进度管理在建筑工程中的具体运用

高璐珊

摘要：本文对进度管理在建筑工程中的重要性进行了说明，同时详细分析了进度管理在建筑工程管理中的应用，以供参考。

关键词：建筑工程管理；进度管理；应用

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2017）05-14-02

前言

在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。只有对建筑工程的进度管理工作进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。

1进度管理在建筑工程中的重要性

1.1保证工程按期完成

建筑工程的工期是从开工开始计算，到竣工、验收等所有工序都完成了才算结束。这一时间是很长的，比较小的工程可能需要几个月，大型的建筑工程甚至要几年才能竣工。在实际中，这对于建筑工程施工来说影响是很大的。因为建筑施工本身就是有一定危险性的投资工程，在实际的施工中可能会遇到各种各样的问题，如果在问题发生时不能得到很好的解决，就会影响施工的进程。而且气候、当地的建筑环境对于施工也有不同的影响，所以在确定工期时，要进行综合考虑。而在签订建筑施工合同后，就要对施工的进程进行安排.及早开工，保证工程能够如期完成。制定合理的施工进度方案，科学安排工期，按照方案制定施工计划，保证工程各方在工程开展前就已经对施工的工期进行了评估，在施工过程中，严格按照施工计划进行施工。对于在施工中出现的各种意外情况，也要进行考虑，在进度管理计划中可以进行规划。建筑施工前施工合同的签订，都是具有法律效力的，所以投资方才会放心的将建筑工程交付，不怕工程不能按期完成带来的损失。因此建筑承包商在工程中，必须确保工程如期完成，这是对合同承诺的履行，也是对自己利益的保护。所以在建筑施工中，建筑承包商在工程开始前，要根据工程的不同要求、难易程度、对周围道路交通的影响等来制订进度管理计划，确保建筑施工过程的顺利完成。

1.2控制施工成本

在建筑工程开展前制定进度管理方案，做好相关工作，保证施工的质量和工程的按期完成，对于施工的成本同时也是一种控制。如果没有进度管理的计划，在施工后期发现工期无法按期完成时，施工方可能就会加大人力、物力和财力的投入，使施工成本增加，工程质量却难以保障。而且这打乱了工程原来的进度，使得后面的进度更难开展，施工单位就会因此而遭受损害。在工程验收时，如果质量不过关，不符合验收标准，还要进行工程返工，这就增加了施工的成本。所以在进行进度管理时，要对人力、物力和财力进行有效的管理控制，在建筑工程施工时要进行检查和监督。在工程进行中，可以给予工人一定的奖励和激励，制定一些激励机制，激发工人工作的积极性和能动性，确保工程按期、有质量的完成。在发现工程质量有问题时，要及时的进行纠正，将其对施工的影响降到最小，控制施工的成本。

1.3保证工程的质量

建筑施工中，对于施工材料的要求比较严格，有的单位会对建筑材料进行要求，不符合其标准的，他们就不会对工程进行验收。有的建筑工地有固定的施工材料供给，有的工地没有。在实际施工时，施工单位都要对施工材料进行严格的把关，对材料的品牌、质量、种类、数量等进行检查。这些都在进度管理中进行要求。而且建筑工程质量在国家法律法规中有明文规定，在一些技术文件中也有要求和标准，它们在工程的质量、安全、实用、美观、环保等方面进行了要求和指导，建筑工程的施工必须要按照这些标准进行。

1.4提高工程管理水平

进度管理是建筑工程管理的重点，在项目环节中实行有效管理，是对单位管理水平的一种提升，有利于提高企业的经济效益。科学有效的进度管理指挥着整个施工进度，有利于提高工程管理水平。

2进度管理在建筑工程管理中的应用

项目建设过程中，我们需要对很多关键因素进行把控，以达到让项目顺利完工的目标。施工进度管理制度与工程的施工质量，工程的成本控制并称为工程管理中的三大内容，这三项内容相互联系、相互影响。所以在项目工程施工过程中，我们一定要认识到施工进度管理的重要作用，保证工程的顺利完工。

2.1施工进度管理的方法

建筑工程实质上是一个非常复杂的综合任务，有许多因素都会对其造成影响，只有采取正确的施工进度管理方法，才能够使得建筑工程在工期上满足相应的要求。建筑工程项目不一而同，所以需要根据科学的推理演算来决定施工进度管理方法，在对于进度进行管理的过程中，必须要尽可能完善的找出所有影响工期的因素，然后以这些因素作为依据来对于工期进行有效的管理。一旦有不可控的场面发生，施工现场人员可以机动灵活的做出调整，从而使得问题能够得以有效的解决。

2.2建筑工程进度管理途径

在进行建筑工程施工的过程中，往往需要涉及到许多方面的工作，一个建筑工程往往包含了許多的分项工程。正是由于建筑工程是由许多的分项工程所构成的，所以又给建筑工程的进度管理带来了一定的难度，因而为了确保建筑工程工期目标的实现，

首先就必须要在进行进度管理的过程中抓住相应的关键路线，通过对于关键路线的控制来更好地对于工程进度进行管理，关键路线是进行进度管理的一个基本途径，所以进度管理应该以关键路线管理作为基础。其次，在对于建筑工程施工进度进行管理的过程中，往往还涉及到许多的生产要素，这些生产要素对于工期也有着至关重要的影响，所以要想使得工期得到有效的管理，还必须要对于这些生产要索进行合理的配置，使得这些生产要素的配置能够更加有利于对于工期的控制。再次，要进行严格的工序控制。建筑单位要按照施工过程中的实际情况，做好施工情况和施工环节的记录工作。

2.3施工进度管理的措施

（1）重视组织管理，在开始建筑工程的施工活动之前，必须要依据工程的实际情况来对于工程进度计划加以制定，通过进度计划来实现对于工期的控制，在施工的过程中，严格按照进度计划的各个时间节点来开展施工活动，合理地对于人力、物力进行调配，使得现场的施工活动能够按照进度计划得以有效开展。

（2）完善相应的责任制度，在建筑工程施工活动中，包含着许多的工作任务，因此必须要确保每一项工作都有专门的负责人，一旦其所负责的工作出现了问题，必须要能够及时地找到相应的责任人，及时地采取措施加以解决，从而有效地保证工期目标的实现。

（3）重视对于分项工程的管理，对于一个建筑工程而言，分项工程是构成整个工程的重要组成部分，所以还必须要加强对于各个分项工程的管理，保证分项工程的进度，从而有效保证建筑工程整体的进度。

（4）在施工的过程中，不应该只关注工程的施工活动管理，同时还应该重视进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂的项目，容易受到外界环境的影响。如果在施工的过程中受到突发情况的影响，为了避免其对于工程进度造成影响，必须要积极地采取措施加以处理，能在事件发生的第一时间做出反应，将损失降到最低。

3结束语

综上所述，随着社会的不断发展及经济的进步，我国建筑工程的施工量不断增加，人们也更加关注工程施工的质量，在施工管理过程中，进度管理最为一个非常关键的部分在很大程度上影响着工程施工的质量，对于建设施工单位的声誉也产生着最直接的影响。所以这就要求在实际的管理过程中，结合具体的工程情况，采取具有针对性的进度管理措施，对施工中的各个环节进行良好的协调和配合，最终确保建筑工程能够在既定的时间内顺利完工，增加施工建设单位的经济收益。