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关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析

2017-06-16吴怀宇高源

科技创新与应用 2017年17期
关键词:优化方法技术管理建筑工程

吴怀宇+高源

摘 要:建筑工程管理是工程的重要部分,随着建筑行业的快速发展,使得工程管理的重要性也日益凸显,但是整个工程管理过程中却很少关注技术管理,技术管理是针对技术资料和施工技术相关开展的一系列管理活动,它对于工程的顺利施工和降低施工成本等都发挥着重要的作用。技术管理是施工管理的一部分,加强技术管理也是完善企业管理的重要部分,文章也将从技术管理的内容以及重要性出发,对于进一步加强施工技术管理提出一些建议。

关键词:建筑工程;技术管理;优化方法

引言

我国国民经济发展中建筑行业占据着十分重要的地位。当下,人们不仅对物质生活的需求不断提高,对现有的生活环境要求也不断上升,为了满足广大群众的呼声提高建筑施工技术管理势在必行。在建筑施工过程中,实施有效的技术管理方法是保证建筑质量达标和满足百姓入住需求的途径之一,基于此,本文通过对建筑施工技术管理的有效优化方法进行重点分析与阐述,望对日后的建筑行业大步发展前进有所帮助。

1 建筑施工技术管理的内容以及重要性分析

1.1 建筑施工技术管理内容

建筑施工技术管理包含的内容,涉及的范围都比较广泛,主要包括:图纸的审核管理、工程技术管理、人员技术培训计划的管理等。施工技术管理,主要涉及到的是如何制定施工技术、如何对落后技术进行更新等。另外,在技术管理中,还要严格执行国家规定的技术要求,及时对建筑工程施工现场进行监督和管理,从而才能保证施工现场的施工技术符合国家的相关要求。由此可见,在建筑施工技术管理过程中,只有严格遵守国家的法律法规,才能确保工程的施工质量。

1.2 建筑施工技术管理的重要性

一方面,加强技术管理可以更深层次的保证施工质量。技术管理是工程管理的重要形式和内容,作为技术性复杂的建筑施工工程来说,加强技术管理可以对各项技术要素更深层次的探讨和分析,更能够深度找出施工方面的漏洞和问题使得施工技术更加有保障、施工工艺更加完善,加强技术管理的过程也是提高工程质量的过程。另一方面,加强技术管理可以有效地降低施工成本。提高经济效益企业的发展目标,而降低成本的途径有很多,技术管理也是其中一种有效的解决方法。技术管理可以优惠施工流程,提高施工材料的安全贮存性和合理使用,提高施工设备的使用效率和使用寿命,从多方面提高管理质量,进而降低了施工方面的成本。

2 进一步加强建筑施工技术管理

2.1 优化建筑施工前的技术管理工作

建筑施工前都必须经历设计和准备工作,这是工程顺利开展的基础,施工准备的过程中,我们可以通过技术管理的引入将更多的问题和准备工作已更加技术化的角度进行分析,那么可以更好的保证施工设计方案的科学性以及施工准备工作的有效性。具体来说,可以从以下两个方面进行优化:一方面,在施工设计过程中要严格遵守各项技术标准,很多的方案优化都需要进行技术方面的论证,这样更具说服力。当然建筑工程的施工设计还要做好技术材料的分析和技术数据的测量和整理,所有的技术性方案都要以实际数据分析为基础。另一方面要做好方案优化和审核工作。方案的优化要组织多方面进行交流再进行确认,这也是加强技术交底工作的基础。同时要对施工设计图纸以及各项资料进行全面的审核,最终的设计方案应该通过自审、互审和会审三个阶段,所有的数据以及设计图纸要和实际进行再次确认,以便进行再次纠正。对于施工图纸和实际有误差的部分要及时通知设计人员进行变更和修改。

2.2 加强技术管理的执行力度

技术管理在实践中证明了它的重要意义,但是由于相关的制度和规范还不够健全,因此要以此作为突破口进一步加强技术管理的执行力度,只有这样才能将技术管理更好的落实到实处并在实际管理中发挥着更重要的作用。首先要根据施工设计方案和管理制度制定有效的技术管理规范,对于技术管理的内容进一步的明确,要能从技术角度对每一项工作进行分析和管理,对于施工工序施工流程进行管理,对不符合技术规范和操作的要及时进行制止和优化,若因为违反了相关技术规范而造成恶劣后果的要追究当事人和管理人员的责任。另外,要从技术角度对施工过程中涉及的材料、设备进行科学管理,对于施工材料的贮存要注重方法和手段,特殊材料要专人负责并对贮存条件进行优化。对于施工设备要做好技术性保养和维护工作,这样不仅可以提高使用效率,还能提高设备使用寿命,降低施工成本。

2.3 不断提高技术管理人员的综合素质

技术管理的质量直接取决于技术管理人员的综合素质,因此要不断提高技术管理人员的综合素养。首先要做好管理人员的技能培训和教育工作,对于技术管理人员的业务能力和管理能力,每一位技术管理人员都要具有就丰富的技术施工经验和管理素养,这样才可以更好的应用于实践。其次要加强技术管理人员的考核。根据不同技术管理人员的职责制度有效的考核内容,比如工作态度、工作业绩、工作质量效率等等。同时要对一些技术骨干人员重点关注,给他们提供更多的发展机会和锻炼机会,让他们在实践中不断的发展。

3 结束语

技术管理在长期的实践中都发挥了重要作用,并逐步形成了专门的技术管理体系,尽管当前技术管理在实践过程中还存在人员、制度和规范等方面的问题,对于这些问题我们要积极对待,并逐步重视技术管理的重要地位和作用。建筑工程的影响因素是多方面的,而且在实际的建筑施工中,还存在很多的潜在的影响因素,很多的问题和影响因素我们都可以从技术的角度对其进行分析和处理,通過施工技术管理和创新,不断提高施工质量和施工效率,减少施工过程中的漏洞和问题。

参考文献

[1]孙勇.浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施[J].科技创新与应用,2016(12).

[2]徐晓妮.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(02).

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