优化经济管理，助力企业价值最大化

【摘 要】企业的经营管理离不开经济管理思想、理论工具、方式方法等的不断更新优化。企业在时代的发展中，从传统的经济管理模式过渡到现代化的经济管理模式，历史的痕迹不会在短时间内被完全的抹去，企业内部的改革等需要改革者具有十分强大的动力和能力，来抗衡利益集团的阻碍。新的经济管理思想要求企业在制度、流程、思想等方面进行更新，而企业的价值最大化也在跟随时代的变化而变化。本文据此，对企业价值最大化的内容进行了研究，从不同的角度确定了企业价值最大化包含的具体内容，从而再从经济管理的角度，来从制度、文化等方面，为企业价值最大化提供相应的措施，以期研究结果能为企业的经济管理提供一定的指导性建议。

【关键词】管理；助力；企业；价值；最大化

一、企业价值最大化的内容

1.财务管理目标最大化

关于企业价值最大化的标准各个时期和各个研究人员均有不同的理解和表述，但长期以来，财务管理的目标最大化是企业价值最大化的追求目标之一。要实现财务管理目标最大化，不仅需要企业的各个业务部门不断提高生产能力、拓宽市场渠道等，还需要各支撑部门制定完善的经济管理制度，从企业成本管理、财务业务管理、产品定价管理、人力资源管理、企业文化管理等各个方面，来提高企业的经营效率。同时，财务管理目标最大化是企业经营管理成绩的直观表现，企业管理人员能够直接通过财务报表所显示的数据，来判断本期的经营成果，以及以此作为依据来对企业未来的发展进行合理的规划。因此，财务管理目标最大化应是企业价值最大化的内容之一。

2.持续发展能力最大化

随着时代的发展，企业所处的市场竞争环境呈现出瞬息万变的局势，企业的价值最大化不能仅局限在财务管理目标最大化，还需要放眼未来，将企业的可持续发展能力最大化。DVD、诺基亚、摩托罗拉等企业的发展案例，充分体现出企业需要将可持续发展能力最大化作为企业价值最大化的内容之一。企业可持续发展能力最大化的具体内容有市场竞争能力最大化、抵御风险的能力最大化、偿债能力最大化、获利增值能力最大化、以及资产管理能力最大化。政策环境、技术环境、市场环境等的发展及进步，随时都可能会将短期内发展前景较好的产业瞬即淘汰，让企业在一夜之间濒临破产。因此，持续发展能力最大化应是企业价值最大化的内容之一。

二、经济管理助力企业价值最大化的措施

1.建立动态创新的企业文化

“创新”一词是新常态时期技术、管理、制度、思想等方面经常被提及的词。动态和创新是新时期企业经济发展的主旋律，企业文化中所呈现出来的固定化的、响应慢速的、论资排辈的文化氛围，易使得企业内部缺乏创新氛围和完善的创新制度，同时，也易让企业内部的各项业务在实施过程中，难以根据实际情况随机应变、灵活机动。进而在瞬息万变的市场环境中，难以及时对时代的风向进行快速的捕捉和及时的反应，在竞争激烈的市场环境中，极易被消费者淘汰。因此，企业的健康稳定可持续发展，需要具有高素质的经济管理型人才来为企业制定科学动态的管理文化，一方面，建立响应迅速的组织架构，对市场的发展动向能够以最快的时间和速度向领导层反应，领导层也能以最快的速度向下传达最为准确的战略及执行信息，让企业的发展紧跟时代的步伐；另一方面，动态创新的企业文化能够不断鼓励企业各岗位上的人才根据实际情况，对制度、技术、思想等进行创新，根据市场的需求创新性地创造产品，从而让企业引领消费者的消费习惯，巩固企业在市场中的发展地位。

2.建立动态的财务管理机制

企业的财务管理目标最大化，不仅需要企业能够不断地开源，还需要企业最大化地节流。建立动态的财务管理机制，要求企业的财务管理部门对企业的预算约束机制，采取动态化的模式来管理企业的各项资金的支出，同时还需要建立动态化的账款回收机制，来保障渠道拓展的有效性。动态化的财务管理机制能够让企业的预算编制、执行、监督等约束成本的流程，根据实际支出情况进行动态化的调整，企业的各业务部门不仅对预算的编制，需要根据实际情况进行实时的调整，还需要对各个生产流程、管理流程等进行精简，对材料采购等环节进行成本约束和管理，让财务管理人员与各业务负责人根据企业实际情况和不断更新的知识水平等，对企业存在的问题进行探索与完善，不断地提高企业的生产水平。从而既增加了企业的收益，又提高了企业的资金使用效率。

3.强化企业的核心竞争能力

现代化企业无论是从产品，还是从服务等方面，都存在被模仿和被超越等竞争特点。企业在激烈的市场竞争中，如果缺乏核心竞争力，那么产品便很容易被竞争企业的产品所替代，市场份额会不断地缩小，最终导致企业经营困难。因此，现代管理学注重培养企业的核心竞争能力。企业的核心竞争力既是有形的也是无形的，既是显性的也是隐性的。科技型、技术型、生产型等企业在引领行业发展时，对企业的核心技术、核心知识体系、产品核心配方等核心竞争力，会有明确的了解和掌握，并会不断地制定相应的管理制度来优化企业的核心竞争力。而部分企业的核心竞争力并没有体现的较为明显，或者还并未完全形成。这便需要企业的管理人员运用经济与管理学的知识体系，以及相应的理论工具，对企业的核心竞争力进行挖掘、建立与培养，从而不断强化企业的核心竞争力，保障企业在竞争中立于不败之地。

4.完善企业的内部控制机制

内部控制机制是对企业的一切财务活动及其他经营活动的监督。制度和流程等缺乏强有力的监督，在执行的过程中易成为虚设。经济管理知识能够系统化地为企业构建内部控制机制，从内部控制的环境、风险控制等五要素，重新构建企业的组织结构，分离不相容职务、规范“三会”权力，独立审计机构，精简制度流程，畅通信息机制等。关于内部控制机制的建立，依据相关理论便可以进行构建，但是在企业具体执行的过程中，不同的企业呈现出各种不同的问题，使得内部控制机制并没有发挥应有的监督与控制作用。因此，企业可以从经济管理的角度，不断地寻找内部控制机制中存在的问题，既严格按照内部控制建设机制进行制度建设，又要将理论与企业的实际相融合，让内部控制机制符合企业的实际发展情况。从而，使得内部控制在企业的发展中发挥应有的作用。

三、结束语

综上所述，企业的经济管理是完善企业制度建设，拓展企业市场渠道，提高企业生产效率，促进企业员工积极性，强化企业内部监督机制，创新企业文化建设的重要措施。经济管理是一个宏观的概念，它包含企业经营管理的方方面面，对企业内部的管理既会从经济的角度来为企业的战略决策提供相应的参考信息，又会从管理的角度来为企业发现内部的管理问题，从而用管理理论工具和实践经验等，来解决企业的经营管理问题，从而不断地为企业的发展指明方向，保障企业健康稳定的发展，并不断地帮助企业创造价值最大化目标。

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作者简介：

韩冰（1981—），男，汉族，辽宁辽阳，博士，职称：中级经济师，单位：辽阳信兴塑料制品有限公司，科室：总经办，研究方向：经济管理。