高层建筑项目施工技术管理及实践

孙秋玲

摘要：文章结合笔者管理实践，对高层建筑施工技术管理中存在问题进行分析，提出了有效的管理措施，希望对同类工程施工技术管理有一定帮助。

关键词：高层建筑；项目施工；技术管理；实例介绍

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2017）05-106-02

1高层建筑项目施工技术管理中的常见问题

1.1不规范的材料管理

我国建筑工程项目中普遍存在材料管理不规范的情况，而高层项目由于工期较长，所以对材料管理上的不规范现象尤为突出。在对于建筑材料的采购和运输没有及时应对工程进度，提前进场肯定会影响工程现场的合理利用。而对于建筑材料的存放以及分布的合理性，直接影响了建筑材料是否产生质量问题。对使用材料和半成品的科学管理，才能实现工程进度的统一执行。而这些问题都是延误工期的客观因素，如果不加整治甚至还会导致安全问题，从而影响了施工企业的经济效益和工程名誉。

1.2施工管理上的漏洞

在普遍高层建筑项目的施工调查中，显示现场施工人员和工程管理人员，并没有严格按照规章制度和操作流程进行施工。相关的施工规章制度在施工过程里没有得到真正的落实。管理职责没有在管理人员身上履行，执行程序也没有在操作人员的施工中明确体现，從而导致了质量问题频繁发生，给整体工程带来了不良影响。

1.3不合理的施工方式

对于建筑工程施工来说.进行工程分包的现象极为普遍，但对于各分包单位的管理范围通常没有明确。而各分包单位在施工过程中多会考虑自身利益，对工程质量问题相互推诿，从而产生了工序上的不合理，以至于各单位间的相互协调工作具有一定难度。而且组织施工的施工总承包单位也没有具体的管理制度，导致操作人员和管理人员的素质水平参差不齐。从而也一定程度上，增加了施工中专业调配的施工难度，从而导致问题产生。

1.4有待完善的安全管理

安全管理体系是保障施工进度与工程质量的前提，在具体高层建筑的施工管理中，普遍缺乏安全管理制度的具体措施实施。安全管理体系不全面，具体项目安全负责人责任落实不到位，施工技术人员的安全意识匮乏。在整个施工工程中，也缺乏对相关工作人员的培训和教育，从而导致了一系列安全问题的产生。对于安全技术的交底工作不到位，没有健全的安全保护措施，会对工程安全产生重大影响。而对具体设备的检查工作不及时，也是安全问题产生的重要因素。

2高层建筑项目施工技术管理的措施

2.1施工现场的组织编排

针对施工现场的安排情况不合理的问题，应该在施工之前进行妥善的安排工作。根据相应的工程图纸，以及施工合同内容和技术规范指标，对现场施工做好组织安排。从而明确施工人员的调配和组织，以确保每项工程都有明确的负责人。而施工材料的存放以及调配，也要合理安排在施工主要工程的附近，防止爆晒或淋雨的情况影响材料的使用。而对于大型设备的调度工作，在施工进度的规划中要明确标注，以免施工中机械设备不能及时投注施工过程里。通过施工现场的组织编排，引导施工现场的顺利进行。同时也要做好重点工程部位的作业指导和关键工序。

2.2协调配合各个专业的施工过程

在工业建筑和民用建筑中，高层建筑是较为复杂的建筑体。在工程施工的每个细节里都需要各个工种和专业的相互配合，那么在技术管理的过程中一定要做好各专业之间的协调工作。在任何协调配合上出现问题，都会影响工程进度。为了在工程质量和工程资源的合理规划中保障工程进度，就一定要保证每个专业的施工过程都在合理规划和统筹安排中，统一协调配合。

2.3控制施工条件的重要工作

做好控制施工条件的工作，在高层建筑的施工过程里尤为重要。在具体实施的进度中，应该充分发挥以人为本的工作原则，所有工程项目的开展，都应该以保障工程人员的安全为前提。在高层施工之前，应该予以相应的工作人员做好培训，令其掌握一定的技能操作，以及充分落实在安全生产过程中的各项规定。将责任落实于每项工作之中，明确工程进度的个人职责。在施工过程中的所有工作人员，在进入施工现场前都要做好资质调查和能力考核。而且也要对所有施工设备做好相应的检查工作.保障其可以在良好的运作性能中进行工作。

2.4施工管理过程的强化

高层建筑由于施工规划和建筑条件等因素，普遍施工的工程期限都比较长。在施工过程里，技术管理是重中之重。其每项工作都要按照施工图纸，以及施工技术规范严格执行，对违规操作要严令禁止，才能避免工程返工。与此同时，也要加强工程现场的检查验收工作，对于不合格的工序.一旦发现坚决要求整改。只有当一项工程验收合格，才能进行下一项工序的工作。对于现场工人的技术交底工作，要配合工程进度实时进行。让技术标准和操作流程，明确到熟练掌握的控制范围。从而强化施工管理过程，在全体工作人员以及整体施工过程里，做到完善的技术管理。

2.5对技术人员的培训力度

通过加强施工人员和管理人员的培训工作，完善高层建筑项目施工技术管理。因为高层建筑工期很长，在其工程整体施工中，人员流动较为频繁。所以在每一时间段，对全体工作人员进行有组织的学习尤为重要。通过学习先进技术，以及先进的管理方式和具体经验等，来统一施工人员的整体技术水平和工作能力。从不断提高的工作人员业务素质中，提升工程质量和技术管理水平。通过提高施工中发现问题的能力，和及时处理问题的能力，将工程技术管理的漏洞消灭在萌芽阶段，从而确保高层项目施工的顺利进行。

2.6文明施工，加强安全管理

从技术中可以实现管理工作上的有效应用，而在制度的合理规划中可以实现管理工作的效率。在管理体系上要明确文明施工和安全管理的责任人，从而落实各项安全管理工作。应当设立专门的领导小组，确定专职的安全员，专职负责监督管理工作。在发现安全问题时，责令及时处理，并做好及时的整改措施和问题记录。对新上岗的工程人员，要组织好学习相关安全条例与应急措施。对于具体施工项目，必须有专人进行模板和脚手架的安放和拆除工作，以及现场施工用电等细则。

3高层建筑施工技术管理实例分析

3.1工程概况

广州市某保障房高层建筑工程，总建筑面积：106977.17平方米（其中：地上100513.68平方，地下6463.49平方米）建筑总高度97.30米，建筑层数：地上33层为经适住房，地下1层为停车场及设备用房。结构类型：混凝土剪力墙结构，基础采用混凝土灌注桩基础，抗震设防烈度7度。

3.2工程主要结构技术特点

在接受上述施工任务后.笔者与有关工程技术管理人员，共同分析了该工程结构技术特点，其中最主要的包括以下几方面：

（1）基坑支护工程特点

本工程基坑支护工程由其他标段施工单位进行施工，在土方开挖过程中需与基坑支护施工单位相互配合，防止出现超挖或者工期延误等情况

（2）桩基础工程特点

本工程桩基础采用钢筋混凝土灌注桩，按成孔工艺划分主要分为旋挖成孔及钻（冲）成孔，按照设计要求本工程大部分桩基本采用旋挖成孔灌注桩，桩长由17米至33米不等，局部持力层较低的情况可能桩长超过33米，且旋挖成孔灌注桩在广东范围内应用较少，主要用于路桥工程，在施工前必须做好质量、安全交底工作。

（3）地下室工程特点

本工程地下室底板面标高为-5.80米，地下室层高为5.8米，属于高支模范围，且本标段地下室结构与B区其他标段的地下室相连通，采用一条贯通的后浇带分隔两个标段，在施工时两个标段必须相互协商配合，确保顺利相接合。

（4）本工程楼高33层，属于高层建筑，采用异型柱结构，且主体结构外立面阳角比较多，施工测量放线的垂直度控制是本工程的特点。

3.3施工技术管理措施

我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理。我们总结了高层建筑常见的施工技术问题，制定了相应的技术质量管理措施，成立项目领导班子将以项目经理为首，配备项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。使本工程能按期完工交付甲方使用。

4结语

做好高層建筑施工技术管理工作，对提高工程施工质量、保证工程按时完成以及实现企业目标利润有着重要意义。上述保障房工程经我们精心施工，强化施工过程各工序的技术管理和质量控制工作，工程完成后，经有关部门检验，达到验收标准，获得了业主、监理、质监等部门一致好评。该技术管理经验，为今后提高高层建筑施工技术管理工作提供有益借鉴。