加强油田企业成本预算管理的几点思考

周志红

摘要：从企业的发展与生存的角度来看，成本预算工作起到了重要的作用，特别是对于高风险高利润的油田企业而言，加强成本预算管理工作显得尤为必要。本文将主要针对当前油田企业在成本预算管理工作中存在的问题进行分析，并就如何加强油田企业成本预算管理的有关措施提出几点思考。

关键词：加强；油田企业；成本预算；思考

中图分类号：F407.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

在我国的社会主义经济建设的发展过程中，有着大量向西方发达国家学习先进经验的例子，只要是有利于国家发展的，并且能促进我国社会主义现代化建设的，都应该虚心接受，坚持“取其精华，去其糟粕”的原则[1]。企业成本预算管理这一理念来自于发达国家，并且在西方发达国家已有絕大多数的企业采用这一管理模式。而在现阶段的中国，由于企业性质和规模都有所不同，导致企业领导层对于成本预算管理的重视度也有所不同。

一、当前油田企业的成本预算管理工作中存在的问题

近些年，我国的油田企业已经积极开展了全面预算管理工作，然而由于石油行业的特殊性，导致对其财务管理有一定的难度，致使油田企业中的成本预算管理工作出现了许多的问题。

1.成本预算管理工作趋于形式化

同其他大多数企业相比，油田企业由于行业的特殊性存在着很大的不同。通常来讲，油田企业的规模都比较庞大，并且不同地域的油田企业在地质与工作条件上都有着很大的区别，致使在进行成本预算编制时，很难实行零基预算。现阶段我国的油田企业在进行成本预算管理工作时，还停留在传统的以成本为基础，综合几大要素变动的增量预算法，这样会导致预算出来的成本出现压缩的情况。此外，部分油田企业在进行成本预算的过程中，并没有充分考虑本行的发展情况，而眼光只停留在本行业的收支情况，导致对企业的未来发展状况无法预判。

2.成本预算模式存在纰漏

首先，在进行成本预算之前并没有进行实际调查，导致在预算分解、下达过程中，各单位给出的数据报表失真，造成最终汇总结果缺乏其应有的参考价值。其次，在实际的成本预算工作中，没有完善的监督机制，各个要素之间没有很好的联系，由于人为因素导致了预算控制力的平衡性丢失。此外，在成本预算的过程中，会出现各种因素的变动，例如工作量的变化、生产分配的变动等等，本应随之共同变化的成本预算却并没有做出对应的调整，使得成本的增减情况完全没有办法体现出来，存在着重大的纰漏。

3.成本预算的考核缺乏合理性

由于上述的成本预算模式存在着纰漏，导致实际的成本预算工作出现众多问题，而在问题出现之后，各工作人员开始相互推卸责任，并且在事后还不及时总结吸取教训，致使成本预算问题迟迟得不到解决[2]。此外，部分油田企业为了尽快收回成本而减少工作量，这种不负责任的办法虽然在短时间内能够通过企业的成本预算考核，但是从长远的发展眼光来看，对企业的经济效益有着非常严重的损害。并且，由于成本预算考核机制的不健全，导致各个部门只关注自身的利益，而无法从企业的全局利益去考虑，使得油田企业的成本预算管理工作难以顺利开展。

二、加强油田企业成本预算管理的有关措施

在油田企业的发展过程中，成本预算管理工作发挥着关键性的作用，虽然在目前的实际工作中还存在着一定的问题，但我们仍然需要努力并积极改进，加强成本预算管理工作，推动油田企业的良好发展。

1.完善成本预算管理机制

鉴于油田企业的特殊性，其成本预算管理工作存在着一定的复杂性，因此迫切需要对其成本预算管理机制进行完善，通过前期严谨的调查工作、中期严格的成本控制工作以及后期细致的审查工作，使得油田企业的成本预算管理工作真正得以落实。此外，对于其他企业中先进的成本预算管理经验可予以借鉴，通过油田企业中各部位的讨论，再结合油田企业的实际情况，完善更加符合油田企业生产经营模式的成本预算管理模式，从而提高企业在市场中的竞争力。

2.投入对成本预算管理的信息化建设

在结合市场的实际表现情况之下，油田企业可设定相关的成本预算预警管理体系，当投入成本超过设定的预警值时，会发出预警信号，再采取事先已制定好的应对措施积极面对，将损失降到最低。此外，还可利用现代化信息技术实现对油田企业的成本预算管理，通过对成本预算进行控制、分析与考核，将对各部门的管理纳入其中，并且通过信息化建设，还能针对成本预算管理中出现的问题进行及时地应对。

3.提高油田企业成本预算管理的动态调整能力

随着全球经济一体化的进程加快，企业要想在激烈的竞争环境中生存下来，就必须要面对各种各样不同因素的挑战，相应的成本预算管理工作也会受到一定的影响。因此油田企业的成本预算管理模式要注重其机动性，建设能够适时调整、动态编制的管理模式，可随时依据市场的动态进行不同方案的切换调整。

4.提高工作人员的自身素质与责任感

正所谓，无规矩不方圆。油田企业可将成本预算管理工作进行细致划分，将具体工作落实到每一位筹划工作人员身上，确定职责的划分，这样一来，在出现成本预算管理问题时，则可快速找出责任人[3]。同时，还将依据公司的考核制度，对企业中的所有工作人员的工作进行严格的考核、监控以及激励，提高财务工作的规范程度，激发财务人员的工作积极性，进而加强成本预算管理工作，有效地推动企业向前发展。此外，油田企业还可通过报纸、电视、网络等媒体进行人事招聘，通过吸收专业能力强、高素质的人才去提高企业的财务管理水平，进而加强企业的成本预算管理水平。对于在职的财务人员要定期进行培训，更新现有的成本预算管理知识，提升工作人员的综合素质，从而有效的促进了企业的发展壮大。

三、结语

综上所述，油田企业对于我国的经济发展有着重要的支柱作用，油田企业的未来发展也直接影响着人们的生活质量水平。成本预算管理工作对于一个企业的未来发展规划有着重要的前瞻性作用，能够对企业的经营与财务进行有效的把控与管理。因此，加强油田企业的成本预算管理，可有效的促进油田企业的可持续发展。

参考文献：

[1]葛文现.关于加强油田基础项目成本管理的几点思考[J].现代经济信息，2012（23）：49.

[2]刘稳强.油田企业实施全面预算管理的几点思考[J].现代经济信息，2012（21）：82+85.

[3]王静.关于油田企业推行全面预算管理的几点思考[J].经济师，2010（04）：156.