简论电力工程的技改大修工程管理

郝源

摘要：目前，随着科学技术的进步和国家的发展，各行各业都要与时俱进。电力工程行业也不例外。在新时期下，我们要不断加强对电力行业的改变和创新，使电力系统不断提高可靠性和稳定性。文章就从现今电力系统的现状，对电力工程的技术改进及问题进行了分析阐述，并且提出了科学的意见。

关键词：电力工程；技改大修；工程管理

中图分类号：TM73 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

前言

在社会的进步和科技不断发展的前提下，一些新的技术和设备层出不穷，使我们的生活得到了极大的便利。这些不断发展的新技术对电力工程提出新的考验。首先，电力工程的安全性和可靠性就是一个大问题。电力工程的技术改进和修整，不仅能够提高供电的水平和总量，满足人们的需求，还是电力企业目前急需解决的问题之一。

一、电力工程技术改进和大修

电力工程的技术改进和大的修整，这里面主要是技术的改进和设备的修整和提高。技术的改进，主要是就目前电力系统的整个行业来讲，加入了许多新的电力技术，以此来提高整个电力行业的技术水平，引领新的技术。以前，全国如火如荼进行的农村电网改造工程就是一个很好的实例。说的是对农村里的供电网络进行彻底的改变。现在的主要技术有很多，大体上主要是，电力技术的改造，包括电力和电子技术，用新兴的互联网技术，建立与时俱进的新型变电站，实现自动化。还有供电网络的提升改变，形成新一代的智能电网。目前新材料事业不断发展，供电系统也出现了许多超轻，性能更好地优良材料代替之前的材料。以前的老设备需要进行整修，这是电力系统在发展过程中必须要面临的问题。因为不管是多么好的设备，在运行一段时间后都是会出现问题，不断磨损，导致出现问题和故障，所以，我们要对所用的设备和仪器进行修整，以适应任务的需求。

二、电力技术改进和大修工程管理面临的问题

1.资金投入的少。目前，在我国电力工程的技术改进和大修过程中出现了一系列的问题，这主要是我们在开始施工的时候没有进行科学的预算，或者是预算做的不合理，造成了问题。输电力公司不够重视，对技术改进和大修工程没有给予足够的资金。有时，电力工程公司单纯提高自己的经济效益，过分降低成本，只是进行了表面的工作，为了应付差事进行技术改进和大修，而没有从根本上重视问题，资金投入很少，所以没有从根本上解决问题。

2.成本有关预算不科学。电力系统的技术改进工程，施工部门没有合理的进行有关成本的核算，这样，在后期的施工工作中，电力工程部门在技术改造施工的预算资金和实际花费的资金对不上。后期的好多工作就不能进行，造成很多工程不能落地实现。技术改进的工作不能如实完成。

3.设备大修工程中设备修理的效果不是很理想。设备的大修工程很重要，这是在电力系统中经常使用的设备出现了问题才会进行的工作，是经过慎重考虑才决定要做的工作。因此这是一项长时间的工程。和普通的紧急维修不一样，因为这里面涉及到很多的设备，区域也很大。这样，大家就容易散漫，一些设备忘记维修也是经常会出现的事情。有的时候计划维修的设备，实际没有维修好，没有落地实现，这样会使维修不彻底，仍然存在故障。

4.电力系统技术改革的任务分配不合理。电力工程的技术改进过程中，难免会有技术改革的政策无法落实和实现，致使结果好坏不一，有些地方的电力设备很好，运行很安全，而有些地方的电力设备很差劲，没有得到有效改进。这种情况的原因，大抵上是因为当初在分配工作的时候分配不均，下面的施工单位不能确定自己的工作范围，造成了一些重点区域的遗漏。

三、电力工程中技改大修工程的管理建议

1.对管理的流程和相应制度进行优化

电力工程随着使用会出现各种问题，这就使我们必须不断地进行改进和大修，以维持人们对电力的需求。所以，需要各个相关的部门人员进行相互的配合，这就包括施工工作人员，管理工作人员，财务工作人员等。这里面包含许多部门的人员，各个职能和责任都不一样，所以，管理不善就会造成混乱。电力事故出现以后，首先要根据人员的情况明确相关的责任，充分规划每个责任人负责的片区，保证技术改进和大修工作的正常有序进行。我们在划分责任的时候要遵守一定的规则，首先，要保证施工的效率，每个人都有自己的责任范围，所以必须要落实责任范围里面的工作，每个人都要按时按量完成。其次是注意安全。安全责任无小事，工程技术改进和大修是重大的工程，在进行施工的时候切记注意工人的安全。消除存在的安全隐患。最后，要保障工程的质量，如果工程质量不合格，以后还会返修，这样就浪费了人力物力和财力。

2.加强成本的管理

在电力技术改进和大修的工程中，资金很重要，没有资金的支持，就不能购买工具和设备。所以，要保障资金的供给和合理分配。加强资金的管理是我们进行工程的合理保障。提高成本的预算效率，保障资金的供应，使实际提供的资金支持比预算多出一些，这样对保障工程的质量非常重要。财务的管理人员要加强对财务的管理工作，做好合理的规划和运用，在实际的工作中还要不断进行统计和审核，保证投入的资金科学合理，落实到实处，提高资金的使用效率。不要让相关人员对资金进行私吞。保障工程能够顺利完成，还要保障工程的质量。

3.加强各个部门间的合作

电力工程的改进和大修工作系统性和整体性非常强，这里面有很多方面的知识，包括施工的知识，管理的知识，财务和监管的知识，因此就需要这些相应部门的人员进行配合。作为电力的管理人员，就是要加强各个部门之间的联系工作，统筹兼顾，站在一定的高度上部署工作。保证各个部门充分发挥作用，使电力系统的技术改进和大修工作顺利完成。

四、结语

在电力系统运行的时候，我们为了不耽误大家的用电，工作和学习，应该要进行一些技术改进和大修。在技术改进和大修的正常运行中，质量十分重要。在技术改进的过程中，管理也是很有必要的，管理人员必须要站在全局的角度上，充分认识工程中存在的问题，进行工作部署。各个部门要相互配合，共同完成任务。

参考文献：

[1]翁蓉兰.刍议电力工程中的技改大修工程管理[J].企业技术开发，2015（17）：1516.

[2]李莹莹.T发电廠4号机组大修工程工期优化研究[D].长春：吉林大学，2015.