土建项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施

宋晓威

摘要：近几年来，我国政府出台了一系列的政策来推动土建工程的大力发展，尽管如此，我国土建工程的建设发展中还是存在很多问题，这些问题直接影响着我国土建工程的高效发展。

关键词：土建施工；施工阶段；造价；控制

虽然在所有阶段中施工阶段对总资金消耗的影响只有一成左右，但是该阶段情况复杂多样，可操作性强，影响因素众多，在施工阶段因为轻视造价控制造成的资金浪费问题依旧很严重。

1.土建工程造价的含义、构成及内容

1.1含义

工程造价是指项目建设工程中所耗费的工程金额的总称。是指建设一项工程所预计或实际在土地、设备、建筑材料、技术劳务以及建筑安装承包市场等交易活动中所形成的建设工程总价。

1.2工程造价的构成及计价依据

计价依据主要包括建设工程定额、工程造价指数和工程造价资料等内容，其中建设工程定额是工程计价的核心依据，其中工程计价又分為施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标等。

2.土建施工阶段造价因素分析及问题

2.1施工造价因素分析

2.1.1机构设置。施工阶段的机构设置应与投标期机构联系，一般包括领导层、管理层、操作层。各级岗位职责划分分明，岗位人员应具有相应的业务能力与合格证书，人员精干，一专多能，才能降低施工造价。

2.1.2现场管理。现场管理就是在施工时承包商根据工程任务，在现场质量、安全和工期对材料、机具和劳动力进行调度管理，制定劳材机调度计划，组织学习施工图纸和规范，制定岗位责任制度和质量目标，编制分项分步施工方案和技术安全措施。

2.1.3材料管理。加强对设备、材料价款。的控制和管理设备费。材料费在建设工程中约占整个造价的70%左右，它是工程接费的主要组成部分。在施工阶段搞好工程设备、材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。

2.1.4机械设备的使用。根据工程的数量和特点，结合场地的条件，合理配置施工机械，充分利用自身的机械设备，内部合理调度，提高设备利用率。

2.1.5劳动力管理。人工的工资约占项目成本的20%，合理的组织劳动力，并实施有效的管理，是控制施工造价的关键。避免晴天赶工，雨天窝工，既影响质量，又增大成本。

2.2施工中所面临的问题

2.2.1施工单位在建设工程造价的控制目标中制定的不合理，缺乏了科学性和先进。

2.2.2在施工过程中材料的价格和管理的方法比较落后，材料的采购和材料的储存量计算的不科学，不能很好的掌握采购的时机，也使得占建安工程成本60%-70%的材料费用失去控制。

2.2.3在施工组织方面，现有的人，财，物没能得到合理的配置与利用，造成大量浪费，从而导致造价的提高。

3.如何控制土建施工阶段的造价

3.1经验分析

根据以往施工经验，施工中所发生的全部的生产费用，集中起来主要是设备费，材料费，人力资源费，施工管理费用，这些费用在施工过程中要得到合理的控制和实施，只有很好的加强施工项目的管理，才能更好的控制项目的成本。在施工过程中要准确的按照施工图纸来进行，在材料、机械使用、人员配备和现场管理中要更加严格和重要，在工程中项目管理和造价都是相辅相成的，施工企业项目造价控制在整个项目目标管理体系中都有十分重要的地位。

3.2控制施工造价的重要

加强施工阶段工程造价管理，要加强对材料、设备的采购和管理；优化施工人员的配备；严把变更关，将工程预算控制在概算内；严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化。施工阶段把设计图纸和原材料、半成品、设备等变工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。

3.3如何有效的控制施工阶段的造价

3.3.1优化施工组织设计。在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。

3.3.2加强施工现场造价的控制管理。在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济要全面了解，并且要加强如下几个方面的控制：（1）加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；（2）加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患；（3）做好现场施工记录及现场签证控制。

3.3.3准确的复核工程量，严把工程计量关。在建设单位施工时应把把好工程复核和签证审核关。作好记录，特别是隐蔽工程，应及时签证。以免引起不必要的损失。这是施工阶段工程造价的关键。

3.4索赔的控制

在施工阶段，常会发生一些项目的索赔问题，而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。如何做好索赔控制，对施工单位来说很重要。作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

3.5工程造价款的结算控制

为了更好控制结算，施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中问索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。而在实际施工中，大多数管理者忽视了这些环节，造成最后竣工时，资料收集不全，许多问题弄不清，结算工作同施工过程严重脱节，给工程结算带来种种麻烦，甚至造成经济损失。

4.结语

加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。