如何在综合管理岗上做一名优秀的管理者

李朝兴

厦门水务中环制水有限公司（361000）

如何在综合管理岗上做一名优秀的管理者

李朝兴

厦门水务中环制水有限公司（361000）

介绍如何在综合管理岗上利用以人为本的理念，发挥沟通管理能力，做好一名优秀的管理者。

综合管理岗；管理者；现代企业

综合管理岗的工作内容繁而杂,除了要做好本职工作外，也需要人力的管理，这就需要管理者具备一定的管理和沟通能力。

1 现代企业综合管理岗发展现状

随着知识经济社会体系的不断完善和发展，企业管理进入了崭新的时期，企业管理者的管理观念和实践必须作出适时调整和改变，将工作重心转向经济建设和经营管理一手抓，坚持以人为本的发展观，重视员工的主体地位，真切了解企业员工的心理发展和行为表现，并根据员工真实需求制定一系列管理措施，体现企业人性化的管理策略，充分调动企业员工工作的积极性，提高工作效率和质量，从而提升企业凝聚力和向心力，推进企业管理战略化、信息化、人性化、弹性化的发展趋势转变，促进企业迈向更为广阔的发展道路。

综合管理工作从字面上解读就可以看出是一项具有挑战性的工作，具有系统性强、涵盖范围广、工作内容烦琐等特点，这也决定了综合管理岗管理人员的工作性质。在实际管理工作中，管理者要了解企业管理理念，坚持以人为本的原则，积极落实企业各项管理制度，不仅要具备管理者良好的心理素质，还要具备一定的思想高度以及统领全局的管理能力。

2 在综合管理岗上做一名优秀管理者的策略

企业管理实际上就是人的管理，员工是企业发展的基础，更是企业可持续发展的源动力。作为一名优秀的管理者，应该充分认识到员工对企业发展的价值，重视企业员工的主体地位，把员工放在心上，树立“以人为本”的科学发展观，做好企业员工的思想政治工作，真切了解员工在生活和工作上遇到的问题，根据掌握到的相关信息给员工一定的帮助或是调整相关制度和管理方法。此外，管理者还要分析自身特点，扬长避短，将最真实、最积极的一面展现在员工面前，缩短与员工之间的距离，以便利于实施有效的管理措施，提高管理工作效率和质量，成为一名优秀的管理者。

管理有效与否取决于管理者重视员工真实感受和主观体验的程度。换言之，管理者的本质并不能作为定义管理者优秀、合格与否的条件，管理者是否优秀、合格取决于员工对管理者的主观认识。具体来讲，假若员工的真实感受和直观体验反映出管理者对他们的关心和尊重，使他们感受到真切的关怀以及自身价值对企业发展的重要性，那么员工就会对管理者产生好感,愿意拉近彼此之间的距离，增进彼此间的情感交流，主观认定管理者有资格担任管理人员，是一名合格且优秀的管理者，进而积极主动地全身心投入到工作中，利于管理工作有效进行。相反，假若员工没有感受到管理者的关切，得不到精神上的尊重，管理者对员工反映的问题没有落到实处，态度漠然、敷衍了事，那么员工就会主观认定管理者不具备管理资格，是一名差劲的管理者，于是排斥或违反管理者的管理措施，出现消极怠工的心理，这也反映了管理者的失职，影响企业整体管理质量和效率。

此外，在综合管理岗位上的管理人员还应为企业内部相关信息的流动搭建交流渠道，保证上级制定政策或思想与下级实际问题快速、真实地互相沟通，增进企业与员工之间交流的积极性，在保障员工自身权益的同时促进员工与企业共同发展，充分体现管理者自身价值，成为一名优秀的管理人员。

3 结语

作为一名优秀的管理人员，应坚定与企业发展共进步的信念，坚持以人为本的工作原则，认真对待员工反映的每一个问题，真实感受员工内心想法，站在员工的角度看问题，调和上级与下属之间的矛盾冲突，为企业内部相关信息的流动搭建交流渠道，实现员工与企业共进退的目标，既为企业谋利，也为员工谋利，进而为企业稳定、可持续发展贡献自己的力量。