用好“风口”，形成CSR工作“突破口”

于志宏

做了社会责任工作这么久，为什么創新乏力、缺乏突破？这是很多CSR同仁的困惑。

“站在风口上，猪都会飞”。曾经的“风口理论”让很多人为之一振，纷纷审视自己是不是站在风口上。随着时间推移，不少人发现，仅仅站在风口上是不够的，还需要有会飞的能力。

不管如何，“风口”是有一定道理的，其寓意更多是面对出现在面前的机会和机遇，你能否抓住并形成工作的“突破口”。

社会责任在中国发展十余年，出现过许多“风口”时期，很多企业和组织抓住并利用了这些“风口”，形成工作“突破口”，让自身企业社会责任的能力和水平脱颖而出，达到新高度，进入新境界。

2008年1月，国务院国资委出台《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，其核心是希望中央企业能够发挥履行社会责任的表率作用。对于中央企业社会责任工作而言，这份指导意见就是一个具有开拓性意义的风口。国家电网充分利用了这个风口，将工作系统化，推出《社会责任工作指南》、开展“全面社会责任管理”，并以“责任表率”来要求自己（《WTO经济导刊》2008年曾以“责任表率”为题对国家电网履行社会责任做了封面报道），在中央企业社会责任工作中脱颖而出。此后，国家电网更是以“责任根植”等工作，持续保持领先。

2010年，《ISO 26000社会责任指南》发布，统一了全球对社会责任的认同。中铝公司利用社会责任国际标准发布之机，让社会责任工作全面对标国际标准，形成了在中央企业中独特的“标准驱动型”的社会责任管理模式，其经验广受推广和肯定。

2012年，社会责任管理被纳入中央企业管理提升工作中。中国建筑以此为机遇，结合公司企业文化建设，将公司使命与利益相关方管理融合，形成了“文化引领型”社会责任推进路径。

2015年，联合国2030可持续发展议程发布，标志着可持续发展成为全球共同方向和事业，其中商业实践如何贡献联合国2030可持续发展目标（SDGs），成为许多领先企业思考的问题。这是推动企业社会责任发展难得的“风口”，一批优秀企业把握住了机遇，探索将公司业务与17项目标结合，让公司的社会责任和可持续发展达到了新高度。海航集团发布对标SDGs社会责任报告（英文版），还与UTC等联合发布基于SDGs的“绿色航空倡议网络”，社会责任工作跨入领先者行列。

从上述实践看，社会责任工作的提升在于日常累积的基础，而“突破口”正是紧紧抓住社会责任和可持续发展的“风口”。

社会责任和可持续发展的“风口”常在，SDGs将提供长期“风口”的力量。

而下一个“风口”在哪儿呢？笔者认为，以奥运会为代表的大型活动可持续性管理，将成为推动全社会可持续发展的重要“风口”，因为奥运会具有这样的特点和巨大的影响力。