我国目前经济环境对企业财务管理的影响

刘喜梅+侯潇阳

【摘要】宏观经济环境影响着企业的经营与发展。当期我国经济已经进入新常态，财务管理作为企业管理的核心，要积极主动地适应经济发展的新阶段才能帮助企业实现更好的发展，因此企业财务管理如何适应新常态的经济现状是一个值得研究的重大课题。文章基于此对我国经济发展新常态的特点进行了研究并分析了新的经济环境对企业财务管理的影响。

【关键词】经济新常态 财务管理 成本管理 风险管理

一、引言

目前我国已进入经济发展新常态。2015年我国国民生产总值同比增长6.9%，首次跌破“7”。经济发展新常态指经济增长速度由高速增长转变为中高速增长，经济结构不断优化升级，经济发展动力由要素和投资驱动转变为创新驱动。经济环境的新变化，给企业财务管理带来了新的挑战。企业应不断加强财务管理创新，提高财务管理水平，在新的经济环境下，通过财务管理为企业的发展带来新的活力和机遇。

二、我国目前经济环境现状

2008年国际金融危机后，我国经济从过去的两位数高速增长，下行到7%～8%的速度，2016年我国GDP增速为6.7%。当前我国经济的各个方面仍在为适应新经济形势而进行着调整。新常态意味着经济发展进入到了一个新阶段。

首先，经济增长由高速转变为中高速水平。这是新常态的最基本特征。其次，产业发展结构将不断优化和调整。“第三产业”，“消费需求”，“更多分享改革发展成果”将成为关键词。同时，先进生产力不断产生、扩张，落后生产力不断萎缩、退出，既涌现一系列新的增长点，也使一些行业付出产能过剩等沉重代价[1]。此外，创新成为发展的新动力。尤其是制造业，只依靠低要素成本驱动的经济发展方式已难以为继，随着劳动力、资源、土地等价格上扬，科技创新才能带来新的竞争优势。当然，新常态经济也伴随着新的风险，楼市风险、地方债风险、金融风险等潜在风险也为经济的发展带来了挑战。

三、新经济环境下的财务管理

我国当前经济环境的诸多变化，也影响着企业的发展。财务管理作为企业管理的核心，要主动适应当前复杂的经济环境，使企业在严峻的市场竞争中利于不败之地。

（一）企业成本上升，要加强成本管理能力

過去劳动力成本低，企业只要引进技术和管理就能迅速变成生产力，但现在人口老龄化日趋加重，农业富余劳动力减少，劳动力成本提高。此外，经济新常态下，企业发展将更多依靠人力资本质量和技术进步，企业必将投入一定的资金用于环境治理、技术改造、资产重置以及高新技术研发等，这些都将引起企业生产经营成本大大提升，利润空间缩小[2]。这就给财务管理工作带来了压力。企业要普及财务管理系统，缩减财务系统操作人员数量，减少人浮于事的现象，提高整体财务管理人员的专业素质，提高财务管理的效率和质量，可以减少企业职工薪酬支出，减轻企业压力。此外，还要提高企业成本管理方面的水平，规范企业成本支出和核算，加强成本费用类支出的管理，减少不必要的浪费，推动降本增效，提高存货管理，为企业减少压力。

（二）产能过剩加重，要加强资金管控，提高生产和盈利的协调能力

由于经济增速放缓，企业间的竞争更加激烈，许多行业都存在着产能过剩的问题，尤其是重资产行业，由于其固定资产数额较大，折旧摊销比较高，企业经常会通过提高产量来降低单位固定成本，这会进一步加大产能过剩，让企业陷入更加不利的局面。产能过剩严重影响着企业的盈利能力。这就要求企业在财务管理方面要加强预算管理，加强资金管控，提高资金使用效率，降低存货、产成品占用资金。此外，企业要加快自身转型，提高自身的技术优势，捕捉新的利润增长点才能够实现良好的生存和发展。这就需要企业的财务管理加强协调产量、成本与利润的能力，提高财务管理中的投资决策能力，识别对企业有利的投资项目，使企业能够更好的应对激烈的竞争。

（三）资本多元化，要加强投融资决策能力

经济新常态下，我国经济也在逐步开放资本市场，吸引许多境外银行和国外企业入驻我国，这会带来大量国际资本。同时我国企业也在积极走出国门，寻找企业发展的新路径。资本加速流动的情况下，我国企业应该抓住有利时机，要加强财务管理中融资决策和投资决策能力。在融资决策方面，要加强提高企业信用等级的建设，为企业选择适当的融资方式，善于将自有资金、债务筹资以及股权融资相协调，降低融资成本，优化企业资本结构，满足企业生产和发展的需要。在投资决策方面，要根据企业自身发展战略，对各业务的投资、成本和利润进行分析？科学确定投资规模和投资方向？在竞争日益激烈的市场中，为企业找到正确的利润增长点，优化资源配置，提高企业价值。

（四）市场不确定性增加，要加强风险管控能力

经济进入新常态，各种风险如楼市风险、金融风险也随之加大，在这种情况下，就要加强财务管理中的风险预测和风险评估能力，增强财务管理人员的风险管理意识，建立健全企业的风险管理制度，在制度和技术上加强风险控制，降低企业风险发生的概率，确保在充满不确定性的经济市场中使企业平稳健康的发展。

总之，经济新常态下，企业的生存竞争激烈，在这样的环境下，要想突破难关，就需要企业转变经营发展方式，高瞻远瞩，找到适合企业的道路。目前我国大部分企业的财务管理工作主要集中在财务核算方面，在投资管理、融资管理以及经营管理等方面的作用发挥的不够。这就要求财务管理的目标性要加强，转变财务管理模式，从过去的守财、保值、算账型的管理转变为生财、增值、决策型的管理[3]，实行成本领先竞争战略，加强财务管理基础工作，提高投资融资的科学性，实现企业价值最大化目标，使企业在新的经济环境中焕发出新的生机。

四、结论

我国目前进入了经济新常态，存在各种挑战的同时也出现了新的机遇，企业应把握好这一关键的历史时期，为企业的发展掀开新的篇章，与此同时，财务管理工作的更新和适应就变得尤为重要。企业要不断提高财务管理水平，加强成本管理，资金管控，投融资决策能力以及风险管控能力，发挥财务管理在经营指导方面的作用，提高财务工作人员的综合素质，推动财务管理创新，只有这样才能使企业财务管理适应新常态，促进企业的健康可持续发展。

参考文献

[1]钟经文.论中国经济发展新常态[J].中国中小企业，2014，（08）：54-57.

[2]杨伟华.企业财务管理要主动适应新常态[J].中国集体经济，2015，（33）：127-128.

[3]肖玲.财务管理：实现公司价值最大化[J].中国电信业，2005，（11）：48-51.