企业年轻干部培养选拔工作的几点思考

李之江

摘要：在企业的不断发展中，必须具备一批具有创新理念的年轻干部处于领导岗位，正确组建调配与引导，使年轻干部有效发挥其重要的作用，这也成为企业发展的希望所在。因此，要通过严格的管理，持续完善选拔制度，不断给予创新，鼓励勇于承担的年轻干部在工作岗位上不断努力，为年轻干部的有效成长提供良好的环境，严格依照纪律与规则，提高选拔干部的公信力，以便企业可以培养出更加有利于国家发展的企业家。

关键词：企业年轻干部；培养选拔

在企业的不断发展中，必须具备一批具有创新理念的年轻干部处于领导岗位，使年轻干部有效发挥其重要的作用，这是企业发展的希望所在。因此，要通过大胆创新，严格管理，持续完善选拔培养制度，不断鼓励勇于担当的年轻干部在工作岗位上勤奋工作，努力奋进，为年轻干部的有效成长提供良好的环境。严格依照纪律与规则，提高选拔干部的公信力，以使企业可以培养出更加有利于国家发展的企业家。

一、企业培养选拔年轻干部的必要性

企业年轻干部的培养选拔是人力资源管理的重要方面。在当前时期，随着科学技术的迅猛发展，企业的成长速度不断加快，经营规模迅速扩张，生产经营和技术创新能力不断提档升级，对人力资源的需求和管理提出了更加迫切，更高更严的要求。为了适应新形势的需要，企业必须建立起一套全新的选拔培养年轻干部的制度和办法，完善选拔培养年轻干部的标准与内容，广开人才选拔，招揽，引进之路。只有这样，企业的发展才具有永续的不竭动力。如果一个企业不重视青年人才的积累和素质的提高，企业的发展必然成为无源之水，无根之木，一步步走向萎缩消亡之路。这就要求现企业领导班子必须在年轻干部培养选拔方面改变理念，勇于探寻，加快人才资源的招揽，引进，培养。依照其成长的规律改变其工作的任务与环境，使其经受更加全面的锻炼，积累更加丰富的工作经验，填补不足之处，展现出特殊的优势。还需充分理解和信任年輕干部，不求全责备，不强加束缚，对其热情与活力给予保护，对工作中出现的问题和失误，要善加引导，帮助其总结经验，吸取教训，在成功与挫折中不断探索，不断成长。

年轻干部具有较高的文化素养以及较为丰富的理论知识，具有较强的接受新鲜事物的能力。在思想观念上更加通达，具有更多的创新理念和先进意识，而在企业的发展及改革中恰巧需要这样的人才为企业提供帮助。老干部在思想观念方面相对来说较为陈旧保守一些，在创新以及开拓方面的意识较为欠缺，会使企业的发展受到一定的局限，从而使企业的经济效益的提升受到一定的阻碍，严重的还会下滑。所以，需加速企业的改革，转变企业在干部方面的结构。必须对年轻干部培养选拔工作给予高度重视，才可以较好地发展生产力，为企业创造更多更好的效益，为国家的发展提供不竭的动力。

二、年轻干部培养选拔工作中存在的主要问题

（一）思想观念落后

我们国家有着五千多年的灿烂文化，我们取得过辉煌的成就，但是与此同时我们国家也是一个受封建思想毒害十分严重的国家。受这些封建的、落后的意识形态的影响，我们有些领导在用人选人方面不重视能力，不重视政绩，而是习惯于看资历身份，习惯于论资排辈。有的把圈子文化也带进了企业干部的选拔使用上来，他们选人首先看是不是圈内的，什么老乡，同学，战友啊，放在首选之列。受这些落后的意识形态影响，一些领导不敢用能人，而宁愿用庸人，只要是圈内的，什么人都敢用，不是圈内的，再能干也不用。这些成规陋习，严重挫伤了青年人才的积极性和上进心。而且从我们目前的干部选拔制度来看，对于能够使干部按照正常的程序录用、奖惩、退休、退职、淘汰的体制机制还不太健全，这就导致我们有些领导把选拔和培养年轻干部当作一项单纯的任务来对待，缺乏培养人才方面的战略眼光。有的为了完成任务而拼人头凑数字，为了年轻而年轻。

（二）培养选拔年轻干部缺乏持续性

企业对于年轻干部的培养选拔工作有一阵风或时紧时松的现象，上级强调时就抓一抓，班子换届时就凑一凑。缺乏连续地一以贯之地持续不间断地抓下去。领导班子后备干部队伍重建立轻培养，只进不出，只是到了超龄或其他重大原因才自然淘汰。不能做到有意识有目标地进行培养，从而实现优胜劣汰，不断优化，使优秀人才层出不穷。这样很容易使企业人才出现断层现象。还有就是有的企业囿于狭隘的利益观念，对引进人才，招揽人才设置一些不合适宜的门槛，使企业员工流动受阻，导致人才较难进入大型企业。一般情况下企业领导人都是从基层提升到管理阶层，之后再担任基层的领导干部，再担当企业的中层干部。在企业领导班子出现空缺时，才能够由中层干部中的优秀人才进入领导班子。近些年来，企业接收的大学生是多起来了，可是因为如此循次进取、责备求全的理念，台阶太多，致使这些大学生极少可以上升到中层干部，进入后备干部队伍的则更加少之甚少，这也是产生年轻干部队伍出现断层现象的重要原因之一。

（三）对年轻干部的选拔培养缺乏公开性，透明度

企业年轻干部的培养选拔一般都较为隐秘，甚至神秘化。有些企业后备干部名单仅仅是重要领导以及组织人事部门的负责人知晓，甚至连企业领导班子的有些成员都不清楚，后备年轻干部自身也不了解情况。在管理上，培养选拔的管理大多通过组织人事部门执行，企业领导与后备人才较少沟通交流，虽然设计了培养目标，却并未具体地很好地组织实施。虽然企业有时会定期分析，但是欠缺综合评价，培养年轻干部的方式也较为匮乏，从而并未能实现加速人才培养的目的。

三、年轻干部培养选拔的主要方式

（一）提升人力资源管理观念

党的十八大对人力资源管理有了更高的要求，我国要进入人才强国和人力资源强国行列。要把人才队伍建设提高到关系到企业生死存亡高度来认识，人力资源管理的主要任务就是要为企业培养一支具有超前意识和战略思想的领军人物队伍，建设一支掌握本行业先进技术知识的科技人才队伍，造就一支宏大的具有工匠精神和实做能力的职工队伍。要实现这样一个目标，必须健全人力资源管理制度，改进人力资源管理办法，营造人才成长的良好环境。让加强人才队伍建设有章可循，有法可依。要加大宣传力度，强化和提高企业领导人员对人力资源管理的认知水平，进一步解放思想，大胆引进发达国家的先进经验和国内发达地区人力资源管理的先进理念，逐步形成良性的开放的具有激励性竞争性的人力资源管理机制。

（二）完善年轻干部选拔培养机制

首先，建立正确的用人导向。要着重从经过一段时间实际工作锻炼，理论与实践相结合得好的年轻知识份子中选拔人才，激励知识型人才快速成长。同时也要重视从具有丰富实际工作经验的基层工人中挑选人才，把那些说实话干实事的人才选拔到领导岗位上来。对那些一心为工作，长时间在基层埋头苦干、废寝忘食的年轻干部给予足够的重视，千万不要轻易埋没了他们。其次，要视人才为宝贝，大胆地引进本企业缺少的人才。要以适当的待遇吸引人才，以人才成长的良好环境稳定人才，以真挚的情感留住人才。再次，要建立和完善选拔培养年轻干部制度和方法。要通过民主举荐、组织考核，依法委任等方式扩大选人用人的范围和视野，不拘一格选人用人。有了制度就要严格执行，不能因人而易，不能搞双重标准。不放松警惕，坚决杜绝在用人问题上搞买官卖官，跑官要官，说情送礼等不正之风，真正依照制度选人用人。第四，创建组织配置与市场化配置相结合的竞争上岗制度。提高市场化聘任力度，扩充选拔年轻干部的途径，以便扩大范畴，在更加广阔的领域中挑选人才。最后，探寻创建年轻干部破格提拔的制度。综合使用组织引荐、公开挑选等不同方法，改变年轻干部任职的时间、年龄、级别等硬件条件，为优秀的年轻干部开拓成长之路。

（三）加强对年轻干部的培训

要鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长，越是有发展潜力、有培养前途的年轻干部，越要舍得派出去锻炼，越要放到艰苦环境中去磨练，砥砺本领、改进作风、增长才干。要坚持多岗位培养锻炼干部，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，有意识地选派年轻干部到改革开放最前沿开阔视野，到改革发展稳定的第一线去体验历练，到更加重要的岗位积累经验，使他们在生动的基层实践中，切实提高贯彻落实科学发展观、促进社会和谐发展的能力，提高调处利益冲突、做好群众工作的能力。要拓宽年轻干部培训的渠道，对一些具有发展潜力的干部，要舍得送出去进行脱产培训，甚至出国学习深造，提升学历，开阔视野。有了这样的足够的人才储备，才能引领企业冲出国门，走向世界，打造具有国际先进水平的一流企业。

总之，企业的发展离不开人才，人才是企业文化的践行者，是企业价值观的传承者，只有充分发挥好人才作用，才能在企业形成一股良好的带动作用，将其他员工带向公司发展的快车道。因此，在企业发展中发现人才、挖掘人才、培养人才，使大量人才不断涌现是企业管理的核心，必须下大力加以解决。笔者以为，通过分析企业人才来源以及企业干部选拔方式，找出干部选拔的问题，并提出年轻干部选拔培养的方式选择，是解决国有企业年轻干部选拔的有效抓手。

参考文献：

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