建筑施工企业工程项目成本核算现状及优化建议

王蕾

摘要：随着我国经济形势的不断变化，建筑企业在激烈的市场竞争中，发展处境也越来越艰难，因此，为了保证企业的发展效益，企业就必须要注重工程项目的成本核算问题，由成本的降低来增加自身盈利。本文将从建筑施工企业工程项目成本核算出发，深入探讨分析其中的问题，并提出相应的优化建议。

关键词：建筑施工企业；工程项目；成本核算；问题分析；优化建议

中图分类号： F426.92；F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

一、建筑施工企业工程项目成本核算的问题分析

1.缺乏工程项目成本核算意识

就目前来说，我国大多数的建筑施工企业都采用的是项目经理负责制，项目经理具有相当大的权限，其主观性将会直接影响到整个项目的发展进程。在实际生活中，项目经理往往忽视了工程项目成本管理及核算这两个内容，仅仅只是片面重视项目进度，并没有以全局性的眼光来看待整个发展项目，忽视了项目进行过程中的潜在因素，例如，未对施工人员进行合理安排、未对施工程序进行严格审查，而这些因素都将会影响到整个项目成本。同时，成本核算意识的缺乏将会导致对机械设备、人员物资管理上的不规范，造成项目资源浪费。

2.缺乏完善的成本核算制度

各项工作的顺利进程，完善的制度是重要的前提和基础，但就目前来说，我国大多数的建筑施工企业在壮大自身发展规模的同时，忽视了对内部管理制度的完善，也就因此，内部管理制度存在缺陷，完善的成本核算制度缺乏，建筑施工企业在成本管理中普遍存在着较大的问题。除此以外，还存在着企业制度执行力度不足等问题，尽管某些大企业制定了完善的成本核算制度，但该制度在具体实施的过程总，因为企业员工工作经验不足、工作能力的限制，往往只是将制度流于表面，并没有真正按照成本核算制度来操作成本核算工作，工作人员的主观随意大。

3.工程项目成本核算内容缺乏明确性

不同的建筑施工企业，因为其发展的不同以及其成本项目的差异，它在进行工程项目成本核算时也存在着一定的特殊性，因此，企业应该针对自身的实际情况，对成本项目的核算内容进行合理的设置，避免成本核算概念模糊、内容不准确等问题的出现。例如，企业应该对项目中的直接人工费用做出说明，直接人工费用不应该涵盖装卸搬运人员工资、采购人员工资以及操作机械设备人员工资，应该只包括运输人员和直接施工人员工资这一部分内容。但是在实际操作中，大多数企业都将这两个部门混为一谈，纷纷都涵入直接人工费项目中，成本核算内容缺乏明确性。

4.缺乏对工程项目成本预算及核算的控制监管

建筑施工企业在具体实行一个工程项目之前，必须要以全面的预算计划为重要基础，其在该预算计划之中应该有效涵盖成本预算等内容。同时，为了增加企业盈利，降低项目成本，工程项目在具体的实行过程中应该要制定严格的成本核算制度，并严格按照相关制度实施工作。但我国大多数的建筑施工企业在项目施工的过程中，并没有对项目预算、成本核算进行严格控制管理，各个部门多是走走形式，敷衍了事，这样的现状使得成本核算與成本预算工作严重脱节，成本管理的真正效用无法得到有效的发挥，影响企业对于整个成本的控制力，增加成本费用，减少企业盈利。

二、建筑施工企业工程项目成本核算优化建议

1.建立科学的项目施工成本计划

就项目的施工成本计划来说，其不仅仅是企业目标成本的一种有效体现，更是企业降低工程项目成本的一个重要保障，其中，施工成本计划将会涵盖工期内成本降低率、生产消耗以及成本水平这三个方面的内容。为了加强建筑施工企业对成本的控制，在制定项目施工成本计划时，除了要考虑计划的全面性，还需要考虑计划的可执行性，例如，在计划中，应该要明确各部门职责，将发展目标真正落实到各个部门，甚至是各个责任人身上，并对完成情况进行定期考核。同时，在计划中，应该要对各部门的费用支出进行限制，避免资源的不必要浪费，从细节处做到成本的有效控制。除此以外，为了加强计划的科学性，企业需要定期对成本计划与实际成本进行分析对比，找出差距以及差距产生的原因，并及时采取相关措施。

2.制定科学的项目实施方案

项目施工方案水平的高低，将会直接影响到整个项目的进程和项目成本，因此，企业在制定项目实施方案前，应该对项目工程做一定的调研工作，充分了解项目的特点，并结合自身的实际情况，以全面分析项目成本为前提，制定施工方案。当然，施工方案务必要保证施工程序的科学性，将材料、人力、机械设备这三者有效结合起来，在保证施工质量的同时，降低项目成本。

3.确定合理的项目工期

项目工期主要是指项目从开始到最后竣工的整个时间阶段，项目工期的设置将会影响到项目的整体进度、项目施工水平以及项目成本。因此，对于建筑施工企业来说，在安排项目工期时，应该要充分考虑机械设备、材料以及人工这三者费用损耗情况，既不能因为工期过长而增加企业成本，也不能因为工期过短而影响施工水平。

4.构建成本预算以及分析系统

建筑施工企业在控制和核算项目工程成本时，存在着一定的复杂性，因此，为了有更好的做到项目成本的全面掌控，企业需要构建相应的成本预算以及分析系统，对项目成本的各个环节进行控制。例如，在项目正式开始之前，企业应该要对有可能影响成本变化的各个因素进行科学预测，并制定相应的应对措施。而在项目施工过程中，企业还可以通过该系统，对项目成本进行定期以及不定期的核算，将成本计划与实际成本之间的差距控制在一定范围内。一旦发现实际成本严重超支问题，建筑施工企业应该及时查找原因采取应急措施，并对原有的成本计划指标进行相应的调整。

三、结语

对于建筑施工企业来说，其项目成本核算的能力和水平不仅会影响到整个项目的顺利进行，甚至还会影响到企业未来的发展。因此，为了增加建筑施工企业竞争力，保证其在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业首先应该要培养自身的成本核算意识，积极吸引先进人才，严格落实成本核算要点，进一步提高自身的成本核算能力，避免资源浪费，降低企业成本，增加企业整体盈利，从而促进自身的稳定发展。

参考文献：

[1]徐文成.建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J].中国市场，2016（08）：113-124.

[2]郑冰.建筑施工企业项目成本核算问题以及控制分析[J].中国乡镇企业会计，2015（6）.