建筑工程现场管理微探

邓家益

摘 要：纵观现在被高楼大厦包围的城市建筑中，建筑已经成为一个城市发达与否的重要支柱，经济的发展拉动了我国建筑业的高速运转，但这种发展并不是完美无缺的，迅速发展的同时带来的是与发展格格不入的管理缺陷。管理的重要性上至国家下至家庭生活都起着统筹全局指挥细节的作用，无论是建筑工程企业还是建筑在施项目，想要有条不紊的健康运行发展都离不开管理二字。管理作为统筹的地位直接决定着工程建设的成功与否，科学合理的管理模式和体系对建筑企业有着拉动经济效益的重要价值。尤其是建筑工程的现场管理更是关乎着整个建筑物是否能安然“着陆”，建筑工程拥有科学完整的管理体制与制度直接影响着建筑企业整体的发展方向和成就，甚至是关乎着整个建筑行业的最终经济效益与生死存亡。建筑工程的现场通常会因为管理不善导致安全事故的发生，安全事故对于企业和人民群众而言，具有毁灭性的打击和沉重伤亡，一个建筑物往往会因为现场某一个环节的管理不善而造成大型人员伤亡事故，因此重视和加强建筑工程现场管理就是为人们的生命财产保驾护航。

关键词：建筑工程 现场 管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）05（c）-0079-02

1 建筑工程现场管理之现状问题分析

1.1 管理体系的不系统

在我国建筑工程的现场管理中还缺乏一套相对完善和系统化的管理体系，正是由于管理体系的不健全和不科学，严重影响了建筑工程的施工质量和建筑生产成本以及施工时间进度，这对建筑企业的经济效益和发展速度都产生了很大程度上的制约。在我国大部分的建筑企业中大多都只是关心施工技术，忽略了现场管理的重要性，因此建筑施工企业一味只求质量却忽视了管理也是影响质量很重要的因素，管理体系的不健全和不完整造成了安全存在着隐患漏洞。加上施工主体行为不规范、转包现象频繁、行业秩序混乱；施工管理未形成完整、高效的运行模式，管理工作无法落实到位。

1.2 大部分企业和人员的安全意识淡薄

安全责任已经成为建筑企业老生常谈的问题，在建筑工程的现场管理体系中最关键也是最重要的要属安全管理了，而对工程现场的安全管理更是影响着整个建筑物工程的未来发展，但是现阶段我国的大部分建筑企业只是单方面追求施工技术和施工进度而忽视了安全管理的重要性，这就造成了大部分企业和相关管理人员的安全意识和安全责任心相对较淡薄，尤其是施工单位对安全管理更是显而易见却视而不见，如此情况之下造成了我国的建筑企业在现场管理的安全问题上存在着相当大的漏洞。这些漏洞的存在对于建筑施工安全来说就犹如一颗定时炸弹，随时都会引发巨大的安全事故，安全事故造成对国家对人民群众而言的损失与悲痛是显而易见的。

1.3 对建筑资料的管理不够重视

建筑工程的管理包含方方面面，无论是建筑技术还是安全管理或是资料等各个方面都缺一不可，任何一个环节的存在必然有它存在的道理和与之相对的意义，尤其是建筑资料更是有着它巨大的作用。但是现阶段我国的建筑工程管理工作中往往忽视了建筑资料的重要性，在对建筑资料的管理上只是单纯的应付检查而走的形式主义，严重情况下还会出现为了应付检查而临时编造资料，致使资料只是冰冷的汉字和数字，严重缺乏实践意义，对建筑施工而言就如同一堆废纸，起不到实际作用，造成了施工的管理工作只能按照自己的经验进行推测和判断，不利于项目建筑按照计划施工。

1.4 人员管理存在疏忽

建筑行业由于早期入门要求较低的原因，致使现阶段我国的建筑人员水平层次不齐，且存在复杂和流动性大的特质，在建筑行业的从业人员大多都是文化水平较低、做事全凭经验的农民工，这严重局限着建筑行业对从业人员的管理水准。正是因为这些历史遗留下来的问题造成了企业对人员管理上的疏忽，因而从业人员在建筑作业时经常出现违规操作现象，正是因为没有严格的管理体系和企业人员管理的疏忽导致了他们的随意性较大，对安全施工的责任心普遍较低，无法用主人翁意识去施工，比如对材料的管理，时常发生违规现象，这将会为严重影响施工质量埋下安全隐患。

1.5 质量检查工作的不足

由于建筑工程是一项工程量大和工序难度系数大且复杂的项目，当中涉及的范围和行业很广泛，工程现场的质量管理工作需要对高程的校对、施工放样、房建实体、尺寸等不同的方面进行检查，保证其符合相应的质量标准。因此各个行业各个环节涉及的质量检查问题也较多和复杂，而在建筑行业质量检查的成本相对较高，在部分施工单位的现场管理中，不重视对施工的质量管理工作，从而造成不合格的工艺得到应用，引发质量问题的出现。

1.6 人才的匮乏

任何事情的推进和技术的完善执行最终都离不开强有力的人才支持，但是现阶段我国的建筑行业由于时间的关系和发展的历史问题，造成了我国大部分的建筑从业者综合文化水平较低，正是由于文化水平较低的影响造成了从业者无法创新和吸取先进的技术和知识。他们大多数都是凭借自己多年的现场经验进行经验管理，致使管理思想和方式都较陈旧，而现在的建筑业早已今非昔比了，再沿用古老的管理思想和管理模式已经严重局限了企业的发展，企业的与时俱进发展必须顺应时代进步的节奏，而这一切都离不开人才的支持。

2 建筑工程现场管理的措施

2.1 做好统筹规划工作，完善管理体系

管理的重要性上至国家下至家庭生活都起着统筹全局指挥细节的作用，无论是建筑工程企业还是建筑在施项目，想要有条不紊的健康运行发展都离不开管理二字。管理水平的高低直接影響着企业的经营成本和最终获益水平，而获益水平等同于企业经济利润与效益，这些都是为企业提供强大竞争力的核动力。在工程开工之前要根据工程的特点和实际情况制定详细周全的统筹规划工作，对整个工程建设起到监管调控作用，对于施工中可能发生的问题进行有效的预防，对于施工的整体进度和计划安排合理规划，保证施工建设工作有序、高效进行，确保施工建设中管理人员的职责明确，管理权力能够有效实施，管理工作能落实到位，保证交叉施工作业的有效衔接。

2.2 做好安全管理，强化安全意识和教育

在我国建筑行业中，安全工作的好坏一直是影响企业名誉的主要因素，有些企业往往只注重质量和效益，而忽视了安全管理，尽管工程已经完工，企业效益也有了保障，但安全管理没有做好引发了一定的人为事故，造成了一定的社会影响，最终导致企业发展止步，无工程可干，所以在施工管理上，一定要把安全管理落到实处，以预防为基础彻底扫清工程中的安全隐患，以保证企业名誉不受侵害。

2.3 提高从业人员的综合素质，强化专业技能

人才是管理的核心，制度的制定和实施都来自于人才的执行，无论是管理还是技术以及施工都离不开人才的支持，各项工作能否顺利开展，人员在施工中起着决定性的作用，工程质量的确保取决于一支高素质和专业性强的施工队伍。因此在人员招聘上要有一定高度的门槛，选拔一批学习能力强的专业学术类专业的学生，用于巩固人才库，对现有的人员进行培训和学习，通过不断的培训增强他们的业务知识，提高整个企业的人员综合素质。企业想要发展和进步或是想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必定离不开团队的强大，而团队的强大是建立在精英人才库之中的。面对现阶段的人才匮乏，企业必须提高人才储备，从外引进高端人才为企业注入新鲜血液，从内培养和提拔有潜力求上进的员工进行内部造血，并开设培训班为企业培养更多的人才。加强大企业之间的培训和交流，学习他人的长处和先进的管理，并转化和吸收成符合自己企业的模式，都是需要人才去完成的，因此提高人才储备和建立人才培养机制是提高企业管理先进和与时俱进的必要途径。

2.4 严格规范质量检查和资料管理

在建筑工程的现场管理中一定要严格按照规范对各个环节进行质量检查，不可放过任何一个质量漏洞，必须要严格控制施工过程的任何环节，切不可因为小就忽视细节，有时候细节决定成败，往往会因为细节上的质量忽视引发巨大的质量安全事故，正所谓有质量保证就是有安全保证就是这个意思。通俗意义上说质量和安全就是对等的，无质量不谈安全，即使当时安全事故没爆发，但是随着时间的推移和建筑物的使用损耗还是会造成安全事故的，因此在施工上质量检查必不可少，一定要用严格的质量检查标准和实践去控制好各个环节的质量。在对资料管理上要注重实践，所有资料要符合和来源于实践，不可脱离实践去记录资料。如果资料管理脱离实践，全部凭空想象的去完成，只會造成资料只是浮于表面的形式主义，不但不会对施工起到任何作用，反而还会对施工造成误导，从而影响施工进度和施工质量，严重情况下还会导致安全事故的发生，造成人民生命财产的巨大损失，因此在对资料管理时切不可因为省事而脱离现场，一定要多从施工现场的实际情况出发，资料与实践形成一条水平线方可。

3 结语

建筑工程现场管理是一项不容轻视的极度关键的管理工作，它是创造建筑企业经济效益和提供安全的关键部分，因此建筑管理很有必要得到企业和相关人员的高度重视。在大环境日益严峻和竞争越来越激烈的市场经济条件之下，但凡一个建筑企业想要占有一席之地或是立足于行业之中，提高企业和现场管理水平是必通之路，管理水平的高低直接影响着企业的经营成本和最终获益水平，而获益水平等同于企业经济利润与效益，这些都是为企业提供强大竞争力的核动力。总而言之，建筑工程的现场管理与企业的发展关系是通过许许多多的实践和前辈的经验教训总结而来的，大量的实践证明了建筑工程的现场管理水平高低不但决定了企业的生产成本，更决定了建筑物的质量优劣与否，甚至关系着人民的生命财产安全与否，近的来说关系着现场施工工人的安全，远的来说关系着将来使用者的人身和财产安全。因此建筑工程的现场管理对人民群众和国家而言都是具有相当大的贡献力量，通过建筑现场科学合理的管理，在减少安全隐患的同时还可以保证工程按时按量的完成施工和竣工，为企业缔造高品质高逼格的建筑作品。

参考文献

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