供电企业成本核算管理的实施控制措施分析

解雯敏

【摘 要】本文展开对供电企业成本核算管理实施控制措施的分析，其主要目的在于了解当前我国供电企业的发展现状，以及供电企业的成本核算管理情况。在当前经济迅猛发展的信息社会中，不少企业均通过经营模式和理念更新的方式，实现了对企业的创新式发展。绝大多数企业在生产经营中，均加强了对企业的成本核算，并将其作为企业管理的核心和重点工作。就目前成本核算管理情况而言，仍有部分企业缺乏对成本核算的认识，致使成本核算管理水平不高。本文在研究中，首先阐述成本核算相关内容，其次以供电企业为例，分析其成本核算管理中存在的问题，最后重点研究成本核算管理问题的控制措施。

【关键词】供电企业；成本核算；控制措施

一、前言

自对外开放后，我国逐渐由以往的计划经济体制，转变为现阶段的市场经济体制，市场环境下的企业数量也明显增多。在当前社会发展的新环境下，各企业之间的竞争日益激烈，不少企业逐渐通过提升对自身企业成本核算的管理能力，提升其市场综合竞争力。通常情况下，成本核算的正确与否，与企业成本预测、绩效考核等，具有十分密切的关系。本文展开对供电企业成本核算管理问题和对策的研究，能够为日后促进企业的全面发展，奠定坚实的基础，具有现实的研究价值。

二、企业成本核算相关内容阐述

1.企业成本核算对象

根据对企业成本核算的深入分析，能够明确成本核算的对象相对较多。通常情况下，企业会根据对产品实际经营情况和具体的管理要求，对企业成本核算的对象加以规定和总结。第一，对人工成本加以核算。企业在生产经营中，应对企业员工的工资、绩效奖金等进行管理，实现对企业人工成本的核算。第二，对材料成本加以核算。企业在生产产品过程中，应对其原材料的相应成本费用加以核算。第三，对修理费用成本加以核算。企业生产产品时会用到诸多的设备，应对企业设备的维修检查和维修费用加以核算，完成对修理费用成本的核算。

2.企业成本核算原则

在对企业成本实施核算时，应根据企业的实际发展能力和水平，对企业实施有效的成本核算。并在实施核算时，遵循相应的核算原则。第一，企业在成本核算过程中，应坚持合法性原则。在对企业成本实施核算管理时，应按照与成本核算管理相关的法律法规，遵循相应的财经法律纪律，使企业成本核算做到有法可依。第二，企业在成本核算过程中，应坚持权责性原则。在对企业成本实施核算管理时，因明确企业各部门、各管理者的权利和责任，做到权责分明，实现企业成本核算的责任制。第三，企业在成本核算过程中，应坚持遵循实际成本计价的原则。在对企业成本实施核算时，应从企业产品的实际生产角度出发，明确企业生产实际的成本计价情况，保证企业成本核算的真实性。

三、供电企业成本核算管理实施中存在的问题分析

1.缺乏较强的成本核算观念

根据对供电企业成本核算管理的现状分析，能够明确部分供电企业在生产经营中，缺乏较强的成本核算观念。第一，部分供电企业管理者在企业生产经营中，仍主要以传统的经营管理模式为主，并未对企业经营模式加以创新，忽视了对成本核算观念的重视。第二，供电企业管理者缺乏比较全面的经营知识，缺乏实际的成本核算经营能力。在供电企业经营中，管理者因相应的经营知识不足，无法有效实现对企业成本核算的全面管理。上述现象的存在，在一定程度上限制了供电企业成本核算管理水平的全面提升。

2.成本核算的体系不够完善

供电企业在成本核算管理过程中，不仅存在缺乏较强的成本核算观念问题，同时也存在体系不够完善的现象。就现阶段供电企业的发展现状而言，目前不少供电企业在生产经营中，由于企业管理者的认识能力不足，其成本核算体系尚不够完善。供电企业的成本核算在管理过程中，仍主要以以往的传统管理模式为主，企业管理者并未根据供电企业的实际发展情况，结合企业的现阶段发展战略目标，制定与企业发展相符合的成本核算体系。导致供电企业在成本核算管理中，缺乏相应的成本核算管理体系作为支撑，严重影响供电企业的健康可持续发展，对于供电企业成本核算能力的提升，具有严重的限制性影响。

3.成本核算人才配置不足

在企业成本核算中，成本核算人才作为直接接触核算工作的工作人员，其专业能力和综合素质水平十分重要。就目前我国供电企业发展现状而言，部分供电企业在实施成本核算过程中，由于管理者对成本核算管理的认识能力不足，导致其对成本核算人才的重视度不够。因此，在实际的供电企业成本核算中，不少供电企业的成本核算人才能力较低。一方面，成本核算人才并非专业的财务相关专业毕业，缺乏与成本核算相关的理论性知识内涵，对于成本核算具体要求不甚了解。另一方面，供电企业并未针对实际的成本核算人员水平，对其实施系统性和综合性的培训，导致部分成本核算人员对具体工作掌握不足，严重影响了供电企业的成本核算能力。

四、供电企业成本核算管理问题的控制措施研究

1.提高企业全体人员的成本核算观念

通过对供电企业成本核算管理问题的分析，提高企业全体人员的成本核算观念尤为必要。首先，要加强对供电企业管理者的教育与管理。通过知识教育和外出学习的方式，使供电企业管理者能够充分实现对成本核算管理相关知识的了解，明确成本核算对企业健康可持续发展的重要意义。其次，企业管理者要在认识成本核算知识的基础上，转变传统的经营理念，创新经营管理模式，进一步提高对成本核算的重视和关注。最后，供电企业管理者要充分加强对企业所有员工的成本核算教育。通过开会、企业内部群共享等多种方式，向企业员工讲述成本核算的重要性，使企业全体员工能够提升对成本核算的认识，从根本上实现对成本核算管理的控制。

2.建立完善的成本核算体系

针对当前供电企业成本核算体系不完善的问题，提出建立完善的成本核算体系，是促进供电企业全面发展的重要举措。供电企业的成本核算在管理过程中，应在转变传统经营模式的基础上，结合当前供电企业的实际发展情况，完善成本核算管理体系。其一，企业管理者应加强对企业各部门、各环节的工作流程。在认识企业各部门的工作内容基础上，针对各环节的具体工作，以仓库、采购等相应环节为基础，制定比较完善的采购体系。其二，企业管理者应对企业各部门进行实际考察，对各部门的工艺特点和工作要求加以考察，明确成本核算的具体方法，从而根据供电企业的实际经营情况，形成科学合理的成本核算体系，为促进供电企业成本核算的发展，奠定坚实的基础。

3.加强对成本核算人才的培养

在了解到成本核算人才对企业成本核算重要性的基础上，供电企业在日后的成本核算发展中，应进一步加强对成本核算人才的培养。一方面，企业管理者要加强对成本核算人才的重视。应加强对企业成本核算人才招聘考察，通常情况下，为了能够招聘到更优质的人才，可以采用笔试、面试和随机考察的方式，实现对成本核算招聘人才的具体考察，以此从根本上实现对优质人才的聘用；另一方面，企业管理者应针对在岗成本核算人才的实际情况，定期组织培训，对在岗的成本核算人才实施全面性、针对性的培训，提升成本核算人才的專业能力和综合水平。

五、结语

在当前经济和文化发展日益呈现全球化的趋势下，各国之间的贸易往来日益密切，企业在发展中也日渐呈现出跨国趋势。在此新的发展环境下，我国各企业在生产经营中，逐渐加强对企业成本核算的重视。根据对供电企业成本核算管理现状的分析，能够明确不少供电企业在发展过程中，成本核算水平相对不高，与成本核算相关的问题较多，严重限制了供电企业的健康发展。本文在研究中，主要从成本核算管理观念、成本核算体系、成本核算人才等方面，展开对供电企业成本核算管理问题的分析。同时从上述相关指标的角度出发，重点研究供电企业成本核算管理问题的控制措施。

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