矿建施工企业提升财务管理水平的措施分析

黄舒鸿

【摘 要】 随着我国国民经济的不断发展与市场经济制度的不断完善，各个矿建施工企业既面临着机遇，也面临着挑战。作为矿建施工企业财务系统中最为重要的环节之一，财务管理水平直接影响了矿建施工企业的财务运营状况。良好的财务管理能够帮助矿建施工企业建立强大的财务保障，提升矿建施工企业在市场中的竞争力，确保矿建施工企业的长久发展。本文通过笔者在矿建施工企业中多年的财务管理经验，对提高财务管理措施进行深入的分析与探讨。

【关键词】 矿建施工企业 财务管理 措施

1.矿建施工行业性质及企业施工特点分析

矿建施工行业所涉及的面广，集建筑施工建设，建筑设计，建筑安全评估于一体，主要负责民用建筑与工业建筑的施工建设，工程建设的可行性分析，土石方工程、交通道路、市政建筑等工程的施工建设，提供建设工程设备安装工作，提供建设工程的监理工作及建设安全性评价以及建筑施工技术分析。

由于矿建施工行业的特殊性，使得矿建施工行业具有以下特点：

①矿建施工企业所提供的业务普遍利润较低，难以满足企业发展的经济需求。虽然矿建工程的施工项目拥有着高于安装、凿井等土建项目的毛利率，但由于不同项目之间毛利率差异过大，且整体利润偏低，导致矿建施工企业难以获得可供企业发展的资金，从而导致矿建施工企业发展速度普遍较慢。

②矿建施工具有企业规模较小的特点。在我国，大多数的矿建施工企业的规模都比较小，难以获得大企业的规模经济支持。在目前的建设阶段，很少有合同金额达到5亿元以上，而大部分的合同金额集中与1000万元左右，使得矿建施工行业发展缓慢，缺乏中央支柱企业。③矿建施工行业存在着项目分散的特点。我国主要的矿建工程大多分布在上海、北京、新疆、山西、内蒙等地，这些地区不是特大城市便是资源富集城市，导致我国的矿建施工项目地区发展不平衡。

④部分的矿建施工企业存在着由于工程结算时间较长而导致企业财务亏损的问题，该问题的主要原因是因为委托方由于结算批复不及时导致的现金流短缺，或由于一些小型项目工程缺乏清晰的成本规划导致的资金延迟到账的问题。同时，还有部分矿建施工企业由于项目管理不到位、业务承接规划不足以及工程成本控制不当导致的亏损。

2.制约企业财务管理水平提升的因素

2.1 财务管理目标不明确

矿建施工企业的财务管理行为是根据既定的财务管理目标而进行的，但是在大部分的矿建施工企业中，存在着财务管理目标不明确的现象，导致矿建企业的财务管理行为无法明确，财务管理人员无法了解企业需要的具体信息，从而使得矿建施工企业的财务管理效率低下。

有一些矿建施工企业由于没有认识到财务管理的重要性，只是盲目地追求利润最大化，而没有充分考虑矿建施工企业的长远发展，从而使得矿建施工企业的长期发展能力受到损害。

2.2 部分矿建施工企业缺乏必要的财务管理制度

矿建施工企业能否开展科学高效的财务管理活动，直接取决于企业的财务管理制度是否完善。如果矿建施工企业能够建立完善的财务管理制度，则可以使得企业的财务管理活动规范化，可以有效的提高矿建施工企业的财务管理效率。现阶段，我国大部分的矿建施工企业缺乏这必要的财务管理制度，远远不能够满足现代化企业财务管理的需求，导致财务管理活动缺乏规划，没有明确的规章制度加以整顿。在进行财务管理时，只是单纯的凭借财务管理人员的经验进行企业的财务处理，导致财务管理的主观随意性提升，极大程度地阻碍了理性高效的财务管理水平建设。

3.矿建施工企业开展财务管理活动中的主要问题分析

3.1 在我国，大部分的矿建企业的财务管理方式仍然是传统的粗放式管理，缺乏集约化的财务管理制度，从而导致财务管理效率低下，使得矿建施工企业的财务管理水平难以满足企业对其的需求。虽然近些年来，各个矿建施工企业的财务管理水平有一定程度的提高，但是由于我国传统的计划经济的影响以及矿建施工行业自身存在的问题，导致矿建施工企业管理人员没有意识到企业财务管理对企业盈利的重要性，没用重视财务管理制度的建设，导致企业的财务管理制度过于粗放化，极大程度的限制了企业财务管理的效率，无法发挥财务管理的真正用途。

3.2 由于矿建施工企业的建设款交付传统方式中普遍存在着工程款延迟到账的问题，导致矿建施工企业的应收款回收成本增大，坏账可能性也随之提升，导致企业现金流短缺，严重时甚至会使得现金流断裂，造成矿建施工企业亏损的现象发生。现阶段，由于经济形势较为低迷且煤炭价格走势不良等原因的影响，导致矿建施工企业应收款回收成本进一步提升，给各个矿建施工企业的现金流带来更大的压力。同时，由于矿建施工工程的预付款普遍较少、业主恶意拖欠工程款等原因也普遍存在，导致矿建施工企业的现金流面临着巨大的挑战。另外，应付外购材料款较多，部分新购材料继续靠赊欠，价格普遍较高，加大了企业的成本负担。由于资金不足，旧账无法归还，影响了企业信用，物资招标采购不能正常进行，增加了采购工作的难度。

3.3 现阶段，我国的信贷政策融资条件愈加苛刻，导致矿建施工企业难以从外界获取融资。虽然我国的矿建施工企业都有着较为良好的发展势头与公司业绩，能够将资产负债率控制在正常的水平中。但是，由于我国的矿建施工企业普遍存在着企业规模较小的现象，只拥有着较少的净资产，导致矿建企业能够获得的贷款额度较少，无法满足矿建施工企业进行扩大再生产的资金需求。

3.4 由于我国目前的房地产行业、冶金产业及钢铁产业普遍处于低迷水平，市场逐渐萎缩，导致矿建施工企业难以向其他行业进行发展，从而进一步加剧矿建施工市场的竞争。同时，由于矿建施工市场建设不完善，导致投标过程中时常出现恶意压低价格竞标的现象发生，导致矿建施工企业的获利能力普遍下降，极其不利于矿建施工行业的持续健康发展。

3.5 租赁设备较多，成本负担重。矿建施工企业目前有大量的施工设备还依靠外租，设备更新改造缓慢，外租设备每年租金支出是折旧的三倍左右，成本负担较重，在一定程度上阻碍了企业扩大生产的步伐。另外，部分企业还存在少数国家禁止使用的设备，如改造后继续使用尚需大量改造资金，企业装备欠账普遍较大。

4.提升矿建施工企业财务管理水平的具体措施

4.1 推进财务核算及管理建设

矿建施工企业在进行财务管理的过程中，应当及时实施财务集中制度，围绕施工建设项目去完善财务的核算与管理。由于矿建施工行业存在着地域分散的特点，只有矿建施工企业做到财务集中化管理，加强中心化控制，才能够有效降低财务管理成本，提升矿建施工企业的盈利水平。

矿建施工企业可以采用财务管理系统，将各个地区的财务信息加以汇总，通过中央调配降低各个地区的建设施工成本，并对各个地区的财务信息加以考核，确保各地区财务信息的安全可靠性。

4.2 应当控制各个项目的财务风险

面对着企业现金流短缺的风险，矿建施工企业必须加强各个项目的风险控制，在源头处对财务风险进行处理。应该树立良好的企业现象，并加强对企业工程质量的宣传，从而提升优质工程项目的接取率，并仔细分析各个项目的利润率，避免接受到毛利率低的工程项目。同时，应该提升各个工程项目的施工效率与施工科学性，有效开展项目建设的成本投入，在保证工程项目质量的同时，降低为建设工程所投入的成本。

4.3 增加设备投资，提升企业长期发展水平

矿建施工企业应该树立长期发展观，积极合理地提升设备支出比例，提升矿建施工企业的长期发展能力。在现阶段，大部分的矿建施工企业采用的是租赁建设设备的方式，每年都需要想设备出租方支付大量的设备使用费。矿建施工企业应该权衡租用设备和购买设备中的利害关系，并选择能够节约成本的方式進行投资。

4.4 建立规范及时的财务管理程序

矿建施工企业应根据国家法律的相关规定，对财务管理中的各个程序进行规范化，并建立科学高效的财务反馈制度，确保财务管理信息能够为企业所运用。财务管理的根本目的便是提升企业的资金运作水平，提升企业的获利能力。只有及时地将财务管理信息运用到企业的运作中，才能够最大化地提升企业的市场竞争力，确保企业的长远发展。