在“新活实”上下功夫

厦门市关工委第一副主任 黄杰成

在“新活实”上下功夫

厦门市关工委第一副主任 黄杰成

厦门市关工委结合厦门实际，全力推进非公企业关工委建设，取得一定成绩。据不完全统计，全市6个区非公企业58965家，建立关工委组织的有476家，依靠社区、工业园区建立关工委覆盖的非公企业5651家。

思想观念创新。市关工委每年召开工作推进会，对全市非公企业关工委工作进行部署和协调。翔安区政府在积极宣传、认真组建的基础上，由区财政预算拨款，每个新组建的非公企业关工委补助开办费1.5万元。

组建模式灵活。我市组建非公企业关工委构架主要有4种模式：

单独组建——规模以上已建立党组织的非公企业单独成立关工委。

管委会组建——在非公企业相对集中的经济、科技开发区和工业园区依托管委会党政组建同级关工委。

社区组建——规模较小且分散面广的非公企业，按照“就近就地”的原则，由所在地社区关工委协助开展工作。

协会组建——依托基层商会或行业协会建立系统关工委。商会会长或协会负责人任关工委名誉主任或主任，聘请退休老同志、老企业家任常务副主任，负责日常工作，并吸收企业家和社会知名人士组建工作班子。

开展工作务实，做到社会效果和企业效益双赢。开展思想教育和技能培训，提高青年员工的思想素质，提高青年员工的业务技能，用 “企业文化”活跃企业生活，加强员工凝聚力与向心力。帮助青年员工排忧解难，稳定企业员工队伍。企业竞争靠人才，关工委主动帮助员工办实事解难事。