浅析信息化背景下的建筑工程管理

刘鹏

摘 要：建筑工程管理机制改革下，引导信息技术用于项目工程调度管理，体现了新技术对建筑行业发展的指导作用。未来，我国建筑工程管理走向更加科技化，利用信息平台构建多功能操控体系，实现了工程管理改革目标。基于现代建筑工程管理改革趋势下，我国必须努力研发信息化管理平台，结合工程管理信息化趋势，总结建筑工程管理面临的难点与挑战，提出了切实可行的信息化管理模式。

关键词：信息化；建筑工程；管理

1信息化对建筑工程管理的重要意义

（1）从成本管理的角度而言，信息化技术的加入，使得传统的管理有效避免了信息传达的不对称性和错误性。企业各部分之间的信息共享，能够使得部门间信息得到及时传递，极大的避免了滞后信息的产生。这种信息技术的应用，会极大节省信息流通所需要的时间，也极大地降低了信息流通时所产生的成本。

（2）从施工管理的角度而言，信息技术的应用，使得原本的信息流通更为及时准确，这种及时性，可以有效增进企业各部门之间的协同性，使得项目在管理过程中可以的得到更为高效科学的决策，从而在管理过程中，施工方可以依据信息化所提供的的数据，迅速及时的提供出最为合理的决策方案。

（3）从信息传输管理的角度而言，原本的信息传输所需的时间显然更为漫长。而在新时期市场经济的条件下，市场竞争日益加剧，低下的信息传输效率，必然会极大阻碍企业的市场竞争力。而信息技術的应用，可以有效提升企业项目管理决策时的信息传输效率，也为企业在市场竞争中增加极大的优势。

2建筑工程管理信息化影响因素

建筑工程管理信息化最早起源于上世纪八十年代，经过长期发展，目前我国建筑工程管理信息水平已经得到了显著提升，同时信息技术在建筑工程管理中的应用范围也有所扩展。目前受信息技术的影响，各行各业的生产与经营管理均发生了巨大变化，提高了管理效率和水平。从建筑工程管理组成上分析，建筑工程主要由进度管理、施工管理、施工技术管理等组成，管理内容较复杂，要求建筑工程管理信息化必须经过长期发展。经过对我国建筑工程管理现状分析发现，目前我国建筑工程管理信息化水平还受到以下几种因素的影响。

2.1计算机应用范围受到限制

目前建筑工程管理仅仅将管理信息系统定位在信息查询与打印报表等方面，信息数据收集、处理等方面存在很多问题，无法满足建筑市场发展需求，影响了建筑工程企业经营决策的准确性。

2.2管理系统互动性较差

建筑工程管理信息互动性较差主要表现在，建筑工程部门、企业与市场互动中存在一些问题。随着计算机技术的应用，很多建筑企业都构建了局域网，但信息流动仅项目经理部门与工厂内流动，影响了信息共享范围，将企业经营局限在较小范围内，无法完成建筑市场信息资源共享目标。

2.3建筑工程管理信息存在很多问题

进行建筑工程信息化管理时，很多企业将计算机、局域网等联合起来。但是从施工情况来看，设计单位、施工单位与监理单位均使用传统的纸质方式进行信息教化，影响了建筑信息化水平的提升。信息化管理要求先实现数字化，并将各种信息储存在电子中，通过应用计算机网络实现信息化。但我国目前依然将信息技术作为建筑工程的工具，不能从建筑工程管理模式上进行变革。

3强化建筑工程项目信息化管理的对策

3.1加大建筑工程项目信息化投入力度

建筑工程相关部门应加大建筑工程项目信息化管理建设的投入力度，使信息化管理系统的运行得到资金和政策的支持，有效提高建筑工程项目信息化管理水平，实现信息化管理在建筑工程项目中的推广与应用。建筑工程项目信息化管理水平的提升，有利于在资源共享和优势互补中，提高资源的使用效率；充分发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用；采用先进的网络平台，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅。因此，应不断加大建筑工程项目信息化投入力度，提高信息化管理水平，降低工程造价，保证建筑工程整体质量。

3.2加强建筑工程项目信息化管理人才的培养

信息化管理人才的培养是建筑工程项目信息化管理推进的关键内容，能够为建筑工程信息化管理的运行提供前提和基础。因此，在建筑工程项目信息化管理过程中，应结合建筑工程项目的实际情况，引进信息化管理专业人才，同时加强对在职管理人员的教育培训，实现复合型人才的培养。有计划地定期或不定期地组织信息化管理专业知识和专业技能的培训，同时建立有效的考核、奖惩机制，针对所培训的内容进行相应的考核，并针对考核结果给予一定的奖励和惩罚，这样可以激发信息化工作人员的学习兴趣和积极性，不断完善自身专业水平，全面提升建筑工程项目信息化管理人才素质能力，实现建筑工程项目信息化管理的推广与应用。

3.3建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系

为了顺利开展和推进建筑工程项目信息化管理，在建筑工程项目信息化管理过程中，应建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，保证建筑工程项目的信息化管理的顺利进行。同时，建立有效的责任机制，将责任落实到各个管理部门，部门领导再将责任细化到每一位信息化工作人员身上。一旦信息化管理存在问题，可以第一时间找到责任人，及时解决存在的问题，这样可以充分提升信息化管理人员的工作积极性和工作效率。因此，在建筑工程项目信息化管理过程中，建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，可以有效提升信息化管理水平，确保建筑工程项目信息化管理顺利实施。

3.4加速本土建筑信息化软件的开发

在建筑工程管理信息化中，信息化的成效是由软件的便捷程度所决定的。目前发达国家已有了相对成熟的建筑工程信息化管理软件，我国主要是借鉴国外的信息化软件开展建筑工程信息化管理工作。而在建筑施工中不容忽视的一点，就是地理因素和环境因素。因此，在引入国外软件时，要改变相关参数，使之更好适应国内施工环境。由此，我国亟待开发本土化的建筑工程信息化软件，实现便捷化和数字化的施工管理，对建筑企业的发展发挥有效的促进作用。

3.5提高信息化管理的一体化程度和数据化程度

建筑工程在施工、检验和立项方面，涉及施工方、设计部等诸多部门，拥有非常庞大的管理系统。所以，在信息化管理的初期，建筑工程企业应立足于各个方面的需求，构建合理的信息管理系统，打破各个部门交流的局限，以形成一个有机的整体，最终实现建筑工程信息化管理系统，并使之具有良好的效益和较高的工作效率。同时，为了使信息传递的时效性和有效性得到进一步提升，还需要提升信息化管理的数据化程度。通过优化建筑工程信息管理各个方面的工作流程和工作内容，有机联系各个部门，降低重复工作的概率，进而进一步提高工作效率

4结语

建筑工程管理信息化建设中，要坚持科技创新与改革决策，为工程信息化管理做好充分的准备工作。按照现有科技条件进行设计改造，从多个角度进行信息化改革与调整，为项目工程建设提供明确的指导方向。因此，要发挥建筑工程管理信息化优势，为工程单位构建更为针对性的信息化平台，这样才能更好地完成工程改造目标，从而创造建筑工程效益最大化。

参考文献

[1]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑，2014，01：263-264.

[2]周明毅.建筑工程管理信息化初探[J].黑龙江科学，2014，08：19.

[3]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016，01：124.