我国国有企业的管理模式创新分析

赵荣生

摘 要：我国经济发展的过程就是我国各行各业繁荣的过程。因此我国的很多企业在我国经济发展过程中贡献了一定的力量。伴随着我国市场经济的不断发展和完善，对于我国企业的管理工作就相应提出了更加严峻的要求。为了有效地面对我国经济市场发展带来的挑战和机遇，我国的企业必须要在企业管理的创新方面进行提升和发展。作为我国经济发展以及我国企业发展的一项重要因素，我国的企业管理工作已经越来越受到重视，在我国的企业管理工作中占据着非常重要的作用。就目前的形式而言，我国企业的管理创新直接影响到我国企业的健康可持续发展，关系到企业的未来。因此本文主要针对我国企业管理的创新工作的相关内容进行详细的分析和阐述，希望通过本文的阐述以及分析能够有效的提升我国企业的管理 创新，进一步提升我国企业的管理水平，同时也为我国企业管理工作的进一步完善和发展贡献力量。

关键词：企业管理；创新概念；主要问题；战略思想

伴随着我国经济不断的融入到世界经济中，我国的市场已经面临着非常大的考验，面对越来越激烈的市场竞争以及挑战，我国的相关企业只有不断的改变自身的管理工作来适应经济市场的发展，才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。目前我国的企业在管理工作的创新过程中首先的依据是我国经济的发展程度和发展要求，其次是要依据目前不断变化的经济市场环境。只有牢牢的抓住上述两个基本关键问题，才能够让我国企业的管理创新以及发展模式更加的适应目前世界范围内的经济市场变化，才能够让我国的企业在激烈的市场竞争汇总占据着不败之地。面对外界经济环境的压力以及目前的市场经济压力，我国的企业只有在管理工作中不断的进行创新，才能够有效的保障企业的正常运转。在管理创新的过程中，我们还要在产品质量以及服务质量这两个环节进行相应的改进和完善，只有这样才能够将企业的核心竞争力淋漓尽致的展现出来，才能够进一步的扩大企业的市场。基于上述的阐述和分析，我们能够体会到，企业管理的创新工作的重要性和紧迫性。只有进行企业的管理工作创新才能够保障企业的快速发展，才能够保障企业的不断壮大。除此之外，企业进行管理创新还能够让企业达到经济效益最大化的目的。一个企业的核心目的就是要取得相应的经济效益。因此企业的创新管理不但能够保障企业提升经济效益，还能够让企业的发展处在高速，可持续的状态之下。企业管理创新为企业带来的经济效益，主要分为两种，首选是企业的短期经济收益，更重要的是企业的长期经济收益。只有让企业实现长期经济收益，才能够让企业更好地进行发展和壮大。

一、简要叙述我国企业管理创新的基本概念

在我国企业管理过程中，管理创新工作主要指的是企业在管理的过程中要遵照当前经济市场以及社会环境的主要发展趋势，充分的应用管理工作的主要职责来对企业的管理工作进行相应的变革，创新，重组以及改革。上述的管理工作内容就是当前企业管理工作的管理创新。伴随着我国企业的不断发展和壮大，目前我国的很多企业已经将管理创新工作作为一项重要的管理工作进行落实和推进。通过我国企业的不断实践，企业的管理创新目前的主要内容包括了；首先要在企业管理工作进行的过程中按照市场环境的变化进行调整和创新；其次是要根据企业需要的人才，技术以及资本进行相应的管理创新改革。因此在一定的程度上管理创新工作就是我国企业管理工作的一个重要组成部分；创新是管理工作的一个发展方向，管理工作也是一种创新。因此在我国的企业管理工作进行的过程中管理创新工作是我国企业都需要积极面对和发展的管理工作，只有通过创新的途径才能够有效的推动企业的创新和企业的发展，才能够在很大程度上提升企业的市场竞争力，才能够有效的保障企业的可持续性发展，实现企业的经济效益最大化，社会效益最大化。

二、简要叙述我国企业管理创新工作的现有状态

目前针对我国企业创新管理工作进行的状态，我们可以通过三个部分来对目前我国企业管理工作进行总结和概括。首先是要在管理创新工作进行的过程中找到企业能够符合的发展管理主要模式，这主要是由于目前市场环境不断的变化，同时我国的经济市场也面临着世界范围内的竞争压力，因此在管理的过程中要针对本企业的特点进行管理工作的创新，找到企业管理创新的有效路径和模式；其次是企业在管理创新的过程中要重视管理工作主管部门的部门职责，这样能够强化管理工作部门的工作重点，能够突出管理工作部门的部门地位，有利于管理工作的正常开展；再次是企业的管理创新工作要涉及到企业运行过程中的各个方面，主要包括了财管工作的管理，人力资源的管理，信息管理等等各个方面；第四是企业在进行管理创新工作的过程中没有一个较为明确的创新管理改革思路，这样不能够有效的推进和提升创新管理工作；最后我国很多的企业在创新管理工作进行的过程中没有一个相对合理，科学的创新指导思想运用到企业的管理创新工作中来，导致了在管理创新进行的过程中显得较为杂乱无章。

三、简要叙述我国企业管理创新工作在进行过程中存在的主要问题

1.在企业管理创新的过程中企业缺乏有效的自主创新发展能力

由于我国很多企业属于经营时间较长的企业，因此企业在管理工作模式上有一套相对固定的管理模式和流程，这样就导致了我国很多企业在管理创新的工作中很难有符合企业的自主创新管理能力。这样的原因有很多。例如企业在创新管理工作的过程中没有强硬的管理实力进行支撐，很难做到管理工作的创新；还有的企业由于资金的紧缺没有能力支持企业进行管理工作的创新。我国很多企业在进行企业管理创新的过程中都是模仿其他企业的创新成功模式，但是由于每个企业都存在自身的特点，因此在模仿的过程中，企业的创新管理工作能够符合企业的自身管理要求，还要进行实践的考验。目前大多数模仿的创新管理模式都没有取得较为满意的成果，导致了企业在发展的过程中逐渐的脱离了经济市场的要求，逐渐的处在淘汰的边缘。

2.在企业管理创新的过程中企业创新的相关环境以及相关氛围没有达到管理创新的要求

企业在管理创新工作进行的过程中，企业的创新环境和创新氛围尤为重要，但是很多的企业在进行管理创新工作的过程中没有有效的营造这种符合企业管理创新的环境和气氛，導致了企业在管理创新的过程中显得较为滞后，面临着很多的困难。

3.在企业管理创新的过程中企业没有明确完善的创新目标

有了目标就有了方向，有了方向也就有了动力。针对目前的市场经济而言，我国企业的管理创新目标不够明确，创新的对象不够具体，这作为整个创新过程的准基调是半点不能马虎的。由于我国在管理创新方面还没有系统的方案，缺乏专业的创新人才和创新体系以及创新服务方面的匮乏，使得我国很多企业在进行管理创新时过于盲目和无目的，更多的只是一些形象工程，使管理创新就像走了过场。

四、简要叙述提升强化我国企业管理创新的主要措施

1.在我国企业管理创新的过程中要明确企业的经营战略思想

要把管理创新作为企业经营的战略思想，必须改变以往的陈旧观念，对之前的管理模式和管理方式进行选择和抛弃，取其精华去其糟粕，只有先从思想上进行创新才能在行动上进行创新。

2.在我国企业管理创新的过程中要建立健全以及完善企业的创新文化

企业文化是一个企业的灵魂所在，它是经过企业长期发展和经营所酝酿出的精华。而一个良好的企业创新文化必须建立在所有员工和管理者团结一致，同心同德的基础上。企业的管理创新也只有在这种企业创新文化之下才能得以顺利开展和进行。

3.在我国企业管理创新的过程中企业的管理人员必要要带头成为企业创新的管理者

随着时代的发展，知识经济已经逐渐成为市场经济的主要内容，而创新作为知识经济的核心必须得到足够的重视。也正是如此，在知识经济新形势下企业家必须要善于发现人才，同时也要善于培养和挖掘人才，成为一名合格的创新管理者。这些也是企业家成为创新管理者的关键，当然社会也必须提供更多更好的机会和环境以供这些创新管理者发展，这样才能促使有中国特色的知识经济快速发展。企业在进行管理创新的过程中只有得到了企业管理者的强有力的支持和帮助，才能够将管理创新工作有效的运用到实际的企业管理工作当中。

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