战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

摘要：目前我国的改革开放正处在一个深水期，在市场经济制度逐渐完善的情况下，企业之间产生了越来越多的竞争，这种竞争已经越来越激烈。人力资源管理工作对于企业绩效能够产生很大的影响，因此，企业必须完善其战略人力资源管理，这样企业的绩效工作才能够更好的开展。本文根据企业发展的实际情况，分析战略人力资源管理对企业绩效的影响。

关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-00-02

战略人力资源管理在企业的绩效方面有着非常重要的影响，目前加强人力资源管理是企业工作的重点。在如今这个多元化的环境当中，企业要想获得更好的发展就必须拥有大量优秀的人力资源作为保障，企业如果能够使人力资源管理实现战略性的发展，那么企业当中员工的能力和素质都能够得到一定的提高。如此一来，企业的各项工作就能够更好的发展。

一、目前这一阶段我国企业的战略人力资源管理特征

在目前的阶段，我国绝大多数的企业在其进行发展时都没有很好的发展优势，不仅如此，市场竞争已经变得越来越激烈，在这样的情况下企业想要获得更稳定、更优质的发展，那么就一定要使企业的人力资源管理得到有效的强化。在强化人力资源管理的过程当中，企业必须要使人力资源管理的战略性得到应有的保障。要想让企业的人才资源管理具有一定的战略性，企业就一定要从管理措施、管理范围、确定发展目标等等这些部分入手，有了这些工作，人力资源管理的战略性发展就有了一定的基础。不仅如此，企业的战略人力资源管理和企业的发展战略要有一致性，不能够产生较大的冲突，否则对于企业的发展就会产生很大的阻碍作用。企业战略人力资源管理必须与企业的发展战略互相配合、互相促进，这样对于企业战略人力资源管理十分有利，企业也能够获得更好的发展。战略人力资源管理除了上述特点之外，还非常灵活并具有一定的目标，对于企业人力资源来说，管理的战略目标一定要明确，要让企业获得长期的、更好的发展。企业在发展以及经营管理的过程当中如果能够很好的运用战略人力资源管理的策略，那么企业绩效一定会受到积极的影响，企业的各项工作也一定能够得到更好的发展。

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响因素和作用分析

（一）战略人力资源管理对企业绩效影响因素的分析

战略人力资源管理对于企业绩效会产生多种多样的影响，评定企业绩效是从多个层面和多个角度进行的一种综合性的活动，需要有关部门在进行有关工作的时候一定要对于那些能够影响企业绩效的具体问题高度重视，业务流程就是十分主要的一个影响的方面。业务流程实现了规范化的发展可以让企业的各项活动更加规范、有序的开展。企业的各项活动越来越规范之后，其工作效率自然会有效提高，企业的工作效率得到了提高，那么其市场竞争力一定会越来越强。企业的业务流程如果得到了合理的优化，对于企业的发展一定会产生很大的积极的影响。人力资源对于企业的绩效也存在着举足轻重的影响，企业非常重要的一项工作内容就是企业的人力资源管理，企业在进行人力资源管理的过程中，必然会投入非常多的时间、精力以及金钱，但是如果人力资源管理起到了预期的作用，那么企业所付出的投入就都是值得的。人力资源管理工作的方向如果正确，那么一定能够使对企业的绩效产生积极的影响。但是不可否认的是，如果企业在人力资源管理方面投入了太多的成本，那么企业的支出就一定会增加，这也就是表明在人力资源管理方面投入太多企业的成本就会增加，相对应的就是企业所获得的收益自然就会出现下降的情况。

（二）战略人力资源管理对企业绩效影响作用的分析

战略人力资源管理对于企业绩效的影响会产生一定的作用，这些作用会体现到许多的方面。战略人力资源对于员工可以产生一定的影响作用，在选择人才和培养人才等许多个方面都有着非常重要的作用。战略人力资源管理当中的选择人才的部分也是企业人力资源管理的关键工作部分。企业选择人才的方法主要是通过外部招聘的方法或者是进行内部选拔。外部招聘指的是企業通过招聘会等形式在企业的外部招募自身需要的有一定能力的社会上的人才。企业通过这样的方法选择人才，可以让企业当中的人才得到有效的更新换代，新的人才加入进来之后企业整体员工的观念都可以得到更新，这在企业创新工作方面有着极大的帮助。与之不同的是，内部选拔指的是在企业内部进行筛选，对企业内部的员工进行考核和检验，以这样的方式来完成人才的选拔，这种方式最大的好处就是能够让员工工作的积极性被有效的激发出来。

选择人才的过程十分重要，培养人才的过程同样非常重要。培养人才主要是让企业当中的员工在接受了企业系统、完整的培训之后能够掌握更多的专业知识和技能，这样员工才可以在日新月异的变革当中实现更好的发展，员工工作的信心也能够有效增强，这样员工对于企业的发展前景也会更有信心，才会死心塌地的与企业共同发展。在企业的有效培养之下，员工不仅专业技能和知识能够得到提高，其团队合作的意识以及能力也可以有效增强，这样一来员工所具有的工作能力就会获得极大的提高，员工去完成某一工作的执行力也会变得更强。不仅如此，员工的能力都有所提高之后，相互之间的竞争力也会不断增强，这对企业的发展也十分有利。员工工作能力等情况也可以直接影响企业绩效，企业如果要招揽高能力的人才，就必须扩大招聘的力度，让现有的人才得到企业的关怀，只有这样企业才能够招揽到人才并留住人才，使人才流失的情况尽量杜绝。

三、运用战略人力资源管理方法去提升企业绩效的具体措施

（一）使战略人力资源管理思想观念得到更新

为了运用战略人力资源管理方法去提升企业绩效，我们必须使战略人力资源管理的思想观念得到有效的更新。有了正确的思想观念，实际行动就有了一个正确的思想指导，工作质量提高的概率才能够更大。在时代的发展以及市场经济的变化之下，员工的思想以及工作技巧必须实现符合时代变化的转变，以往的服务型工作必须要向战略型转化，这样企业的人力资源管理的力度以及水平才能够真正实现提高。如今，我们已经进入了知识经济时代，以往传统陈旧的服务型人力资源管理已经不再符合目前的趋势以及市场经济所提出的要求。在这样的情况下，企业人力资源管理工作一定要实现转型，扩大自己的工作范围和工作内容。企业的人力资源管理工作人员不应该只满足于以往的企业内部的服务工作，一定要使自己的工作在时代的发展中获得更高层次的发展，可以参与企业的一些决策工作，这样战略人力资源管理就可以对企业绩效产生更加积极的影响。

（二）使人力资源的配置结构得到一定的优化

企业在运用战略人力资源管理的方法去提升企业绩效的同时，还必须使人力资源的配置结构得到一定的优化。目前的社会形势日新月异，转瞬之间就可能发生很大的变化，在这种情况之下，企业一定要跟上市场发展的脚步，使人力资源的配置结构得到一定的优化。在对待企业资源的方面，我们一定要保留优秀的资源，及时淘汰那些劣质的资源，通过这样的做法，企业的人力资源管理就可以变得更加科学合理，企业也可以实现更好的发展。企业要设定多种考核标准对员工进行考核，使企业的人力资源配置变得更加科学合理。在这样的基础之上，企业员工一定能够获得最佳的工作状态，这样战略人力资源管理对企业绩效也能够产生更加积极的影响。

四、结语

综上所述，战略人力资源管理对于企业绩效有着很大的影响。企业在发展的过程中必须对此高度重视，在此基础上对企业的发展做一个全面的考虑，在保证企业良好发展的同时一定要使传统的思想观念得到适当的创新。如今的市场竞争异常激烈，战略性的人力资源管理必须得到有效的强化，只有做到这一点企业的竞争力才能够真正得到提高。

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作者简介：刘潮阳，贵州财经大学MBA中心2016春季班学员。