新常态下研析人力资源管理的发展前景及策略

杨文利

摘要：随着信息技术的不断发展，互联网技术受到了人们的广泛关注，直接关系到社会经济的未来发展，企业之间的竞争日益激烈，人力资源管理工作面临着巨大的挑战。新常态下的人力资源管理工作需要把大数据放在主要位置，管理人员的综合素质直接关系到企业的未来发展，工作人员的自身体验可以作为评价人力资源管理工作的主要依据。新常态下，人力资源管理工作需要更加重视工作人员的自身体验，不断优化员工激励制度，这样才能提升管理工作质量，推动企业的长远健康发展。

关键词：新常态；互联网；人力资源管理；发展前景；策略

新常态下互联网技术取得了较大的进步，互联网技术在人力资源管理工作中发挥着重要作用，能够使人力资源管理中的员工关系更加和谐，进一步提升企业的人力资源管理质量。

一、人力资源管理的相关概念论述

经过认真研究分析人力资源管理的相关概念，我们能够利用最短的时间了解到人力资源管理的发展前景，通过调整管理工作不断提升人力资源管理工作质量。为此，我们首先应该了解人力资源管理的基础概念，所谓的人力资源就是指在某个工作范围内，劳动者及拥有一定劳动能力的人具备的劳动能力的总和。也可以说，是在社会不断进步以及经济的快速发展进程中，能够有效的推动整个社会和经济发展的，具有一定智慧以及劳动能力的总和。因此，不断的做好人力资源管理工作，能够在一定程度上有效的推动社会的进步和经济的快速发展。因此，企业要想得到长期稳定的发展，就必须做好企业内部的人力资源管理工作，才能不断的优化和配置企业内部人力资源，以此来不断促进企业的长期发展。

二、新常态下人力资源管理的发展前景

（一）人力资源管理工作中大数据的作用日益凸显出来

新常态下，互联网技术发生了很大进步，人力资源管理工作也面临着更多的挑战和机遇，且拥有较为广阔的发展前景。充分发挥大数据的作用能够有效提升人力资源管理水平，这是当前人力资源管理工作的主要发展模式。随着互联网技术的不断更新，大数据技术不仅贯穿在人力资源管理中的选拔人才和运用人才等方面，而且还贯穿在人才的培育和人才的激励等方面。通过运用一定的大数据技术，可有效的完善人才库的跟踪体系，进而不断的促进人力资源管理部门了解和掌控企业内部的人力资源，不断的优化人力资源结构，从而为企业的发展配置较为有效的人力资源模式，促进企业的长期稳定发展。

（二）人力资源管理工作受到工作人员日常社交的影响

伴随着信息技术的飞速发展，工作人员之间的沟通交流在人力资源管理工作中越来越重要。受到互联网技术的冲击，工作人员之间的交流方式也发生了一定的变化，现在的主要沟通交流方式是朋友圈、QQ群、微博、微信等网络平台，还能在平台上发布招聘信息，进而在一定程度上拓宽了企业的招聘渠道。此外，随着网络信息技术的不断更新，员工招聘的形式也呈更加多元化，在一定程度上有效的实现了企业文化活动的宣传，进而不断的为企业的发展招纳更多优秀的人才。因此，企业的人才资源管理部门应加强管理和引导员工的日常社交活动和社交传播形式，不断提升企业发展形象和员工的企业荣誉感。

三、新常态下人力资源管理的策略探析

（一）提升工作人员的管理体验，丰富人才互动方式

新常态下，要想提升人力资源管理水平，就要提升工作人员的管理体验，不断丰富人才互动方式。互联网技术不仅具有较强的包容性，还具有一定的互动交互性，基于此，企业的人力资源管理者可通过与客户进行沟通与交流，实现产品和服务的创新。此外，随着人力资源管理的发展，员工也逐渐成为了企业运作的中心。因此，人力资源管理应不断的开通与各级员工沟通与交流的渠道，进而才能不断的提高员工的工作积极性与工作效率，以放大企业人力资源管理效应。

（二）加強员工的责任感，不断优化人才激励制度

人力资源管理工作的主要对象就是员工，因此我们可以不断加强员工的责任感，优化人才激励制度，这样才能有效激发员工的自身潜能，提升员工的工作热情。通常情况下，员工的激励制度是以契约为基础制定的，这样就在一定程度上约束了员工的行为，降低了员工的地位。但是，随着“互联网 +”时代的到来，新型的人才激励机制，改变了员工以前被约束的地位，逐渐的提升了员工的主体地位，促进员工之间形成凝聚力。此外，人力资源管理还应不断的与员工进行沟通与交流，进而不断的提高员工的信任度，提升员工的荣誉感和使命感，进而不断的提升员工的工作积极性，促进企业的长期稳定发展。

（三）把互联网技术运用到人力资源管理工作中

互联网技术的自身优势越来越明显，通过把互联网技术运用到人力资源管理工作中能够有效提升人力资源管理力度，基于此，企业应该把互联网技术贯穿到整个发展过程中。人力资源管理在企业的发展过程中不仅具有绩效考核、薪酬统计等功能外，而且还具有招聘、培训等非完全程序化的决策。因此人力资源管理也呈现出了较为多样化的一面，不仅具有感性的一面，而且还具有理性的一面。此外，当人力资源管理者与员工之间进行沟通与交流时，就产生了一定的大数据，进而通过对大数据的汇总与分析，可有效的为人力资源管理者的决策的提供更加科学化的建议，以此来不断的提高人力资源管理者的管理效率，进而不断的优化企业内部的人力资源结构，以此来有效的促进企业能够适应“互联网 +”时代的到来。此外，人力资源管理者还应根据大数据，来有效的为员工构建自我发展的平台，进而不断的提高员工的自我认知，从而不断的提高员工的责任感。

四、结语

新常态下，互联网技术得到了很大程度的提升，也给人力资源管理工作带来了更多的挑战和机遇。基于此，企业的人力资源管理人员应该不断学习新的管理理念，采用新型的管理模式和方法，不断提升员工的工作热情，以此来有效的促进中国企业能够快速的实现“互联网+”的转型，从而不断的促进企业的发展。

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