让个性化企业文化助力企业腾飞

王明玉

摘要：企业的文化建设水平对企业发展有着至关重要的作用，企业在发展过程中，要努力建设带有个性特色的、适合企业特点的文化，让这种文化进一步带动企业的发展。

关键词：企业文化；个性化

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，一方面要有自己的核心技术，另一方面是要有与之适应的独特的企业文化。企业文化是企业的上层建筑范畴，恰当而有个性的企业文化对企业的发展会产生巨大的推动作用。从一定程度上来说，现代企业之间的竞争已经从价格竞争、产品质量竞争的低层次竞争，提升为企业文化之间的竞争。所以，企业的文化建设水平对企业发展有着至关重要的作用，企业在发展过程中，要努力建设带有个性特色的、适合企业特点的文化，让这种文化进一步带动企业的发展。

独特的个性化的企业文化需要企业根据自己的特点慢慢培育。只有来源于企业实际的个性化的企业文化，才能更准确地体现企业的工作准则、价值趋向、精神理念，而这样的文化能更直接地转化为为现实生产力，成为企业强劲有力的推动力。

一、构建个性化企业文化的三大主要来源

为了更好地推动企业发展，作为企业文化的建设者，可以在企业现有的文化基础上，进行加工提炼。对中国企业来说，在企业文化建设过程中，首先可以从中国传统文化中吸取营养。中国传统文化博大精深，能够转化成企业管理的内容更是比比皆是，单单从大家耳熟能详的诗句与古代名言中，就能提炼出很多关于企业管理的文化。譬如从“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”这句诗中，我们能够领悟到管理者要有处理复杂问题的能力和辩证地看待问题的能力。从“水至清则无鱼 ，人至察则无徒”这句话中，我们可以领悟到管理者要学会难得糊涂的艺术。从“千里马常有，而伯乐不常有”的名言中，我们可以提炼出人才很重要，而能够发现人才的人才更重要的道理。诸子百家的思想精华更是我们可以灵活借鉴的，譬如儒家的“以德治国”思想，法家的“以法治国”的思想，兵家的“以智治军”的思想，道家的“无为而治”的思想。这些思想经过适当变通之后，就能转化为现代企业的管理文化。

其次在构建属于自己的企业文化时，可以借鉴外国的管理文化。一个企业在文化构建过程中，可以研究外国的同类企业的管理文化，尤其是在国际上有影响力的大企业，他们之所以能够在激烈的竞争中立于不败之地，往往有其文化上的独特之处，如重视企业的社会效益，人力资源的开发和员工队伍的稳定；强化人事竞争机制，摒弃论资排辈；强调异质化、活力化、效率化經营等。当然在借鉴外国的文化时，要实行拿来主义，就是要充分吸纳他们的先进文化成果，又要结合自己的企业实际进行有效创新。

三是重视创新，通过实践不断提升创造属于自己的企业文化。习近平同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂。是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最深沉的民族禀赋，正所谓‘苟日新，日日新，又日新”“又日新”是一种追求。脚踏实地固然重要，心中当存伟大梦想。二者统一于学习实践之中。“又日新”，在于实而不在于虚，梦在于追而不在于幻。此日非彼日，新了还要新。这就是不断学习，不断追求进步。每天的改变，是从常学常新的实践出发的。由于我国发展的是具有中国特色的社会主义市场经济，各种所有制形式的企业并存。产权关系不同，管理者与员工所处的经济利益关系也都不同，所以企业文化的建设也必然相异。各企业应从实际情况出发，根据企业自身所处的行业特点、组织特点，在实践中创造企业文化。

二、构建个性化企业文化应避免的三个问题

一是要实用，避免华而不实。企业文化要符合企业实际，要有个性，但是这种个性是以符合企业实际为前提的。如果企业文化虽有个性，但是却不符合企业实际，也是没有意义的。所以在企业文化构建过程中，所以企业文化符合实际，一方面是为了避免雷同、凸显个性；另一方面是因为只有个性鲜明，才能够与企业所面临的问题相吻合，发挥其真正的作用。

二是要创新，避免缺乏独创。不断创新，不断超越，是企业发展的根本，这当然包括企业文化，所以构建企业文化应追求独创性精神。企业文化创新的本质是企业管理者不断探索符合现代企业形式的管理模式，而不是一味地按照现成的方式管理企业。只有新的管理形式才能与时代发展一致，也只有在这样的管理模式上提炼出来的文化才是有创新有价值的企业文化。

三是贴切，避免脱离实际。构建个性化的企业应以适用为原则，再华丽的企业文化也离不开适用。只要是适合的，才是最好的；而如果不适合，即便再与众不同，也没有多大的实际意义。从一定程度上说，个性是自然生发和长期积淀的，所以企业文化建设是一个长期的过程，需要各个部门协调努力，不断在企业实际的基础上发展。

三、个性化企业文化的四个主要构建层面

从物质层面进行企业文化建设。工作场所、生产资料、生产技术、生产设备和产品质量、服务内容等等都是企业文化中的物质层。进行企业物质文化建设要特别注意以下几方面的认识：控制企业物质性的生产成本方能产生更大的企业的效益；对现有制度研究之上逐步建立企业的行为规范；提高企业成员对产品、技术、服务等方面的审美能力是企业物质文化的建设的目的。

从精神层面进行企业文化建设。企业精神文化的建设在于在多大程度上考虑到了人的价值和社会的需求。企业的精神文化建设到符合两个一致的标准：一是企业的精神要与时代主流文化相一致；二是企业的精神与个人和企业发展的价值观念相一致。企业文化只有符合这“两个一致”，才能更大程度地促进企业发展。

从企业行为方面进行文化建设。企业行为文化建设，就是对企业成员行为的规范。企业行为文化的建设应该考虑到：如何把握好控制与自由之间的关系，怎样管理员工才能最大限度地提高生产效率又让员工在工作过程中感觉舒适自由，怎样通过给员工行动上的自由最大程度地调动员工的工作积极性。

从企业形象方面进行企业文化建设。企业在发展与企业形象有关的文化时，要清醒地认识到一下几方面的内容：学习型企业是最富有生命力和竞争力的企业；富有吸引力的企业形象来源于富于个性的企业文化；企业和产品的形象比企业和产品本身及其价值重要。