建筑工程管理中计算机信息技术的应用

曹建

摘 要：新时期，新环境下我国经济高速发展，各行各业都取得了不错的成绩，计算机技术的研究与运用已经与人们的生活牢不可分，建筑工程行业在计算机技术迅猛发展的大趋势下也紧跟时代步伐，建筑施工项目过程使用计算机信息技术，在建筑工程管理上更加便捷迅速，可以较高的提升建筑工程的管理效率，使我国建筑工程发展更上一层楼。文章结合目前我国建筑工程项目管理中计算机信息技术的实际应用情况展开分析探讨，希望对其他从事该行业的相关人员一定参考价值。

关键词：建筑工程管理；计算机信息技术；应用

引言

现阶段我们正处于信息大爆炸的时代，各种信息伴随着先进的科学技术以及信息化设备进行广泛传播，传统的管理方式已经不能适应时代的发展与需求。为实现在保证质量的基础上提升效率的目标，必须对办公网络实现信息化。在实际进行建筑工程管理时，也应与先进的科学技术手段相结合，实现信息化管理，将信息化技术与建筑工程行业进行充分的结合。

1在建筑工程管理中应用信息技术的重要性

1.1充分应用信息技术，有助于实现实时管理目标

固定性是建筑物拥有的显著特点，这个特点促使建筑物永久或者长期的与地基连接在一起，在相对位置中一直处于固定地位。所以在实际进行建筑管理工作时，建筑工程人员在对建筑项目设备进行管理时应注意及时性。在传统的管理模式中，对建筑工程实施及时有效的管理是十分有难度的。现阶段我们利用先进的科学技术对管理模式进行不断的改革与完善，利用计算机设备将管理数据及时的传送给管理人员，这样可以有效对管理工作的效率进行提升，保证管理工作的科学性以及及时性。

1.2深入应用信息技术，有助于满足全程管理需求

规模大，工期长是建筑工程管理项目的显著特点，相对于其他管理项目来说，建筑工程管理项目这一特点更加明显，这在一定程度上对建筑工程的有效管理起制约作用。因建筑工程施工量比较大，施工时间比较长，所以需要跨越多个季节，在露天的环境下进行工程建筑，不仅对施工有影响，对建筑工程管理工作也有一定的影响，都在不同程度上提升了难度。因此，在实际进行建筑工程管理工作时，一定要注意与先进的信息技术相结合，简化工作程序，降低管理难度，对建筑工程展开科学的全程管理。这种方式可以保证工程在短时间内完工，将施工时间控制在一定范围内，对缩短工期，实现施工企业效益最大化有重要意义。

1.3高效应用信息技术，有助于实现全方位管理目标

为实现建筑工程项目人力、物力以及此财力的有机统一，必须在管理工作中利用先进的信息技术，逐渐摆脱传统的管理模式，全方位的对建筑工程进行管理。抓好各个细节，促进建设项目的顺利实施，这对提升建筑工程管理整体水平有促进作用。

2建筑工程管理信息技术应用问题

2.1信息技术人才缺乏

众所周知，信息技术在建筑工程管理中的应用状况，受信息技术人才的制约。当前尽管部分施工单位招聘一些信息技术人才，但并不能满足当前管理工作的需要，尤其受传统管理理念的影响较大，管理工作仍然比较依赖传统方法。同时，部分建筑工程管理工作信息技术水平较低，领导层对信息技术理解不深入，将信息技术的应用理解为配备计算机，在引进信息技术人才方面的投入不足，尤其缺乏高素质信息人才，一定程度上影响信息技术在管理工作中应用质量。

2.2管理体系不够完善

信息技术在建筑工程管理工作的应用需有完善的管理体系做支撑，但事实上部分单位管理体系不够完善，尤其信息技术应用管理制度、培训制度等缺乏，未制定明确的信息技术应用管理标准，导致信息技术应用缺乏统一性、标准性，使得信息技术在工程管理中的应用存在一些不良问题，无法充分发挥信息技术在工程管理工作中的优势。

2.3信息系统运用不规范

信息技术在建筑工程管理中的应用不仅需要熟练掌握相关软件的操作，而且还需对所用的信息系统工作流程有所掌握，并遵守相关应用规范才能保证信息技术更好的为管理工作服务。然而部分施工单位要么信息技术人才缺乏，要么不注重信息系统管理，导致信息系统滥用情况的发生，甚至不注重信息系统日常的维护，导致信息系统时常崩溃，严重影响管理工作的顺利开展。

3建筑工程管理信息技术应用问题改善对策

3.1注重引进高素质人才

建筑工程施工单位应充分认识到高素质人才，在促进信息技术应用中发挥的重要作用，积极吸引信息技术扎实掌握工程管理专业知识的高素质人才。主要措施：①引进优秀工程管理人才。建筑工程施工单位应与高校建立良好的合作伙伴关系，毕业季到高校招聘信息技术、工程管理知识扎实的优秀毕业生，尤其做好应聘考核工作。同时，为吸引更多优秀人才，可适当提高工资、福利待遇等；②加强在职管理人员信息技术培训。建筑工程施工单位应结合信息技术在工程管理应用的实际情况，制定周密的在职人员培训计划，使工程管理人员掌握管理软件、管理系统操作方法与技巧。同时，举行信息技术操作比赛活动，在单位内部营造你争我赶的信息技术学习氛围，不断提高工程管理人员信息技术操作水平；③增加信息技术软、硬件投入。信息技术在建筑工程管理工作中的应用需要软件、硬件系统的支撑，因此，建筑工程施工单位应增加投入，配备性能优越的计算机设备，开发或购买工程管理操作软件，为信息技术在工程管理中良好的应用做好铺垫。

3.2积极完善管理体系

信息技术在工程管理工作中的应用应由完善的管理体系支撑，建筑工程施工单位尤其应做好以下方面的工作：①明确信息技术给工程管理工作带来的影响。建筑工程施工单位应充分认识到信息技术给工程管理工作带来的改变，结合信息技术及工程管理特点，采取针对性管理措施，促进信息技术与工程管理工作良好融入，以充分发挥在管理工作中的优势；②完善相关管理制度。建筑工程管理中应用信息技术，应积极完善相关管理制度，如信息技术应用管理制度，要求管理人员做好对重点数据的备份，防止重要管理信息的丢失；③制定信息技术应用标准。建筑工程施工单位应制定完善的信息技术应用标准，明确信息技术应用流程，要求管理人员严格按照规范标准应用信息技术。

3.3加强信息系统规范管理

信息技术在建筑工程管理中的应用涉及很多方面，尤其需要完善的信息管理系统支撑，因此，建筑工程施工单位应加强信息系统规范管理，尤其采取以下措施，不断约束管理人员信息技术应用不良行为。首先，制定信息系统使用规范。建筑工程施工单位应制定明确的规范，加强对信息系统应用管理，并根据工程管理人员职责合理划分信息系統访问权限。同时，要求工程管理人员不得随意拷贝系统中的内容信息。另外，针对重要的管理信息，要求管理人员及时进行备份，防止重要管理数据的丢失。其次，做好信息系统日常维护。建筑工程管理人员还应做好信息系统日常维护工作，定期处理过期的管理内容，做好信息系统的优化，确保信息系统处于最佳的工作状态。最后，注重信息系统管理工作总结。建筑工程单位应定期抽查信息系统应用状况，及时总结信息系统应用中存在的问题，从制度层面加以完善，确保工程管理人员合理的信息系统。

结语

信息技术在建筑工程管理中的应用可明显提高管理工作质量及效率，因此，建筑工程施工单位应结合工程管理内容实际，从信息技术人才、信息技术应用管理体系、管理理念及信息系统管理等方面入手，认真分析这些方面存在的不足，积极采取针对性措施，为信息技术在建筑工程管理中更好的应用奠定坚实的基础。

参考文献

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[2]杨家亮.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2014，10：135-137.