浅谈电力安装施工项目管理的若干问题

卢向东

（保定市电友电力科技有限公司，河北 保定 071000）

【摘 要】对于电力工程建设项目而言，其事关我国的民生国计发展，且随着我国的经济发展速度的加快，电力工程也得到了快速的发展。电力安装施工项目作为电力工程的重要组成部分，通过对其进行管理，能够推动电力施工安装项目的良好发展。除此之外，还要对电力安装施工技术进行相应的管理，通过二者有机的结合，必将为我国电力工程项目发展做出重要的推动。

【关键词】电力安装；施工项目；管理

一、电力安装行业的产生

电力安装行业，其是在电力工程的快速发展下所产生的分支行业，是配电公司的下属行业。电力安装行业的产生凭借着其较为完善的技术水平和较好的仪器设备以及雄厚的资金水平，使得电力工程得到了较好的发展，不过由于其成本费用高，且容易出现垄断经营的市场现状，因此很容易被日益激烈的市场竞争所淘汰。对此，通过建立高质量、低成本的电力安装行业运营管理，对推动案例安装行业发展和适应国家和市场需求上有着十分重要的意义。

二、电力安装施工项目管理的意义

对于电力安装施工企业而言，人力资源、仪器设备、资金、原材料、技术，是其构成的基本条件。因此对于电力安装施工企业而言，进行施工项目管理也要根据这几个方面来进行开展。电力安装施工企业通过对基本条件进行整合的调度，从而实现其价值的转换，因此可以说在电力安装施工项目中，其管理的方面都不是单一存在的，要根据实际的需求情况来进行相应的调整和转换。要形成动态的基本条件管理体制，只有这样才能够起到良好的管理作用。通过对电力安装施工项目进行管理，能够有效的降低成本、提高施工质量、避免浪费。

三、管理工作涉及到主要环节

电力安装施工项目管理的主要内容主要有以下几个方面：资源投入量，安装时间和施工方案。在整体管理工作中应以节约，减少消费为基础，提高科学发展的水平，规范目标的质量和合理安排人员。

在电力安装施工项目的项目资本管理中应注意以下几个方面的工作：收支资金，财务收支对比，融资和使用资金。需要注意的是在整体的资金管理过程中需要对资金的走向和利用度进行强化。对于资本收入管理。从总体规划来看，加强资本收入的时间和数量控制，能够从整体意识上进行优化，从而选择出更好地融资方法，为投资的科学用途提供参考依据。其次，项目在施工过程中的劳动成本，材料费用，管理费用，设备费用等在前期进行计算。第三是筹款管理。建设资金主要来自财政拨款，自有资金，信贷和外资利用。完成建设成本，预付物料结算，自有资金，贷款等是安装施工项目所需资金成本的主要来源。在融资过程中应充分利用自有资金，通过国际收支和贷款利率相比，选择资金的管理方法。

人力资源是构建电力安装工程的主要因素，对施工质量起着决定性的作用。因此，在项目管理中要加强对劳动力的管理。作为供电公司的下属企业，从事管理工作的人员应具有较高的专业素质和专业技能，根据公司的发展和内部施工需要，配置适当比例，可以正式工、合同工、临时工人等人才资源利用的形式，来形成灵活的员工管理模式，从而让其能够满足施工项目安装的基本需求。除此之外，在人力资源的科学管理方面，除了注重人员的架构设置的科学、合理外，还要加强员工的工作积极性，积极性和创造性的培养，做好员工们的动员工作，让员工们在日常的工作中能够主动的进行发展和完善，从而实现对施工建设效率的不断提升。

电力安装公司作为技术性工程行业，工作人员应根据实际安装施工要求，以施工工期为起点，对工作人员采取的不同工作方式要求的模式。随着现代经济的快速发展，业主和政府对项目建设标准越来越高，而随着现代科技的进步项目技术要求不断的提高，首先就需要员工可以进行针对性培训。人员配置应根据施工需要，满足最优化整合的需要，以实现人力资源、工作类型与人员架构之间的良好协调。在市场经济的作用下，电力安装公司的就业形式将更多地向合同人员，临时工靠近，所以除了技术职位，管理职位和特殊岗位外，劳动力配置应该是实际的项目需要动态选择。

四、电力施工项目材料管理

在电力安装施工资料管理中，主要是为了保障未来建设中能够有所参照。在项目建设支出资金中，材料成本占很大一部分，加强材料成本控制，提高施工经济效益是非常重要的。在采购材料方面，应从采购方案开发、招标报价、实施方案、电力安装计划编制、物料核算、入库检验、分类储存、集中仓储等方面进行严格的管理。同时，在施工现场进行材料管理，应明确材料，退货，库存管理等方面的具体管理规定，从各方面不断探索有效的方式拯救，真正科学规划，经济采购，安全管理的最终目标。以最少的资金最大限度地满足建筑材料成本的需求。

在施工技术的发展上要注重对新型的科学设备的利用，在进行发展的过程中，要选择一些高新的设备和工具，在选择上要根据企业的现实需求，在保障经济合理、实际可行等方面进行完善。除此之外还需要建立起明确的施工安装设备的维护权责主体。做到专机专操，每个机器都有明确的负责人。通过做好设备的管理工作，能够有效的保障施工过程中的设备设备良好运行，避免施工过程中出现违规操作或者因为机器设备故障导致的工期延迟和施工隐患的产生。

五、安装项目技术和管理

（一）项目技术

电力安装工程在一定的技术要求和技术标准的严格控制下完成了技术管理的作用，不容忽视。技术管理，包括技术人员，技术装备，技术手续，技术信息管理。充分发挥公司的技术水平，落实技术政策，学习技术规律，从技术层面来确保工程，以提高技术来保障经济的质量。

在电力安装项目的未来发展过程中，项目技术的发展是十分重要的一项内容，为了能够保障电力经济的快速发展和电力产业的进步，电力安装工程需要对设备的安全性、实用性、可持续利用等性能进行保障和支持。

（二）项目技术管理

在具体的安装施工中，技术管理工作要注意：技术基础工作；技术标准，程序，制度；施工技术过程管理；技术检测，审批，检验，技术开发和管理。如培训，创新，转型，建议，同时进行技术经济分析评估。安装施工技术负责人应负责几个方面：绘图学习和试用，技术背景、材料、设备测试。其中的技术管理工作还包括：项目质量检验验收，技术资料管理、技术体系开发、施工组织方案、技术措施的编制。

六、总结

综上所述，随着国家经济的迅猛增長，大中小型企业不断应运而生，用电量随之增加，各地供电部门电力安装项目不断增多，专门承揽电力安装施工项目的公司电力安装公司纷纷组建，这类公司往往是由供电公司派生而出专门从事专业电力安装工程，电力安装施工管理。显得特别重要，关系到这类公司的发展壮大以及是否能担当开拓电力市场扩大用电规模的主角。因此，在电力安装中做好施工管理有着重要的现实意义。

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