中国企业并购海外企业研究

代尧

【摘 要】随着经济全球化进程日益加快，海外并购已经成为我国企业对外投资的主要方式之一，在进行并购海外企业的过程中往往会面临着诸多风险，必须要采取相应的措施加以预防，才能够有效的实现最大化的经济效益。本文主要讲述了中国企业海外并购所面临的问题已经相应的海外并购建议。

【关键词】中国企业；海外并购；策略

随着新时代的快速发展，中国企业海外并购已经逐渐的占据了世界市场的重要地位，但是，随着海外并购的兴起，逐渐的暴露出我国企业在进行海外企业并购过程中所存在的各种问题，必须要结合我国的实际情况和国际市场的发展，不断的完善和创新海外并购措施和模式，才能够促进我国社会经济的可持续性发展。

一、中国企业海外并购面临的问题

（一）财务风险

企业在进行海外并购的过程主要包括了并购可行性分析、目标企业价值评估以及收购资金的筹措等诸多环节，在每个环节内都会存在着一定的财务风险，一般来讲，企业并购财务风险主要包括了并购定价、融资以及支付等各种财务决策对企业所带来的影响或不确定性，最终会导致并购行为的失败，是并购各种风险在价值量上的直观反映。从资金的流动角度来讲，整个财务风险往往会集中到并购的开始和资金的配置，资金的初始化会直接影响到后续的资金运转和流通，与之联系最为紧密的就是企业价值评估、融资以及支付等策略，其能够直接影响到并购之后的整合和偿债能力。整合的关键因素在于两个企业之间能够有效的融合，在进行并购评估的时候能够具有专项的衡量过程，所以，整合的结果会从很大的程度上来自于企业对于未来的预期而采取的各种应对措施，债务的偿还往往还会取决于公司资本的实际安排，主要就是指企业进行并购而选择的筹资方式，在进行融资和支付的过程中必须要加以确认，所以，海外并购的主要风险往往会集中在前期的资金配置方面，更会受到企业评估、融资以及支付等方式的安排上面。

（二）文化整合风险

企业在进行海外企业并购的时候，由于两者之间的文化具有一定的差异，进而导致其并购的过程中会出现摩擦，甚至还会出现相互矛盾的现象。不同文化背景下的员工由于文化存在着差异性，进而导致其对管理层的理念以及价值观等方面存在着一定的误解，最终会产生消极怠工的现象发生。企业文化在进行整合的时候往往会涉及到诸多文化范围，比如价值观、行为规范等方面，必须要选择优秀的文化才能够更好的取代劣质文化，最终两者相互融合，相互促进，才能够实现并购企业之后的整体融合，達到并购海外企业的目的。所以，对于两个企业文化之间的融合必须要十分的重视，也是对海外企业并购过程中十分重要的组成部分，尤其对于中国企业进行海外企业并购来讲，所遭遇的现象尤为严重，必须要予以重视。

（三）人才问题

当今时代主要就是人才竞争的时代，人才问题已经成为海外并购过程中十分重要的问题，海外并购人才的缺失会因为对海外企业并购流程以及相关法律法规的无知而导致诸多风险的存在，甚至会导致并购的失败。目前，我国大部分企业海外并购的起步时间比较短，进而导致相关人才的储备十分匮乏，尤其缺乏海外并购过程中所需要的各种专业人才，导致中国企业在进行海外企业并购的时候不能有效的掌握好自身企业的战略走向，在管理层面临风险的时候并没有优秀的人才加以解决，导致海外并购处于十分被动的局面。在进行执行的时候，由于缺乏具体的实施人员，进而导致海外并购的风险以及收益进行细致考量的时候缺乏对管理方面决策的主要依据，从根本上增加了风险隐患，给企业的发展带来了诸多困难和挑战。

三、中国企业海外并购建议

（一）树立风险防范意识

中国企业在进行海外企业并购的时候必须要做好可行性研究报告，尤其要对目标所在国家的投资环境、法律法规以及投资政策做好详细的了解，必须要重视财务会计制度，必须要按照国际通行的规则设置。在进行海外企业并购的时候应该做好各种潜在风险的规避工作，其主要包括了政治、经济以及外交等方面，企业同时还必须要保障对核心财务指标以及员工绩效的敏感性，长期关注目标国家在政治以及经济等方面的政策变动。

（二）大力吸收和培养海外并购人才

并购企业必须要结合自身的实际需求高薪聘请精通国际化管理的人才进行企业并购的管理工作，尽量的保留目标企业的高级管理人才，避免出现大量人才流失的现象。国内高校应该积极的做好人才的培养工作，增加海外进修的机会，从而才能够提高我国优秀人才的质量和数量。

（三）积极拓展海外并购融资渠道

为了能够有效的改善我国企业并购海外企业的融资困难的问题，主要可以从以下几个方面加以提高，其一，鼓励银行和大企业之间的自由联合，从而能够建立联盟关系，积极的参与到跨国的并购活动中。其二，应该能够通过吸纳社会资本，积极的构建海外投资基金，从而才能够进行资本运作。其三，必须要积极的寻找我国已经实现跨国经营的金融机构在海外分支机构的帮助。其四，政府应该放松对企业金融以及外汇等方面的管制，必要的时候应该提供政府担保，保障企业能够在国际金融市场上实现有效的融资。

（四）注重并购后的整合

整合效果会直接影响到整个并购活动的成败，其应该重视两个方面的问题，其一，必须要吸收、再造优势的资源。其二，必须要做好制度、管理以及技术等方面的融合工作。并购之后的企业必须要快速的吸收被并购企业的优势资源，逐步的提高自身的核心竞争力，并且通过核心资源不断的打造自身的产品或服务，从而保障市场和客户的延续性，保障企业的经营和管理会产生协同效应。另外，必须要重视整合企业之间不同的文化差异，必须要了解目标企业所在国家的风土人情，及时的掌握员工们的心里变化。

随着我国社会经济的快速发展，我国企业得到了空前的发展，并且逐渐的开展了中国企业并购海外企业的进程，在并购的过程中会存在着诸多风险因素，必须要采取相应的措施加以解决，才能够真正的实现整合效果，最终提高自身的竞争力，实现最大化的经济效益，不仅有助于我国社会的可持续性发展，还有助于我国和谐社会的构建。

参考文献：

[1]刘振冬.并购贷款业务开闸三个月，布局九大振兴行业[N].经济参考报，2009-3-18.

[2]王康鹏.国开行和进出口银行将为中铝购力拓牵头融资[N].第一财经日报，2009-2-18.