水利系统财务信息化整合的必要性与可行性研究

张爱华

摘 要：随着我国经济结构的不断调整，国家对于水利部门也进行了一系列的改革，传统水利财务系统已经无法满足新的发展要求。本文笔者将对水利系统财务信息化整合的必要性和可行性进行研究，为以后实际的财务信息化整合奠定基础。

关键词：水利系统 财务信息化整合 必要性 可行性

水利系统的财务信息化就是指要建立起更加统一、规范和安全、实时，以满足不断改变的部门财务管理架构和财务管理模式。纵观国内外的大型企业成功的发展经验，可以看出成功的财务信息化可以使企业的财务管理水平有效提高。本文通过对当前水利系统财务发展现状进行分析，指出财务信息化的必要性，再具体论述财务信息化整合的可行性，旨在进一步提高水利部门的财务管理质量。

一、水利系统财务信息化整合的必要性

现如今互联网技术已经被广泛应用在各行各业，水利部门的财务核算也基本上实现了会计电算化，但是因为软件版本和类型的不同，会计信息等未形成统一规范的标准，这就导致不少水利部门单位虽然投入了大量的人力和物力，却没有得到理想的效果。当前水利系统财务管理过程中存在的问题主要包含以下几个方面：第一，制定统一的财务管理标准；第二，选择能够分级分次进行财务核算的软件平台，而想要实现这个问题需要尽快实现水利系统财务信息化整合。

二、水利系统财务信息化整合的可行性

经济结构的调整对水利系统财务管理提出了更高的要求，而信息技术的发展也为水利系统财务管理的信息化整合提供了保障。在具体开展细信息化整合的过程中需要做到以下几点：

（一）基础数据进一步优化

水利系统财务信息化开展的基础是要建立起统一的基础信息，只有拥有了标准化的基础数据，才可以最大限度实现财务信息的集成性和共享性，也真正实现财务管理辅助决策的作用。通常情况下，基础数据的优化需要在财政经济分类、会计日历和会计科目等方面下功夫，在众多的内容中，经济类分类和会计科目是最重要的两项，也是水利系统财务信息化整合的关键内容。

（二）权责明确化

水利部门的财务系统主要是实现预算规划的制定，为战略决策提供依据[2]。事实证明，采用适度分权的方式可以帮助财务业务系统进行有效的监控和决策，所以水利部门财务系统需要在信息化整合的过程中处理好不同层级部门不同的职能和需求，这样可以赋予其相对等的责任和权利，既避免权利过大又可以避免责任过大。在具体实现财务信息化整合的过程中需要明确不同层次的需求和职责，水利部及流域机构的职能是在战略层面，负责规划预算的制定、监督考核等，而其下属单位则有承担着更加详细的财务管理，所以需要按照不同层级的单位需求，处理好集权和分权的关系，即集权有度，分权有序。与此同时，随着信息化进程的不断加快，网络化和信息化已经成为财务系统发展的主要趋势，在这种趋势的影响之下，不少利益相关者对财务信息报告的要求也愈来愈高，为了满足用户不断变化的要求，水利部门需要改变传统的财务系统，逐步实现共享性。

（三）加快水利系统财务统一应用软件的开发和推广

水利部门当前在财务管理过程中仍然面临着版本多样不统一的现象，所以急需要开发出适合水利财务管理，标准的、统一的软件，实现一次性开发，多方受益，避免出现多次开发，重复建设，造成资源的浪费，将有限的资源充分利用起来发挥最大的作用。在开发财务管理软件的过程中可以充分发挥移动终端系统的便利性，将财务信息呈现在移动终端系统中，突破水利系统财务管理的时间和空间限制，可以根据水利部门的具体需要进行相应调整，具有安全性好，交互能力强，实效性高的特點。如图1所示：另外还可以通过研讨、学习和培训等方式加强水利部门财务信息化建设的经验交流，推进财务信息化整合的进程。

三、结束语

财务系统的信息化建设并不是一蹴而就的，需要经历比较漫长的过程。当前网络技术和经济的不断发展，使财务系统朝着网络化和信息化方向发展。水利部门作为国民经济发展中的重要构成部分，它的财务系统水平仍需要进行信息化整合，以此提高财务管理工作的质量和效率。

参考文献：

[1]刘宝珠.水利财务业务系统整合与优化[J].财会学习，2015，（10）：65

[2]赵守高.水利财务业务系统整合优化研究[J].水利信息化，2011，（05）：26-30