论工程施工项目的组织人事管理

陈慧琴

摘要：近几十年来，我国社会经济发生天翻地覆的变化，城市建设项目工程及各种电力、水利、道路桥梁工程项目层出不穷，工程项目种类数量日益增加，这种情况必然带来施工企业间的激烈竞争，工程施工企业只有严格按照业主单位的要求，高质量高效率低成本的完成工程任务，才能为本企业获得经济效益和社会信誉，从而在竞争中获胜站稳脚跟。施工企业获胜的法宝是拥有一批懂技术会管理掌握高精尖技术的施工人员，因此，大多工程施工企业开始关注人才的选拔任用，把工程施工项目的组织人事管理问题提到重要的议事日程加以研究，组织人事管理是工程施工项目最终能否保质保量完工的关键环节，本文通过实践考察提出几点有益的建议，供同行借鉴。

关键词：工程施工；项目；组织人事管理

中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1674-024（2017）05-136-02

引言

近年来，伴随中国城市化进程的不断推进，中国的建筑企业进入蓬勃发展的时期，在这个历史新时期，建筑施工企业迎来充满生机的机遇和挑战。当然，工程的质量与安全是工程施工企业安身立业的根本保障。经过实践证明，只有在科学合理的组织人事管理体系指导下，选拔任用具有综合素质、掌握行业尖端技术同时具备团队协作精神的人才，组建施工队伍，尽力发挥人的能动作用，才能切实推动工程施工项目保质保量完工，从而进一步为施工企业创造经济效益和社会信誉。因此重点解决工程施工项目中组织人事管理的问题是十分必要的，探讨研究出有针对性的措施是工程施工企业的制胜法宝。

1目前概况

1.1组织人事管理现状和存在的问题

无论是城市经济区开发项目、水利工程项目还是其他方面的工程施工项目，只要项目越大工期就会越长，这样的项目由于参与的成员众多，项目管理过程必然情况复杂多样。多数施工企业把工作重点放在与所承建的项目施工内容匹配的项目部，例如对于技术部门、质量检查部门、安全管理部门等都会做出相应的规划，而对于组织人事方面规划简单甚至没有规划，用人很随意凭感觉。因此，项目部工作人员经常出现分工不清、情况不清、责任人不明确、拖延、直接影响项目进展等问题。一些施工企业在同一时期内开发了许多项目，因为人力资源储备不够，对人才管理计划没有充足准备，项目和所需的人力资源严重不平衡，所以仅有的几个项目管理人员，都要身兼数职不能只负责一个项目团队，要同时兼顾几个项目，这种情况造成各个项目之间的责任和权利界限不清，混淆交错，不仅项目的进度不能如期完工，而且对企业经济效益也会产生影响。

在我国的多数国有建筑施工企业中，沿袭着传统的企业的人事管理方式，组织和人员管理严重缺乏创新意识，各个项目岗位人员安排上引进外部人才不能满足工程需要，更多时候倾向本企业人员或与自己关系接近的人。这样就形成这些工程施工企业内部人情裙带复杂的关系网络，严重制约了组织人事管理的活力。

1.2组织人事管理的特点

多数情况下，一个工程施工企业会同时开发几个工程项目，每个不同项目根据其不同行业特征，应该配备与该行业相符合的专业技术和施工人员。这就要求，同一时期内，人事组织管理部门要提供符合各种工程专业的人力资源，况且即使同一个项目在不同的施工进度过程中会分别需要电工、水暖工、装修工等不同工种的人员。为了能够在人员调配上满足工程施工企业每个项目的要求，必须科学合理调配人员实行人尽其才，这样就需要随着各项目进程不断安排施工人员进入，施工人员的调配处于动态管理中，因此说工程施工项目的组织人事管理具有多变的特点。

其次，工程施工项目都是需要长则几年，短则几个月工期的周期性工作。这就要求组织人事管理的人员安排调动适应施工项目的工作周期，随着工程项目的衔接，组织人事管理对施工人员的调配也不断循环进行。质量信誉都过硬的施工企业，城建项目多一个接着一个不间断，因此这些企业的组织人事管理也在不间断的进行，体现组织人事管理的连续性特点。

2优化组织人事管理措施的几点建议

2.1依据项目选人才

实现工程项目目标和提高效益是施工企业的工作目的。组织人事管理应该围绕企业的工作目的构建人事管理系统，具体安排工程中各个岗位都有专职人员负责人。要管理好项目，抓好项目的进度，除了施工队组织一个专业的团队，还需要给团队一个好的管理者，管理者是施工队伍队建设的关键人物。一般来说，经理是项目经理，项目经理必须根据项目的需要进行配置，这个人员可以从现有的管理者、工程师、施工队长中挑选出来，也可以通过外部招聘的方式引进高级人才。项目经理作为施工企业项目代理应具有全面的管理能力，成熟的判断能力、能够处理人际关系、较强的语言表达能力和具备应对突发事件的能力。这些能力都有利于项目经理控制项目的本地进度，使最终项目的整体进度顺利进行。

2.2提供人才竞争平台制定和激励政策

合理的组织人事管理通过激发人在工程施工項目工作中积极能动性，实现人才效益和经济效益的双赢，为施工企业达到工程目标提供人才条件。人才效益是施工企业有效组织和人员管理的副产品。多数情况下，施工人员经常加班加点努力完成工程指标，工作压力大必然影响他们的工作积极性。要注重人才潜力的开发，企业在人事管理流程建设应注重人才的培养和发展，完善现有的专业技能和综合素质，使他们的技能能够适应不同的工程需要，充分发挥个人潜力，从而创造效益。

另一方面，建设项目的组织人事管理需要建立良好的人才竞争平台，营造竞争氛围。通常这些项目经理年纪比较大，在引进和使用新技术方面比较顽固，使得一些项目为了保证安全技术能力提上去，影响了整个施工企业的效益和技术创新。同时，由于这些企业的建设没有一个科学和健康的竞争机制，使相对较低年龄的人不能真正参与项目的管理，组织和人员管理缺乏活力。因此，在施工企业人事管理任用时，应合理考虑岗位工作内容与人才的不同年龄相适应，并建立科学的良性竞争机制选拔优秀人才，打破按资排辈的方式，为年轻有为的人才开拓晋升空间。同时，制定合理的奖励政策，根据施工企业人员的实际需求，通过物质奖励、精神荣誉等激励手段调动员工自我学习的主动性、工作积极性，在良性竞争的建设中发挥“人”的积极作用，使施工企业的效率快速增加。