节也非常多，整体难度较大。而为了使建筑工程管理水平得到提升，就必须重视创新思维在其中的渗透与应用，只有二者有机结合到一起，才能够为建筑工程质量提供强有力的保障，使建筑行业得以长远发展。

一、建筑工程管理的重要意义

首先，建筑工程施工具有较强的专业性，在施工实践中往往会运用到很多施工技术，然而受到各方面因素的影响，建筑施工技术的价值往往不能得到充分发挥，此时就需要通过科学技术管理方法来保障建筑施工技术的合理运用，为建筑施工质量的提升提供有效支持。而创新思维在建筑工程管理中的应用则符合这一实际需求，其对建筑工程管理效果的改进有着十分积极的影响。

其次，在建筑工程管理实践中，建筑工程质量控制工作十分关键，其对工程整体质量与安全而言有着紧密的联系。一旦工程质量控制不到位，就有可能引发相应的质量问题，给建筑工程的正常使用甚至安全构成威胁。而在建筑工程管理中融入创新思维，就能够帮助质量控制水平得到提升，促使工程管理人员采用先进的技术方法来做好质量控制工作。

二、建筑工程管理存在的问题

1、对建筑工程管理不够重视

在社会经济不断发展的背景下，作为我国支柱产业之一，建筑行业取得了十分巨大的突破与进展。然而根据我国建筑工程现状，我们也不难发现在工作实践中依然存在一些问题，例如管理理念落后、技术运用不合理等等。这些问题严重限制了建筑工程管理工作的发展，导致我国建筑工程管理水平与国际水平存在较大的差距。究其原因，就在于现阶段很多建筑工程管理人员对该项工作并不重视，没有投入精力去研究与发展，分析其中的问题，导致这些问题一直没有得到彻底解决。

2、建筑工程管理制度建设不到位

市场经济与商业化进程的推进促使社会各领域围绕自身技术进行了诸多尝试以谋求生存与发展，建筑行业同样如此。此时，站在建筑企业的角度，为了顺应时代发展形势，确保自身得以长远发展，就必须基于对市场规律的充分把握，对自身节奏进行调整。然而，现阶段我国很多建筑企业在管理理念与制度方面依然存在一定的滞后性，这与市场发展需求不相适应。例如在管理制度建设中，很多建筑工程企业并没有明确自身管理范围，在面对工程事故时，一些部分往往相互推卸责任，给工程整体效益带来了消极的影响。与此同时，有的建筑企业没有积极转变管理思路，过分依赖传统的管理经验，对先进的管理模式没有进行积极的学习与借鉴，导致建筑工程管理的改革与发展受到严重限制，难以有效提高管理效率，给建筑行业的发展带来了消极的影响。

3、缺乏创新型人才

根据我国建筑行业现状，我们不难发现普通劳动力依然占到建筑从业人员很大一部分比重，整个建筑行业的人才基数相对偏低，尤其是创新型人才十分匮乏，这显然不利于建筑工程管理工作水平的提升。其次，目前我国很多建筑企业缺乏完善、合理的人才培养机制，围绕建筑专业人才的相关培训服务与考核的有效性不足，很多年轻的建筑专业人员缺乏学习与发展的渠道与平台，而老一辈的建筑管理人员思想又过于滞后，整个建筑行业管理人员队伍结构并不合理，进而导致建筑工程管理创新型人才缺失问题日益突出。此外，就建筑工程管理评价体系而言，目前依然以工程进度为主要依据，评价指标相对单一，这显然不利于培养管理人员的思维，导致其创新思维的发展受到限制，难以推动建筑工程管理的深化改革。

三、创新思维在建筑工程管理中的具体应用

1、积极转变管理理念

为了提高建筑工程管理水平，推动建筑工程发展，首先就需要建筑工程从业人员积极转变管理理念，加强管理机制建设与创新，为建筑工程管理工作的顺利开展提供强有力的支持。站在建筑企业管理人员的角度，他们必须努力纠正以往的保守的观念，对创新思维在建筑工程管理的重要价值有一个清晰的认识与理解，并在工作实践中将创新思维充分融入到管理制度与方法之后，不断改进管理模式与评价标准。例如可以在评价体系中加大创新权重，或者对创新案例加以学习与借鉴。只有从意识上对建筑工程中创新思維的应用价值有所理解与重视才能够真正提高建筑工程管理的质量与水平。

2、力调整组织结构

基于创新思维的渗透与应用，在建筑工程管理中还需要加强组织结构的调整与优化，使创新元素得以融入其中。为了实现这一点，首先就要求建筑企业加强工程管理部门建设，使其独立性与自主性得到体现，同时安排专业人员负责管理工作，为建筑工程基层管理人员的日常工作提供引导与抱住。其次，建筑工程管理人员还要加强责任机制建设，对具体的管理职责予以明确，并落实到个人身上，如此才能够为工程质量与安全管理提供强有力的保障。此外，建筑企业还应围绕奖惩制度进行建设，以此激发管理人员的积极性，促使他们努力参与到建筑工程创新思维的应用实践工作当中，为创新思维在建筑工程管理中的应用打下扎实的基础。

3、大力开发工程技术

建筑工程具有较强的实践性与技术性，其涉及到的技术内容十分复杂，并且当代社会各领域对建筑工程建设提出了更加严格得以要求，而为了顺应时代发展，建筑企业就必须大力开发工程技术，使工程质量得到全面提升。此时在建筑工程管理中就需要对创新思维加以运用，基于此对建筑技术体系进行完善，使先进建筑工程技术的价值与作用得到充分发挥。例如现代建筑工程中可以利用信息技术，实现资源共享，加强信息交流，通过此解决传统建筑工程管理沟通不畅等问题。

4、加强创新人才培养

作为实施建筑工程管理工作的主体，管理人员的综合素质与创新意识决定了建筑工程管理的整体效果。因此，加强建筑工程管理创新人才培养势在必行。作为建筑企业，必须对人才培养与评估体系进行建设与完善，并将创新思维融入其中，对其创新思维的培养与考核予以高度关注使工程管理人员的综合素质得到有效提升，促使他们在建筑工程管理中发挥出更大的作用与价值。

四、结束语

综上所述，作为现代建筑企业，为了实现自身的长远发展，首先就要强化自身的创新意识，提高自身创新能力。在建筑工程管理实践中，必须充分运用创新思维，改进技术管理模式，提高管理效率与质量，确保建筑工程任务得以顺利完成，如此才能够真正推动建筑行业的进步与发展。

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