通信工程项目的质量管理分析

李强

摘 要：随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，通信与其他项目融合程度越来越高。现代化的通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分。因此，在新的发展时期，做好通信工程的建设管理工作，保障其建设的合理性、科学性，发挥出通信技术的应用效能，使其更好地服务大众。故在本文中我们主要对通信工程项目的质量管理进行了简单的分析与探讨。

关键词：通信工程 项目 质量管理

随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，通信与其他项目融合程度越来越高。现代化的通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分，人们对通信工程项目提出了越来越高的要求，这导致通信工程项目建设与管理的难度被加大。因此，在新的发展时期，探究通信工程项目的网络优化方式，做好通信工程的建设管理工作，对保障其建设的合理性、科学性，发挥出通信技术的应用效能使其更好地服务大众有着重要意义。

1.现代项目管理的定义

项目管理是指管理者通过科学的组织方法，充分应用现有资源，达到对工程项目建设整体过程的有效管理这一目标。项目管理本质上是一个非常完整的管理体系，管理范围非常广泛，涉及到工程建设的每一个方面，同时还要协调应用整个工程项目的建设资源，其整体目标就是保证施工的质量和安全，将建设工程的经济效益和社会效益良好结合。

2.通信工程项目的基本特征

2.1工程的时效性和针对性较强

通信工程项目是技术勘察与市场需求共同作用下的产物，其科技含量较高，是一项属于知识密集型产业的工程项目，具有较强的实效性与针对性。由于经济和科技的迅猛发展，通信工程项目建设也不断加快，其发展速度如果赶不上企业的发展，间接影响企业与外界的联系，阻碍公司的发展。较强的实效性解决了我国通信行业发展滞后的问题。

2.2工程中包含着若干预先不能确定的因素

由于通信工程项目是一项技术含量较高的项目，其存在很多不确定因素，不仅包括城市中的街道、住宅还包括野外作业中的山川、森林、河流、草原等等，施工环境的复杂性，野外作业受气象条件的影响较大，特别是如今极端天气剧增，影响着工程能否顺利施工。另外，施工过程中常常伴随着高空作业、运输材料频繁，加之，通信工程项目与其他工程项目建设相比较，对技术人员的专业技能也没有明确的规范和标准，其对技术的要求过于松散，因此在施工过程中往往会产生一些不确定因素影响工程的施工质量和进度。

2.3工程的需求多变

由于通信工程项目不确定因素较多，促使通信工程的施工范围降为宽泛，施工战线较长、实施范围较广，其形成的需求目标通常呈现出多样性，最终需求很难在第一次就被描述清楚，常被多次更改，需求变更和管理贯穿于整个通信工程的建设过程中，因而经常出现因需求不清或变更造成造成争议、扯皮、返工等现象。这就更需要通信工程制定突发性计划变更紧急预案来对施工内容进行灵活的调整和管理，以促使工程项目的顺利施工。

3.通信工程项目质量管理策略

3.1明确项目质量管理目标

只有确定质量管理目标，才能更好地开展质量管理工作。因此在通信工程项目质量管理过程中，首先就要建立明确的项目质量管理目标。通信工程项目是一项系统化的大工程，在建设过程中不仅出现了个多个承包关系，更出现了多个承包商，因此在明确项目质量管理目标的基础上，应该将最终目标下传至每一个通信工程施工承包商，并根据通信工程中每一个分项目的技术难度、质量控制重点，实现对通信工程中不同项目质量管理目标的细化，并制定出具体的书面交底和质量保证措施，明确在分项目质量管理过程中，施工人员应该承担的责任，从而提高质量管理有效性。

3.2重视项目质量监督管理

重视通信工程项目质量监督管理是控制通信工程项目质量重要手段。近年来，出现了多起通信工程质量事故，其主要原因就是缺少完善的监督管理机制，无法实现对项目质量的全面控制。因此为了保证通信工程项目质量管理工作能够发挥良好的作用，企业和相关管理部门就应该建立完善的监督机制，实现严格的监督管理。同时在建立监督机制，严格管理过程中应该考虑到通信工程项目实际情況，了解通信工程项目实施全过程，从而把各项监督制度都落实到实处，实现从初始阶段至最终阶段的全面监督，提高监督管理有效性。

3.3做好现场管理，提高施工质量

虽然对通信工程来说，设计规划工作具有十分重要的作用，但是现场的施工也直接决定了通信工程项目质量，基于此，相关部门和企业就要做好现场管理，从而提高施工质量。这就要求企业要做好以下几方面工作：一是技术人员的培训工作，提高各个技术人员的专业水平，使其能够掌握更加全面的劳动技能以及安全知识，为其施工打下良好的基础；二是质量管理人员要真实地走入现场，深入到每一项的施工操作中，从而及时发现在建设过程中可能存在操作失误、操作遗漏的问题，并做出有效的解决措施，从而避免现场施工失误给通信工程带来更大的损失。

3.4加强对项目质量验收工作的控制

通常情况下，验收环节是通信工程的最后一个环节，也是保证通信工程质量最重要的环节，只有好最后的验收工作才能实现对通信工程项目的质量控制，因此相关工作人员就应该提高对通信工程验收环节的重视，从细节入手，做好每一项分项目的验收工作。这就要求施工队伍要做好以下几方面工作：一是借助自我验收，及时发现问题，由于在加强对施工现场的管理下，施工过程仍可能出现失误，自我验收能够及时发现在施工过程中忽略的问题，并进行有效的控制与解决，减小后期事故发生率；二是邀请专业验收队伍进行验收，专业验收队伍有着丰富的验收经验，能够更加细致的发现在通信工程中存在的问题，从而实现对整体通信工程质量的管理与控制。

3.5选择最佳的项目管理模式，优化项目管理的人力资源配置

首先，根据实际情况，选择最佳的项目管理模式进行运用，有利于更好地提升通信工程建设的管理成效。其次，明确工程项目经理职责。项目经理是项目的第一负责人，必须具有足够的专业知识和丰富的实践经验，确处理好与员工和其他接触人的关系，面对临时情况及时调整工作进度与安排，保障工程项目顺利高效的进行。

3.6对工程资源的优化方法

工程项目的每个环节都需要资源的协助，对工程资源的优化是工程顺利开展的有效保障。资源优化是将整个施工计划在网络进度中分成若干时段，并据此将各个时段上相关施工步骤所将各种资源合理的分配到各个施工工序中去，通过检查、统计、分析来及时调整计划和实际施工的差距，使资源利用程度最大化，从而减少不必要的成本浪费，实现对工程资源优化。要想实现通信工程项目资源优化，就要对各类资源进行认真的分析研究，从而实现对工程项目的动态管理。

总之，只有做好通信工程项目质量管理工作，才能有效的提高通信工程质量，减小通信工程前期投入与后期不必要的支出，为人们的沟通提供更有效地保障。

参考文献

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