制造企业成本控制问题探析

马少亭

摘要：随着我国经济快速发展，制造企业随处可见。目前，制造企业行业成本、成本控制模式不完善、控制体系不健全等弱点影响企业发展。研究其成本控制及发展趋势对于提高其市场竞争力、品牌价值具有重要作用。制造企业成本控制涉及范围广，需要从行业特点、方法论、企业规模、管理模式等多方面进行分析。本文主要从这几个方面进行探析，挖掘现今制造企业成本控制面临的各种问题，找出解决方式、避免不当管理并提出建议。让我们更加了解成本控制、改善企业管理模式，为企业做大做强长远发展做出贡献。为中国经济发展助力，更能使中国制造走向世界这个理念深入人心。

关键词：制造企业； 成本控制； 面临的问题； 解决办法

一、制造企业的成本控制

（一）制造企业的特点

1.标准化作业

产品的生产制造都是按照一定标准和规格进行，这样产成品才能各项指标达标，这也为机械化制造、智能制造创造了可能。

2.系统化管理

制造企业的系统化管理使企业内部之间及企业内部与外部紧密联系，人力、物力、财力协调运行，资源得到有效整合，高管把握全局制造企業才能有效运转。

3.流程化管理

制造企业内部的各个职能部门相互独立各司其职，为使各部门提高工作效率就需要进行流程化管理使企业资源共享、信息快速传递，各部门之间相互合作与监督才能实现企业战略目标。

以广东惠州比亚迪汽车有限公司为例，主营汽车电池半成品生产的制造，其生产模式完全符合制造企业的特点，生产的电池严格遵循标准化作业、系统化流程化管理。这主要表现在以下方面，标准化作业：车间生产机械化由工人和仪器设备配合作业，生产线上有机器人协助工作实现了智能制造。在机械化程度高的情况下更有利于进行标准化作业，生产线上生产的电池规格一致，若有工序出现差错仪器能检测到，不良品由工人和机器共同维修，不能维修的报废。电池对重量规格要求较高，每一道工序产线下都会进行称重，处处体现着标准化作业。系统化管理：例如从员工的入职到上岗，人事部、财务部、车间管理部门密切配合，各部门之间信息传递迅速，同时做到了流程化管理有效提高了工作效率。

二、制造企业成本控制过程中面临的问题

（一）人工成本控制问题

1.让工人的合法权益得到保障，制造企业用人单位也切实履行了劳动合同法，这使得人工成本逐渐上升。信息化时代的到来、工人自我意识的觉醒使廉价劳动力时代一去不复返。很多招聘员工困难的制造企业往往与中介机构合作，在劳动力缺少的季节企业因要达到客户要求的生产量往往花费很多人工成本。

2.一般的制造企业用人单位招聘工人为达到国家规定的要求往往忽略了自身企业实际工人需求量。制造企业的工人往往工作强度大，有的还对身体有损害，在一定程度上导致员工流动性很大影响企业内外稳定性。此外，高薪聘请稀缺高端科技人才和高层管理人员也在一定程度上增加了人工成本。

（二）存货成本控制问题

1.原材料采购方式不合理、盲目采购。不能根据原材料质量和价格进行市场调查制定采购计划，不能根据预算和企业实际生产状况进行调整。采购过程中缺乏监督，采购人员因为私利会出现人情价、关系价现象导致原材料质量不合格，有时还会出现人为加重材料成本的行为。

2.采购量不科学、采购计划与生产计划脱节。制造企业制定的生产计划通常有很多不确定性，生产量往往通过订单生产，在急需采购时不能详细制定采购合同，往往处于被动地位导致采购费用上升。

（三）环境成本控制问题

1.落后的环境成本控制理念

先污染后治理的理念使环境成本控制如亡羊补牢，片面追求经济效益忽视环境效益，环境控制理念落后，粗放的成本管理理念使环境成本控制处于被动地位，不能实现对环境成本的有效控制。

2.环境成本核算难、成本控制方法不当

（1）制造企业环境成本核算困难。制造企业环境成本包括内部环境成本和外部环境成本，内部环境成本是指制造企业在生产经营这个过程中发生的对环境造成不良影响已经明确由企业承担的费用，包括排污费，罚金。外部环境成本是指制造企业对外部环境造成污染后所产生的成本，不确定是否应有企业承担，计量困难表现在损害成本和间接经济效益之间，定量分析误差值较大。

（2）成本控制方法不当。对于环境成本控制我国的制造企业大多采用先污染后治理的事后控制模式，这种成本控制方法把治理污染的支出作为环境成本，很少企业对其造成的外部环境污染进行治理从而形成社会负担。若长此以往政府会对企业征收排污费和罚款，造成企业环境成本增加。

三、改善制造企业成本控制效果的对策

（一）应对人工成本控制问题的对策

1.合理招聘员工

企业用人单位在招聘工人时应考虑到企业生产经营状况和员工的流失率，合理进行规模性的员工招聘次数以减少人工成本。对在岗的工人职位进行合理分配细化分工，必要时裁减冗员，但不能盲目进行裁员，虽然制造企业对工人的技术含量要求不高，但培训员工熟悉工序及员工熟练进行作业也需要适应一段时间，新员工与老员工为企业创造的效益是不同的。

2.培养提拔工人

企业管理者应注重培养和提拔长期为企业做出贡献的基层工人，他们具有一定生产制造经验也熟悉产线制造工序，在车间能有效进行资源配置提升车间整体工作效率，培养和提拔他们也能对其他工人起到激励作用。

3.革新制造技术和设备

革新制造技术和设备使流程化制造水平提高从根本上减少对人工制造的需求量，采用新技术新工艺制造技术以达到对人工成本的控制。

（二）应对存货成本控制问题的对策

1.完善采购管理制度

采用科学的采购方法例如竞价采购法、比价采购法、公开招标、货比三家等方式以降低采购价格，采购过程中规范采购活动预防采购人员的不良行为并对采购人员进行奖惩约束，实行供货商档案准入制度，根据产品标准成本建立标准采购价格，必要时就近采购降低运输费用。分析行业链和产业链现状结合供应链管理对采购成本进行控制。运用工程价值法对原材料进行采购，具体做法有：原材料价值分析、零件价值分析。利用ERP系统对采购进行管理，ERP系统能降低信息滞后带来的不良后果。

2.存货合理科学存储

对材料存货采用ABC管理法，A类为非常重要存货存储成本高，应小批量多批次采购，设置最低定额降低缺货成本，安全库存严格盘点。B类为一般重要存货适合常规化管理。C类为不太重要存货应粗放管理，可大批量小批次采购，积压物资及时清仓。推行Just-in -Time 即用即采零库存模式，但这种模式要求物流及时供货商供货能力强。

3.运用ERP系统对存货进行管理

在系统中建立材料消耗清单BOM，根據生产计划和材料库存量系统将自动产生采购计划，经系统授权的相关人员进行审批后仓库进行采购。

（三）应对环境成本控制问题的对策

1.计量方法的合理选择

（1）内部环境成本的计量。计量方法有全额法、差额法、比例法、作业成本法。全额法是指把为解决某一环境问题的费用全部计入环境成本。例如设环境保护机构的费用、对污染治理的专项投资、技术开发费等。差额法是根据环境投资支出的总金额减去没对环境进行保护支出的差额来计量。比例法是相对产品而言把与产品有关的污染治理费用按比例分配到产品的制造成本中去。作业成本法是指把与作业有关的环境成本分配到各项作业中进行计量。这几种方法适应情况不同企业应当合理选择。

（2）外部环境成本的计量。常见的有市价法、恢复费用法、替代市场价值法或有估计法、实际调查分析法。这些方法的计量原则是以污染造成的损害价值为基础，以清除污染和损害赔偿的费用为基础，和以预防污染的成本为基础。但每种都有局限性，市价法受市场价格或影子价格限制在计算时数据很难统计。替代市场法涉及的信息通常不只是环境因素而是多种因素综合作用的后果，很难运用排除法分析计量，企业应根据自身生产经营特点选择合适的计量方法。

2.环境成本控制方法的选择

环境成本控制方法有三大类：超前控制模式、实时控制模式、事后控制模式。超前控制模式是积极主动的事前成本控制模式，对环境成本的控制具有前瞻性，能有效避免环境成本的发生达到环境效益和经济效益的双赢目的。环境成本的实时控制模式是指利用现代化技术手段在生产过程中根据信息和数据进行对比分析以调整和持续改进对环境成本的控制。事后控制模式消极被动应摒弃，对超前成本控制模式和事中成本控制两种模式的综合运用能有效节能减排减少企业环境成本。

总结

制造业作为一个国家的经济基础，控制好企业的成本具有非常重要的意义。企业应该制定生产计划，与仓储部门、生产部门、销售部门密切配合合理生产，加强成本控制，降低企业的成本。

参考文献：

[1]王瑞杰.论制造企业成本控制[J].品牌，2014（09）：91-92.

[2]郑晓晓.制造企业成本控制研究[J].中外企业家，2014（03）：261-262.