试论企业财务管理现状及对策研究

摘要：随着经济全球化趋势的不断加深，企业所面临的国内与国际竞争日趋激烈。企业如何进一步提升自身竞争力，实现稳定的可持续发展是当下企业所关注和重视的焦点问题。财务管理在企业的整体管理中处于核心位置，财务管理环节的好坏将会对企业的发展产生至关重要的影响。本文首先对企业财务管理进行概述，然后着眼于企业财务管理现状，并进行深入剖析，以此为基础总结相关的优化对策，旨在为企业的财务管理提供参考性建议。

关键词：企业财务管理；现状；对策

中图分类号：F275.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

随着我国经济社会持续高速发展，企业所生存的外部环境也发生了很大的变化，国内与国际竞争越来越激烈，因而如何进一步提升自身核心竞争力，实现可持续发展，是企业必须关注和重视的关键问题。[1]81-82财务管理是企业整体管理的重要组成部分，财务管理效率及质量的好坏对于企业的发展将产生决定性影响。

一、企业财务管理概述

财务管理主要是以经济活动为主要管理内容，企业财务管理的核心就是对收入和成本进行管理[2]41-42。具体来说，企业财务管理就是对财务管理的职责、财务各项指标以及企业的经营方针进行分析与确定，同时围绕这些内容来开展企业的财务管理。财务管理在企业的整体管理中处于核心位置，贯穿于企业经营与发展的全过程，因而企业财务管理的顺利开展，需要企业全体人员的共同参与。

二、企业财务管理现状

（一）财务管理的理念方面

由于长期受到计划经济的影响，我国一些企业的管理模式不够现代化，与时代发展不相适应。在企业财务管理环节中，存在着管理方法与管理模式较为落后，管理水平不高等现象，因而财务管理基础相对比较薄弱，管理的体制机制也不够完善。但从本质上来说，就是企业的经营管理者对于财务管理缺乏足够的认识，在管理能力与管理管理念方面相对比较落后。

（二）财务机构的设置方面

企业财务管理是以企业经济活动为主要管理内容的，在对企业经济活动进行管理时，应具保持快速、准确、全面的特点[3]279。而要想保证企业财务管理的效益与质量就应当构建一个科学合理的财务管理机构体系。财务管理的科学性与合理性体现在管理层次及中间的管理人员均较少。而当前我国企业财务管理机构的设置主要是金字塔类型，管理层次较多，中间管理人员也较多。

（三）财务机构的职责方面

企业在设置财务机构时首先应当对各财务机构层次的职责进行明确的规定，赋予其相应的职责与权限，这样才能保证财务管理的有序性，也有助于提升财务管理的效率。但是在企业财务管理实践过程中，存在着财务人员对于自身所承担的职责认识不够清楚，往往缺乏大局观，仅仅是完成简单的财务核算，而没有考虑企业的长远发展，相应的管理职能也受到限制。

（四）体制机制不完善

企业财务管理的内部体制机制不完善，企业财务管理多是与企业相应决策机构紧密相连的，但企业一些管理人员对财务管理缺乏足够的认识，经常干涉财务人员的本职工作，从而影响企业财务管理人员的工作和职责，不利于财务管理的准确执行。另外，企业财务管理方面相关制度不够健全，从而不能保证企业财务管理工作的正常运行和职能发挥，导致财务管理工作效益和质量下降。

三、提升企业财务管理水平的对策

（一）转变财务管理理念

随着经济全球化趋势的不断加深，企业所面临的国内与国际竞争日趋激烈，这也为企业的整体管理提出越来越严格的要求。时代的高速发展及竞争的日趋激烈要求企业的财务管理人员必须树立与时俱进的管理理念，摒弃落后的管理模式和方法，从企业发展现状出发，探求新的、与企业相适应的财务管理模式和管理理念。[4]106经济的快速发展要求企业应当构建独立的融资、企业资本成本的核算、优质的服务理念以及财务风险等相关概念。同时，还应当对企业财务管理实施合理的监督，保证企业的经济活动能够有序高效展开。

（二）注重对企业财务的分析与控制

企业在财务管理中应当注重对企业财务进行分析与控制，并能够在分析与控制的过程中及时发发现潜在的问题，并及时进行反馈和处置。一方面要建立健全财务的监督体系：在实际的工作中，应当加强企业经济活动的各项环节的监督与管理，包括企业的债务、各项资产、现金的回流以及资产的增值等。另一方面要强化企业外部的监督职能：应当整合各种资源，调动会计师及审计师事务所等相关财会机构的职责和作用，加强彼此间的合作与沟通，以提升企业财务管理水平和质量。

（三）加强对企业资金的管控

资金管理是企业财务管理的重要组成部分，也是其中的核心内容，企业资金是保证企业正常运行及盈利的关键，其具有较高的流动性。因而，企业应当对资金管理进行严格的监督，保证资金管理的正常运作。建立健全科学的监管体系对资金管理的各个环节进行严格的把控，采取科学有效的管控措施对资金的各项流转环节进行合理控制，从而提升资金的流转效率以及变现能力，推动资金得以加速周转，最终提升企业管理水平和经济效益。

（四）完善企业财务管理的体制机制

随着企业生存的外部环境的不断变化，企业应当不断加强其财务管理，建立健全完善的体制机制，进一步提升企业的核心竞争力。一是构建完善的内部组织与结构。公司的财务部门应当明确各机构的职能，结合企业发展实际与国家宏观政策制定完善的财务管理制度。二是建立健全财务会计各项制度。企业应当注重财会人员的素质，保证财务管理的有序和高效。三是构建完善的内部管控制度。

四、结语

随着经济全球化趋势的不断加深，企業所生存的外部环境不断不断变化，所面临的竞争也日趋激烈，因而企业应当不断加强管理，尤其是财务管理。本文从企业财务管理的现状出发，指出财务管理理念、机构设置、机构职能、体制机制及工作人员素质等方面存在的问题，然后深入剖析，总结提升企业财务管理质量和效益的对策，旨在为企业的进一步发展提供建议。

参考文献：

[1]宋冰月.试论企业财务管理现状及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2010（1）：81-82.

[2]滑晓娣.试论企业财务管理现状与优化对策[J].中国外资，2013（10）：41-42.

[3]陈姣.浅谈企业财务管理的现状及发展对策[J].经营管理者，2012（4）：279.

作者简介：朱相荣（1996-），男，四川成都人，单位：四川大学锦江学院会计学院，主要从事财务管理研究。