华为知识产权战略的改进建议

王小宇

摘要：本文首先介绍了华为知识产权保护战略的内容，然后从华为公司的技术力量、科研经费的投入以及员工的组织权力和经济效益的激励机制分析了华为知识产权战略的内部环境。并提出了华为知识产权战略的改进建议，包括应大力研究核心技术开发原创性专利、创建自我产品特色和完善知识产权管理体系，构建能为公司决策提供专业意见的专家顾问层，以及能在公司管理、财务与人力资源之间协调的综合协调层。

关键词：华为；知识产权；战略；专利

中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：2095-2511（2017）03-0039-02

1华为知识产权保护战略的形成

知识产权是人们对于自己的智力活动创造成果和经营管理活动中的标记以及经营性资信所依法享有的权利。而知识产权管理是一个企业或其他经济组织乃至国家对其拥有的知识产权资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现最佳经济效益和提高国际竞争力。在企业的经营战略中运用好知识产权的功能，可以增强自己的市场竞争力，使自己的技术创新及时得到充分的法律保护，以较小的投入获得最大的收益，从而有力的击败对手。

华为公司作为一家民营通讯科技公司，成立于1988年。从最初的一家香港公司的销售代理迅速成为中国通信领域的市场主导力量，它的发展之迅速离不开企业的知识产权保护战略。公司的知识产权规划可以分为三个方面。首先是自主研发技术并对符合申请专利条件的技术进行专利申请，其次是对申请到的专利进行统一管理并对其合理应用，最后是推广研发成果并付诸量产。华为1995年成立了知识产权部。在企业的科研、生产和经营活动中，由知识产权部门负责公司的专利、商标、版权、域名等工作。现在，华为设立了公司总部知识产权部和分公司知识产权部，由公司总部进行直接指导，联合公司科技开发部，管理公司的相关知识产权事务。

2华为知识产权战略的环境分析

2.1华为公司的技术力量

作为世界一流的通信设备供应商之一，华为公司的技术力量自然不容小觑。目前华为公司的研发人员已经遍布世界范围内的156个国家和地区，员工总数达到十几万人，其中研发人员占到总员工数的近一半之多。保守估计，华为拥有将近7万人的研发人员。今天的华为公司，已经成功跻身全球一流的移动通信设备供应商，其产品和解决方案已经覆盖全球近二百个国家，服务全球顶级电信运营商的百分之九十以及全球百分之三十以上的人口。

2.2华为公司的科研经费

围绕“顾客就是上帝”这一宗旨，要想取得发展，公司就必须围绕客户需求不断创新。为此华为不管遇到多少困难，始终秉承将销售收入的十分之一投入研发。正是因为这个大胆的做法，华为的研究经费不但与西方一些先进公司的研究经费持平，并且专利数量也丝毫不逊于西方公司。

自1988年成立以来，华为公司通过科学合理的发展战略与兢兢业业的态度实现了一个从小型民营企业到跨国支柱企业的转变。2010年，华为公司终于成功跻身《财富》世界500强，真正地成为了全球领先的移动通信设备供应商之一。

2.3华为公司激励机制

为了留住高水平人才并鼓励企业员工不断创新进取，华为公司不但提供了丰厚的社会福利，而且通过赋予员工组织权力和更高的经济利益作为手段促进员工的发展。对于研发人员，公司不但为取得专利的员工提供高额的奖金，而且还将其专利证書列入总部内特有的“专利墙”中。这种集荣誉与经济奖励为一身的奖励措施大大促进了华为公司的专利研究进程。

4华为知识产权战略的建议

4.1大力研究核心技术、开发原创性专利

核心技术对于一个企业的综合竞争力起着至关重要的作用，缺乏核心技术的企业充其量也只能算是别人加工组装器械的工具而已。尽管华为公司在其他公司的专利基础上做了改进和二次创新，可是归根究底也只能算作另一种意义上的“模仿”。这种技术依赖不但导致国际分工的低级化，并且对国内企业的技术创新能力也是一种损害。华为公司应该加大投入对核心技术进行研发，申请更多的原创性专利，如果只是一味的通过购买其他厂商的核心基本专利来取得使用权，虽然在短期内提升了自身企业的专利数量并且求得了与西方企业的和平发展，但以一个长远的眼光来看，却削弱了企业的综合竞争力。

4.2杜绝抄袭他人外观，创建自我特色

一个企业的先进技术与人文观念直接体现其产品特色上。为何苹果公司的每一代产品都能吸引无论是产品使用者还是竞争对手的全部注意力，甚至在未进行发布时就能引起巨大的关注度。究其原因，苹果公司在每一代产品发布时都能带给他的消费者相当大的惊喜，并且苹果公司敢于创新并最大限度的为消费者考虑的态度使他能永远立于不败之地。无论是最初的使用Nano SIM卡，亦或是取消SD卡拓展，甚至是最近在Iphone7及7plus上取消3.5mm耳机插孔，无一不是一次大胆的创新。苹果公司敢于顶住他人的质疑并对想法付诸实践，坚信自己是未来智能手机行业的开拓者，这种态度值得任何一家企业学习。

4.3建立健全的知识产权管理体系

尽管华为公司在知识产权体系方面已经有了一个笼统的模型，但其存在的问题也是显而易见的。上文已经说到，企业的核心领导层缺少法律专家，导致的最直接的结果就是当领导者与营销专家制定好知识产权战略方案后，无人可以保证方案的合法合理，是否具备现实可操作性。华为公司的管理结构要想达到跨国水平，就必须构建能为公司决策提供专业意见的专家顾问层，以及能在公司管理、财务与人力资源之间协调的综合协调层，在此职能机构的基础上建立完善的知识产权管理体系。当出现有关知识产权信息的问题时，由专家顾问层和决策管理层对问题进行分析研究，综合协调层在专家顾问层与决策管理层之间进行协调，最终确定取舍。另外由综合协调层与决策管理层对其商业秘密及文件管理、职工保密竞业限制做出明确规定，建立保密与竞业限制制度。专家顾问层负责其产品开发研究的相关专利申请，判断战略决策的合理合法性并在发生侵权纠纷时为公司进行辩护。

5结语

21世纪是知识经济的时代，创新是知识经济时代的灵魂，企业知识产权占据了前所未有的重要地位。笔者通过介绍华为知识产权战略的内容，分析了华为内部知识产权环境，提出了一些建议。虽然华为申请了大量非原创性专利，重视对科研经费的投入与对员工的激励机制，但是仍应该注重对原创性专利的开发、创建产品自身的外观特色并且完善企业的知识产权管理体系。