制造业企业的财务成本精细化管理

谢建双

摘 要：随着我国国民经济的快速发展，企业经营管理重心的转移，财务成本精细化管理成为提高制造业企业利润的重要途径。相对于其他行业来讲，制造业企业的财务管理相对繁琐，不同的制造业的财务成本管理模式不尽相同，因此，也就很难形成一个相对标准化的精细化的管理模式。本文将综述制造业企业整体存在的问题，及影响制造业企业的管理因素，提出财务成本精细化管理的途径，及制造业企业的财务成本精细化管理的意义。

关键词：制造业 财务成本 精细化 途径 意义

一、制造业财务成本管理存在的问题及财务成本精细化管理的意义

（一）制造业财务成本存在的问题主要在以下几个方面：

1、成本管理体制陈旧

在现代社会，一些制造业没有在经济市场的大背景下考虑问题，单方面认为降低工人工资就可以降低生产成本，这成为了制约企业发展的一个重要原因。其次，许多制造业在对于成本的管理只局限于一个生产或者销售的某一环节，并没有对整个企业做系统的成本精细管理，从而导致企业中有很多资源、能源、人力等的浪费，给企业带来不必要的损失。

2、成本管理者管理意识薄弱

企业管理者的决策决定了一个企业是否能在激烈的市场竞争中长久的生存下去。而我国的大多数制造业的管理者对成本精细化管理并未赋予高度重视，并且太过依赖政府的政策，在成本的管理划分和调整的方面决定的太过草率，无法使成本管理发挥作用。更严重的是一部分企业管理者甚至忽略成本和费用，对生产技术的成本不重视，导致缺乏市场竞争力。

3、制造业企业会计核算技术落后

在现如今的计算机时代的背景下，传统的会计核算模式已经不能适应企业发展的要求。而一些制造业企业不愿意对会计人员学习新技术进行投资，不能及时的引入先进的会计核算方法，造成会计核算方式和成本管理信息的掌握程度远远不如微软用户，因而失去市场竞争力，给企业带来巨大的经济损失。

（二）制造业财务成本精细化的意义

财务成本管理是企业管理的核心，地位是举足轻重的。制造企业建立行业财务成本精细化管理体系，这有利于决策者更全面的监督和统筹企业运行，为企业的平稳发展提供了有利的保证。

企业财务成本的精细化管理是企业特有的体系，与技术创新同等重要。一个企业的财务成本精细化管理水平的高低，在大多情况下决定了企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更大的利润。

财务成本的精细化管理能最大限度的降低企业整体的运行成本，提高生产经营效率，使得企业各内部经营管理者、操作者职责相统一，实现利益最大化的目的。

二、分析影响制造业财务管理的因素

（一）资金管控能力不够

对制造业来讲，随着企业业务的增加，资金规模越来越大，但是企业资金管理力度并没有因为资金的增多而提高。目前很多制造企业依然采取的赊销的经营方式，资金的管理力度不够导致了很多应收账款无法按时收回，给企业带来一些坏账，造成资金短缺的局面。同时，受到大市场环境的影响，我国制造业也在快速的发展，很多企业开始进行频繁的投资，然而投资决策不科学，不合理的现象也层出不穷，一部分企业对基础设备、信息技术等方面管理不到位使得企业经济利益受损，严重影响了企业的健康发展。

（二）企业财务管理监督机制不健全

财务监督管理在企业的经营过程中占有相当重要的地位，是企业不可或缺的一部分。从目前来看我国的财务管理监督机制存在着一系列问题，这使得财务成本得不到精细化管理。大部分制造企业虽然设立了监督部门，但只是针对企业的一部分，例如报销费用和审批方面，并未站在企业的角度，将财务成本精细化管理形成一个体系，这使得监督管理部门不能充分发挥其作用。

（三）财务管理部门预算意识薄弱

预算是企业对未来发展前景的一个估算，这对企业管理者的做出决策有很大意义。但目前预算管理在制造业中并不普遍，企业预算管理主要存在以下几个问题，首先，企业预算目标不明确。一些企业忽略自身实际发展情况，只重视高速发展，使预算变成一纸空谈，无法保证企业发展需要，其次，还有一部分企业只看中眼前利益不考虑长久利益，导致企业发展不能跟上预期，开始走下坡路。

三、制造业财务成本精细化管理的主要措施和方法

（一）优化管理方式

随着网络信息技术的蓬勃发展，电子信息技术成为各行业财务精细化管理的支撑，并且网络信息技术很大的提高了工作效率，加强成本控制管理。因此，制造业应利用网络技术优化财务管理方式，明确精细化管理的目的，建立系统的精细化管理机制，同时制造业应安排专业技术人员对市场上的财务成品软件进行深入的研究，并根据自身实际情况将软件进行优化改良，研究出适合制造业精细化管理的软件，进而给制造业企业带来更大的经济利润。

（二）重视人才培养

无论哪个企业，人才都是奇缺的。对制造业企业而言，人才队伍的建设更是企业持续发展的重要前提。制造业企业在选拔人才的时候不仅要重视其专业素养，同时还要重视其专业潜力，保证其能够随着时代的发展，适应企业的精细化管理，能将新技术应用到工作中。并且企业更应着重培养复合型人才，保证其能够将精细化成本控制的工作理论知识与实践能力完美结合，并且拥有丰富的实践经验，这能给企业的精细化成本控制工作带来强有力的质量保障。

（三）建立激励机制

制造业发展过程中人才是企业持久运行的基础，若想让人才队伍更好的参与到工作中，适当建立一些激励机制，能够增强企业的内部的团队意识，达到共赢的目的。建立激励机制通常可以根据精细化成本控制工作性质，对财务人员进行工作绩效的考核，建立评价体系，对成本控制的人员进行评价，选出优秀的进行表彰和奖励，并对做的不积极的人进行处分，这种方式很大程度的调动员工的积极性，在根本上提高了成本控制质量，使得企业向着更好的方向大踏步迈进。

（四）完善企业内部会计核算体系

成功管理企业财务成本的关键在于制定有效的财务成本目标，换句话说就是完善企业内部的核算体系，使得企业能够得到更加灵活的造价预算，为企业在实施财务成本控制及时提供第一手可靠的参考信息。同时企业应该不断深化企业内部管理培训制度，进一步对企业已有的管理经验进行总结，改变传统的财务核算体系，积极运行现有的财务核算体系。

四、结束语

目前，有太多的制造业仍然以“粗放式”的财务成本管理为主导，精细化管理的意识太薄弱，其中最严重问题是整个企业不能建立一个完整的财务成本管理体系，这严重的制约了企业的发展。因此，面对种种不足，制造业管理者应站在整个经济市场的大背景下，进行系统的改革，从企业的价值链的发展开始，培养各部门及全体员工的精细化管理理念，由“生产导向型”向“市场导向型”发展。明确制造业成本精细化管理的目标不仅仅是降低成本，规避市场风险，而是为做“社会福利最大化”的产品，达到企业收益最大化的目的。

参考文献：

[1]郑珠英.制造业财务成本精细化管理对策[J].中外企業家，2014

[2]陶兴华.试论我国制造业财务成本精细化[J].经营管理者，2015

[3]杨勇.对我国制造业财务成本精细化探讨[J].现代经济信息，2015