探究工业企业内控管理制度的设计

刘阳

摘 要：随着我国经济的不断发展，进行良好的内控管理制度是工业企业提升市场核心竞争力的重要途径。在工业企业内的各个环节、各个部门都要进行良好的内控制度才能有效提升工业企业在工业市场内的竞争地位，从而保证工业企业的全面健康发展。优秀的企业内控制度可以实现工业企业的科学化、规范化的管理水平提升，从而推动我国工业的发展进程。综上所述，本文将对工业企业内控制度的设计方案展开简单的分析，旨在为广大工业企业提供有益帮助及参考。

关键词：工业企业 内控管理 制度方案设计 分析

内控制度是指在工业企业中的各级管理层，为了确保企业内部经济资源的安全、可靠，会计信息的准确、企业经济效益最大化所实行的经济控制活动。在对企业内控制度进行设计的过程中，要利用企业内部分工所产生的相互制约、相关联系的特点形成一系列具有强大职能控制的方法、措施、程序，并使工业企业内部成为规范化、系统化的严密结构体系。

一、构建工业企业内控管理制度的价值

确保企业活动的效率性、资金安全性、经营信息准确性以及财务报告可靠性是在工业企业构建内部管理制度的核心目标。其次良好的内控制度还可以对企业各项资产提供安全保障，有效防止资产流失，例如企业的银行存款、货币资金、股票、债券等重要实物资产。

二、构建工业企业内控管理制度的核心理念

工业企业内部控制主要是构建企业内部的主要管理体系，其中主要包含工业企业日常运转过程中所利用的管理方式以及企业在进行经济活动过程中的内部财务审核监督职能。因此内部控制管理制度是实现企业内部将资源合理分配并加强企业内部管理制度以及保证会计资料规范性、合法性的重要举措。同时科学有效的内部控制管理制度还可对工业企业内部的全部经济活动进行科学有效的绩效评估，从而充分实现企业可持续发展战略目标。内部控制管理制度还可以有效根除工业企业内部的各种弊病，可以及时纠正企业在运营过程中所出现的错误。

另一方面，在工业企业中实行内部控制管理制度还可以为企业构建完善、健全的科学管理机制，在对企业内部经济活动进行监管的同时还可形成有效的书面报告，为领导层提供较为全面的有利信息，是企业领导层在进行企业决策过程中的重要依据。尤其针对大型工业企业来说，要想切实有效实现可持续发展战略目标，便要构建一套完整、科学的内部控制管理制度，可有效落实企业内部的企业政策以及运作程序，从而影响企业整体的发展进程，并有效提升企业的市场综合竞争力，为企业今后发展、运营提供良好助力。

三、工业企业财务方面内控制度设计策略分析

（一）构建合理的牵制结构体系

工业企业要想进行科学有效的内控制度设计首先要构建企业内部的牵制结构体系，而牵制机制可用于企业进行审批决策与执行决策过程当中。在面对企业内部重要事件决策过程中，要集体对其进行讨论、分析，对于不相容的岗位要予以分离，形成工业企业内部的牵制局面。而在进行会计核算的过程中，要尽量提升会计人员的独立性，从而有效减少因职位变动等原因为会计人员造成影响。较大规模的工业企业在企业内部可实行轮岗制度，从而有效减少基层员工与企业领导之间的利益关系，加强对财务人员的监督。

（二）提升企业风险评估能力

工业企业的风险评估能力是建设内控制度的重要核心，是企业实行现代化管理制度的重要途径，提升企业的风险评估能力可以灵活应对工业市场内复杂的规律现象从而保证资金利用、筹集科学合理化。而在对企业财务部门进行提升风险评估能力的过程中，可以从风险防范、风险评估以及风险转移三个方面来进行，要提升财务人员对于风险的分析、解决能力，使其可以利用企业内部的财务信息以及管理信息对风险做出正确的评估以及防范措施，从而最大程度确保企业的资金安全，并做到对风险方面的良好内控能力。

（三）加强企业内审能力

工业企业的内审能力是决定内控制度成败的重要原因，工业企业应具备可及时发挥内审作用的能力，同时内部审计也是对企业内部财务方面内控管理的重要措施。工业企业内的财务主管以及相关会计人员要对企业的财务信息、会计记录进行定期或不定期的检查，并要轮流对其进行反复核查，从而有效提升财务信息的精准度。企业还要对审计人员进行相关经济法律知识的培训，以确保审计能力的合法性、规范性，从而加强内控制度对企业内部财务方面控制的力度。

（四）完善内部控制衡量机制

对企业内部各个部门的经济活动进行监管是企业内控制度的重要作用，因此构建科学、完善的内控衡量机制可以使公司管理層及时掌握企业内部各个部门的日常运营情况，并对企业的合法性、资产安全、相关财务报表信息提供有效的管理保障。另一方面，工业企业构建完善的内部控制衡量机制还可有效控制内部控制管理质量，并对企业内部徇私舞弊、贪污腐败的情况进行有效监管，避免企业的合法性、资金安全性以及财务报表的完整性受到威胁。因此构建良好的内部控制衡量机制可以增强对企业内部各个部门的运营情况监管力度，同时还可以为企业正常、稳健运转提供保障，并捍卫了投资者的经济权益。

四、工业企业人员方面内控制度设计策略分析

在对工业企业进行内控制度设计的过程中要坚持以人为本的原则，企业内的员工对内控制度起着至关重要的作用，因此要加强企业内员工对内控制度的重视程度才能有效确保内控制度可以科学、规范化的执行。工业企业的领导首先要强化自身的内控制度意识，从而起到带头作用并带领企业内员工共同完善内控制度。要树立员工自觉遵守内控制度的思想，将内控制度当做工作重点来严格执行。要让全体员工对自身的岗位形成极强的责任感、认同感，可以让员工知晓企业对其自身的绩效评估流程，从而充分了解企业的绩效考核标准，激发员工的工作热情，并更好地投身于工业企业的内控制度建设中。只有员工对内控制度严格遵守，才能够有效提升员工的工作创新思维能力，以便为工业企业创造更为巨大的经济效益，并全面提升企业的综合市场竞争力。

另一方面，工业企业还要对员工进行定期的内控管理制度培训，对于相关管理人员要对其进行定期管理职能考核，对严格遵守企业内部控制管理制度的员工予以物质奖励，从而有效提升员工遵守内控管理制度的自觉性。

五、结束语

工业企业设计科学完善的内控制度可以有效提升企业的市场核心竞争力，同时提升企业在社会上的形象。虽然在实行过程中，部分工业企业还会遇到各种各样的问题，内控制度体系还不够健全，因此工业企业要加强对内控制度的重视程度。另一发面，内控制度要从企业内部的财务方面以及人员方面来共同结合进行建设，才能有效确保内控制度的顺利实施，从而提升企业的综合管理能力以及现代化企业建设。相信在广大工业企业的共同努力建设下，内控制度可以更加规范、合理、科学，从而有效提升工业企业的内部管理水平，并推动我国工业事业的发展进程。

参考文献：

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