用精细化管理提高企业经济效益的初探

刘鹏

摘要：当前国际原油价格持续走低，对于以钻井施工为主营业务的大庆钻探工程公司来说，如何求取生存、谋求发展已经是面临的最现实的问题了。在激烈的市场竞争和复杂多变的国际形式面前，如何通过提升自身的精细化管理水平，深入挖掘控制成本的潜力，持续推行“降本增效”，以适应低油价经济条件下的市场环境是目前需要研究的一个重要课题，对企业经营管理具有非常重要的意义。希望能为大庆钻探在低油价时代增加企业经济效益起到一定的推动作用。

关键词：精细化管理；降本增效；企业经济效益

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

自2014年6月中旬以来，世界经济复苏乏力，全球主要的产油产气国产量不减少，因此导致国际原油供给总体宽松，使国际原油价格接连受挫，持续在低位徘徊，全世界油气行业进入低谷时期。主要表现为“四低”的特点，即低投资、低成本、低价格和低回报。从此使世界油气行业进入不景气发展时期。从整个行业大环境来看，低油价给全球的石油石化产业都带来了非常困难的挑战，这其中就包括作为上游的油气勘探业务利润答复下滑，一些三低油气藏开发出现亏损的局面，难以维持。在这样的低油价背景下，甲方企业对勘探开发成本大幅度缩减，想尽一切方法向钻井服务企业转嫁风险。对正在施工的项目采取合同复议的方式来缩减投资，对没有运行的项目采取暂缓、取消。因此在今后相当长的一段时间内大庆钻探面临着内忧外患的复杂环境，压力是空前大的，所以作为大庆钻探的每个成员都必须正确面对石油行业的寒冬，增强危机意识。大庆钻探只有提高精细化管理水平，才能降本增效。

企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。从一个企业的经营角度看，当所处中游的企业效益有所提高，就能够带动它的上游供应商和下游的分销商，进而带动整个经济链的发展，也就会带动这个社会的进步。假如企业把提高经济效益作为一切活动的根本出发点，那么要实现这一根本出发点的方法就是推行精细化管理。

一、精细化管理在提高企业经济效益中的重要性

首先，推行精细化管理更有利于企业自身的发展，提高企业在市场竞争中生产与发展的空间，增加企业适应现代商业竞争的能力。传统的钻探企业给大家留下的印象就是“脏、粗、乱”，施工的效率低、质量差，各种返工事件屡见不鲜，施工的设备老化，技术落后，已经不能适应现代管理的需求，因此在钻探企业推行精细化管理是非常必要的。

其次，在精细化管理的实施过程中，作为企业的经营管理者就是进行精细设计与管理，把管理对象进行分解与量化为数字、程序和指标，将责任落实到具体岗位和人头，这样就能有效避免员工的懒散和怠工情绪，实现整体协调发展，最终提高企业的整体竞争能力。作为甲方的油田公司总是想降低成本投入，又想使用好的设备和享受好的技术服务，这就是要求我们钻探企业在技术、设备和人员上进行统筹规划，精细管理，合理配制资源，这样才能提高钻探企业适应市场竞争力能力和生存能力。

最后，钻探企业的一些管理者还缺乏一种规范的意识，在企业管理中还是执行一种粗放式的管理模式，因此我们从概念上也能看出，精细化管理作为一种管理理念，需要企业的管理者树立“精细、精准、规范、深入”的管理思路。实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。

二、提高企业经济效益的有效途径

大庆钻探在低油价的时代，要纵观世界经济发展形式，制定精细化管理的具体执行方略，并组织相关人员对推行精细化管理的可行性以及容易产生的风险进行评估。作为精细化管理中的“精”字体现在对企业日常运行要精准地抓，“细”字就是在企业日常管理中要从细节入手，把管理纳入到日常的考核之中，运用制度和规范来规定员工的行为，让员工增强责任意识和危机意识，完成企业下达的既定指标，实现企业经济效应的提升。

第一，在全体员工中推行精细化管理的理念。精细化管理不仅是一种企业日常管理的理念，更是一种企业管理工作的方式、方法和手段，就是要对企业的日常运行流程进行科学和合理地规划，对企业员工的行为进行精准管控和量化考核打分，要把责任和指标进行层层分解和落實，最终提高企业的绩效。

第二，提高技术创新能力。要树立“以人为本，科技第一”的理念，充分调动广大科技干部和职工发挥能动性和创造性，集中优势力量做好技术创新工作，在技术创新上力求实现精字当头、细字优先，使精细管理上水平。作为企业管理者要从自身抓起，在企业经营管理中的重大经营决策、资金使用、井位运行等方面尽量避免出现决策的失误，不断地提高自身的经营管理水平，最大限度地降低因决策失误带来的经济损失。

第三，加强企业的标准化工作。企业的标准化就是通过制定、实施和发布经过实践检验的成果作为统一的标准与规范，以此来取得最大的经济效益。执行标准化的过程也是一个统一的整体，各项工作要统一组织协调，其中包括每项工作要安排具体的执行人，实行具体的执行标准和考核指标，统一运作，从而有效地完成企业的具体目标和统一目标。提高企业的经济效益和社会效益。

三、结语

随着原油价格持续走低、市场角逐日益激烈，企业发展仍将面临着严峻挑战的形势下，在企业内部建立行之有效的精细化管理体系，充分挖掘降本增效的潜力，是实现企业可持续发展的必经之路。精细化管理也能进一步提升大庆钻探科学管理水平和创新创效能力。尤其是大庆钻探是技术性较为突出的企业，强化科学技术的运用，强化技术的创新，不断对职工进行岗位和技能方面的培训，提高劳动生产效率，这样才能实现能源的低损耗以及成本的降低，从而提高企业的经济效益，推进大庆钻探有质量有效益的可持续发展。

参考文献：

[1]周相林.低油价时代向精细化管理要效益[J].企业研究，2016（10）.

[2]林茂晨.谈提高企业经济效益的途径[J].安阳大学学报，2010（3）.

[3]李三喜.企业内部控制基本规范的超越与应用[J].北京：经济科学出版社，2008.