浅析建筑施工项目财务管理

韩文明

摘要：随着经济的飞速发展，建筑业已经成为市场经济的重要组成部分，但是建筑业的发展使得其施工项目中存在的财务管理问题日益突出。加强建筑业施工项目中的财务管理，对建筑业把握未来发展趋势有很大的影响。本文首先分析了建筑业施工项目中存在的财务管理问题，进而提出一些改进措施，期望促进建筑业施工项目财务管理的不断提高。

关键词：建筑施工项目；财务管理；分析

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

一、建筑施工项目加强财务管理的必要性

（一）建筑施工项目加强财务管理是贯彻落实科学发展观的要求

建筑施工项目开展财务管理应该坚持实事求是的原则，寻求财务管理的规律，这样可以调动建筑施工项目工作人员的积极性，提高工作热情，从而促进建筑施工项目财务管理的效率，进一步促进国家经济的发展以及和谐社会的构建。

（二）建筑施工项目加强财务管理有助于缓解建筑施工项目的财务问题

最近几年，建筑施工项目的财务管理取得了客观的业绩，然而，由于我国体制的不完善等等，建筑施工项目财务管理中仍然存在很多问题。提高建筑施工项目的财务管理，不断健全法律法规，这样可以使建筑施工项目的财务管理能够有法可循，依法管理等等。

（三）建筑施工项目加强财务管理是进行科学民主理财的重要环节

建筑施工项目应该在科学发展观的指导下不断加强财务管理工作，统筹发展。建筑施工项目要明确分工，不断强化财务管理管理工作，进而提高建筑施工项目财务资金的配置效率，有效避免建筑施工项目财务管理中出现的问题，进而提高建筑施工项目财务管理的科学合理性。

二、建筑施工项目财务管理中存在的问题

建筑施工项目财务管理中存在的问题主要有以下几方面：

（一）建筑施工项目工作人员的财务管理意识薄弱

建筑施工项目工作人员的财务管理意识是当前建筑施工项目财务管理面临的重要问题之一。首先，建筑施工项目财务管理体系不完善；其次，建筑施工项目中的某些财务工作人员的业务能力不足，执行力度小；最后，大部分建筑施工项目通常为了增加部门收入会采取经营资产的方法，这导致建筑施工项目的财务工作人员侧重于财务预算和分析，几乎没有考虑建筑施工项目的风险控制。

（二）建筑施工项目缺乏进行财务管理的氛围

建筑施工项目的资金主要来自于财政部门的拨款，这就形成了一定的模式，由此暴露出很多问题。一是，建筑施工项目工作人员对财务管理的认知不够。这主要是由于建筑施工项目财务管理目的模糊性，未能形成较强的理财观念；另一方面，现今建筑施工项目的财务管理制度不能充分表达其管理方面的需求，财务工作人员的业务能力有限，因此，建筑施工项目的财务管理受到了很大程度的约束。

（三）建筑施工项目执行财务管理的力度小

建筑施工项目财务管理中出现的问题在很大程度上是由于建筑施工项目的执行力度弱，主要体现在：一方面，建筑施工项目在进行资金管理时，出现了很多呆坏账；另一方面，建筑施工项目原始票据的不完善，部分信息不准确。

（四）建筑施工项目财务管理工作人员的综合素质低下

当今，建筑施工项目的财务管理工作人员缺少专业的能力、素养，导致其财务管理工作无法符合预期的要求，进而阻礙了建筑施工项目的进一步发展。因此，建筑施工项目应该着重提高其财务管理人员的综合素质水平，此外，建筑施工项目的财务人员也要注重自身专业技术水平的提高。

三、建筑施工项目财务管理的改进措施

（一）建筑施工项目要提高工作人员的财务管理意识

建筑施工项目应当不断提高其工作人员的财务管理意识，这对于提升建筑施工项目的财务管理有重要作用。建筑施工项目应当加强对其财务工作人员的培养，进而吸引更具业务能力的财务工作人员，同时还应该积极为其员工创造良好的工作环境，这样可以最大程度的激发员工的工作热情。

（二）建筑施工项目要强化其财务预算管理

建筑施工项目的财务预算管理是其财务管理的组成部分之一，因此，建筑施工项目应当保证其财务预算管理的科学系统化，核算建筑施工项目财务管理的有关信息，提高建筑施工项目财务管理的完整可靠性。除此之外，建筑施工项目也要重视财务支出管理工作，坚持以认真负责的原则安排建筑施工项目的财务工作。

（三）建筑施工项目要不断完善其内部资产监督体制

建筑施工项目的财务资金属于国家资产，这就要求建筑施工项目必须建立健全国有资产的监督管理体制，对建筑施工项目进行不定期的清查，保证账面和实际相符合。此外，建筑施工项目还需要健全国有资产的审查批准制度，加强信息化的建设，健全网络信息平台，不断提高财务管理的效率。

四、结语

目前，我国的经济处在快速发展的阶段，建筑施工项目应该不断加快其工作的运转速度，进而适应新时经济发展的需要，因此，建筑施工项目应当提升对财务管理的重视力度。针对建筑施工项目财务管理中出现的一系列问题，建筑施工项目应当采取相应的措施来提高其财务管理工作的力度，提高财务管理的意识，建立健全建筑施工项目内部制度，进而促进建筑施工项目的健康可持续发展。

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