浅谈建筑施工企业项目结算管理策划意识的重要性

刘强

摘要：结算在建筑施工项目管理中具有十分重要意义。科学搭建建筑施工项目结算平台，合理确定结算标准，有利于提升项目管理水平；规范项目验收程序，建立健全策划意识，有利于提高项目验收质量；本文以加强项目结算管理为出发点，有效规避经营风险利于推进建筑事业健康发展。

关键词：项目结算；管理；预算

中图分类号：TU723 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-00-01

项目结算管理是一项综合性的管理工作，涉及生产、技术、经营等多个部门，需要各个部门协同配合，齐抓共管，才能取得丰硕的成果。项目结算管理工作的好坏，将直接影响到企业的最终经营成果[1]。

一、项目结算管理概述

项目结算是指施工单位与建设单位之间根据双方签订的合同（或补充协议）进行的工程合同价款的结算[2]。项目结算分为项目工程的定期结算、阶段结算、年终结算、竣工结算。

二、项目结算管理工作的要点及措施

结合项目自身特点，结算管理工作的要点是必须加强项目的合同管理、预算管理、施工现场管理及竣工结算管理，如果能够有效的管控好以上各项基础工作，我们的项目结算管理就不可能是无源之水，相反一定能够水到渠成[3]。

为了做好结算管理工作，实现企业收益最大化，最主要的是应该将商务策划工作融入我们实际管理工作中，同时结合结算管理工作的四个要点，提高项目管理人员的策划意识就能保证项目结算管理工作的顺利开展：

1.提高投标策划意识

投标阶段清单报价时将策划融入进去，采用不平衡报价，中标后再对此专项策划，找准策划点，集中一点发力，确保策划项顺利实施。中标后在签订施工合同阶段，为了降低经营过程中的风险，需要仔细研究合同中的各种条款，针对每一板块，由负责相应板块的工程师研讨，最后统一由富有经验的合同洽谈人员把关。然后再对合同进行合同交底，公司合同管理人员对项目相关人员合同交底时要及时、全面细致，能够使项目管理人员对合同有全面系统的了解，并全面履约[4]。

2.提高预算策划意识

“把预算当做结算来办”，预算管理工作的好坏，直接影响着结算管理工作的好坏。越来越多的施工总承包合同约定：结算价=工程量清单计价模式的合同价+定额计价模式部分核对定案后施工图预算价+合同约定的合同价款的调整项。预算是结算的一部分，同时预算是中间进度款支付的依据，故做好预算至关重要。这就要求我们在做预算的时候当做结算来办，预算阶段，深入策划，将预算的项指标全面提升上去，为结算打好坚实的基础[5]。

3.提高施工过程中策划的意识

项目成本管理工作目标核心是通过成本管控、策划，提高盈利能力，为公司可持续发展提供基础保障。项目开工后要进行策划，策划围绕合同条款、工期、质量、签证变更等一系列问题进行讨论确认好实施方案。此方案是整个施工过程中的策划实施的指导依据，并在过程管理过程中重申、明确好分工及责任人和对其落实情况进行公示[6]。

此阶段为项目施工阶段，项目主要的工作围绕找降本及寻找签证点，主要是通過以下几点来进行：首先是提升预算员及其他项目管理人员的业务管理水平。其次是做好施工前的现场施工组织设计的编制工作，为后期工作做准备；然后是加强项目管理人员的过程管理意识，尤其是成本管理的意识；最后是及时搜集相关资料，归类整理，做好现场的签证索赔工作[7]。

4.提高竣工策划意识

项目运营过程中实施好投标前策划、编制预算时策划、过程中策划后，在项目竣工后，项目组织好熟悉施工现场的技术力量及全过程管理的造价人员，整理出全套的结算资料。编制竣工结算书的时候，将前期的策划及留存的资料进一步融合，及时编报出完整而又合理的竣工结算，做好对工程竣工结算审核、审计的全部协调、配合、准备工作[8]。

三、工程项目的结算要素

1.建议工程项目长期配备经营人员1-2位，具体视项目复杂程度进行配备。这样的经营配备为完善项目成本控制和工程项目的结算管理起到积极的作用[9]。

2.建立并完善工程结算管理机制。为使工程结算工作得以有章可循，企业内部必须建立相应的结算管理机制，做到制度规范化、操作电算化、审查严格化和市场科学化。

3.适当建立激励运行机制。企业的最终目标是企业价值最大化，企业所盼望的是工程项目结算值达到了企业目标的期望值，故项目结算管理企业在各项经济管理活动中就显得尤为重要，也就是所谓的“一荣俱荣，一损俱损”。若想积极主动地去完成企业的目标值，从企业内部产生动力，建立适当的结算管理激励运行机制就显得特别重要。当然在工程项目的结算管理中，监督手段也是不可缺少的，除了适当的激励运行机制外，监督的关键就是为了因弥补内审的而存在的各种缺陷。

四、结语

项目结算管理对于建筑施工企业是一项非常重要的工作，做好结算管理工作对项目、公司的运营发展有着重要的作用。首先通过对项目阶段性结算的管控，及时掌握项目的进度情况，企业能够统一谋划，统筹安排；其次加强对项目的结算管理，能够有效地降低内部运营成本，资金快速回笼，资金使用效率显著提升；再者项目为实现企业经营收益最大化，规避经验管理中的风险，可以通过考核项目经济效益的手段，而项目结算则是项目经济效益的重要指标。故要求每个项目造价人员都应该将结算管理当做工作的重点来做，提高四个阶段的策划意识，为项目竣工结算时时刻刻准备着。

参考文献：

[1]王翔宇.公路工程施工项目结算管理研究[J].内蒙古煤炭经济，2015（11）：54-55.

[2]李志中，杨柳.加强建筑施工企业项目结算管理的重要性[J].山西建筑，2015（21）：227-229.

[3]李明.项目结算管理平台的研制与开发[J].电脑知识与技术，2014（15）：3552-3553.

[4]王剑辉，赵阿宁.加强地质项目结算管理的研究[J].会计之友，2012（5）：47-49.

[5]李立芹，鲁黎明，卜贵鲜.镉胁迫对烟草幼苗生长和生理指标的影响[J].贵州农业科学，2010（5）：35-37+41.

[6]瞿晓伟.浅析工程项目的结算管理[J].建筑经济，2008（S1）：363-364.

[7]李敬章.浅谈目前政府投资项目中建设业主的工程结算管理[J].西部探矿工程，2006（9）：308-309.

[8]胡家端.工程项目结算管理的研究与实践[J].河南石油，2000（3）：56-58.

[9]董霞.建筑项目预结算管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（4）：34.

作者简介：刘 强（1990-），男，河南商丘人，研究生，农村与区域发展，助理工程师。